近些年，在大眾創業、萬眾創新的號召下，創業公司如雨後春筍般湧現。但是創業公司的存活率之低，個人覺得已經低於數據統計的3%了。
關於創業公司的死法，廣大網友們集思廣益；據不完全統計已經有超過百種了。那麼經典的有哪些呢？
1、還沒想清楚要幹嘛就掛了，這一般就是屬於衝動創業。
2、利益分配不當導致團隊不和，核心成員分道揚鑣。
3、產品已經研發好，也量產了，但是不懂財務管理，在風暴來臨之前沒有扛住。
4、好不容易突出重圍有些效果，逐漸被大家接受；但是被巨頭打了個擦邊球，抄襲成功，首創死在了沙灘上，只有望洋興嘆，眼見巨頭越做越大。
5、被巨頭全盤收購，引流結束後，產品一塌糊塗，死於非命。
6、明星團隊，不接地氣，孤芳自賞還說不願意使用的人不懂欣賞。
7、產品太超前，量產成本高或是現有技術達不到預期效果。
8、團隊技術能力與項目不匹配。
9、作死、矯情死，大概就是創業初期就模仿歐美一些科技企業，彈性時間、下午茶、優厚的員工福利等等，總之錢不花在正道上，結果美好回憶留給了員工，債務自己背起。
10、天使輪、pre-A輪士氣滿滿，產品出來了，死在了A輪。
那麼，科技型創業企業如何突圍？至少先滿足以下幾個條件。
1、團隊一心，創業團隊核心成員一定要齊心協力，不要內訌。
2、和而不同，要採納和包容不同的建議，爭吵就事論事，結束大家還是一團和氣。
3、財務規劃，做好短期、中期、長期的財務發展規劃；這個非常有必要，不要太複雜，你至少得常備資金保證能在特殊時期扛住6-12個月。
4、產品務實，做產品太超前不好，不要因為是科技公司就非要高大上，很多產品看起來平平無奇，但是卻為企業的拳頭產品，而很多花裡胡哨的卻變成了叫好不叫座的產品。
5、順勢而為，也就是跟著大趨勢去做，逆向思維固然重要。但有一個教育的過程，科技領域跟一些藝術或是廣告行業不一樣，都是在現有的技術上升級迭代。
6、量產不難，初期產品工藝不宜做得複雜，具體可參考錘子科技，得獎很多量產起來困難重重。
7、擁抱巨頭，巨頭來了，恭喜你的產品和團隊得到了青睞。做好協議，不要被牽著鼻子走，一定要考慮好自己想要什麼？有舍才有得。
8、研究政策，科技型企業如果不懂得利用政策來獲得補貼，那麼可以說損失了不少。得到政府的認可後，名利雙收。
9、保持垂直，不要啥都想做。這個是科技型創業公司的大忌，初創企業時間成本是最有價值的，全心全意將時間花在自己的親兒子身上，是最香的。
10、拒絕誘惑，這裡主要將的還是桃色陷阱。理工男特點，宅、很黃、顏值黨，碰到美女就把持不住，玩心機又玩不過（具體可參考翟欣欣事件），現在還有很多培訓機構專門訓練人來吊凱子，就針對那些個科技新貴。為了自己、為了夥伴、為了親兒子，先做個
無欲則剛的人。
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