用户9069695037511
管理不是学出来的，是实干，受委屈锻炼出来的。
首先要想走上管理道路要从自身改变做起，改变思维，勇于承担，经受委屈，善于学习，提高情商和逆商。单纯的靠学习，听讲座，是学不到真正的内涵，纸上谈兵不如实战一场！
我谈谈自己的真实看法和感受！
管理不是学，先悟在学，实战锻炼能力，善于学习而不是只学习
每一个走上管理岗位上的人，都是先从有意识的提高自己的思考能力开始。从基层员工走上基层管理岗位，从基层管理走上高层管理，靠的是自己比别人多一点的思考力，执行力，胸怀格局的开放，情商的提升，有了这些的基础才有管理岗位的素质。
它是一个全方位的综合素质，尤其是到高层管理，更比拼的是学习力，胸怀，眼界，德行，只有清醒的认识自己才有有的放矢的从容。
管理不是一个职业方向，是一个职业技能，每个行业都有管理岗位，有的人喜欢做管理，擅长掌握权利，有的人不喜欢管理，擅长钻研和完成自我技能！
职业生涯中的管理，是有着一个实现自我和成就他人的职业素养
有的人说我走上管理岗位行不行？学习管理是不是也是一个职业生涯？当然这个是一个职业生涯，但不是一个方向，方向是在具备这样一个职业技能后寻找属于自己的行业上的职业生涯，没有人是在每个行业都能做管理，明白了吧！
管理有一个重要的技能，实现自我成就他人，通过别人拿结果。科学有组织的带领团队实现团队的目标，培养成就他人是管理过程中培养团体和下一代接班人的基本素质！学生超越师傅，而不是教会徒弟饿死师傅。这个基本的态度是要有的！
学管理，带团队真不是职业方向，它紧紧是一向技能！根据自己的喜好和想坚持的想法做下去，就找到了感觉！
道·总经办 分享可执行的职场方法！
道总经办
作为一个有十多年HR管理经验并且正在创业的人士来说说：
1、管理带好团队属于组织发展这一块
2、团队管理是很考验领导智慧的，而且里面包括目标管理、人员培训发展、绩效提升及职业生涯规划等多方面，所以说这是一个系统工程
3、你可以画一张思维导图，中间的圆圈是团队管理，然后向外延伸以上说的几个模块，然后你看你目前能写出几点，然后你还可以把你有疑惑的也写上去，这些都是你将来要去实践的点
4、王阳明说过，知行合一，尤其是管理，他真的是实践出真知，如果局限于书本上，有点纸上谈兵的味道，所以如果可以，你要积极去争取一个管理岗位，去实践你所学的各个点。
5、建议你可以看看德鲁克的卓有成效的管理者、管理的实践、旁观者，李践的高绩效人士的五项管理；特里培根的影响力。
6、因为人只会做别人检查他的事情，人只会对他佩服的人心悦诚服，所以做为一个管理者需要凡事向前冲，以身作则。以德服人。
梦想践行者大熊张强
很高兴为你解答这个问题，让我们一起走就这个问题，现在让我们一起探讨一下。
希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
作为一名管理者，由于性格、工作方式、社会经历等等的不尽相同，造成每一个管理者都有其独特的或优或劣的一种管理风格，实际上带好一个团队，把握住一些原则是非常重要的
管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差； 三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
最后在这里，祝大家在新的一年有一个美好的开始，美好的生活，每天开开心心的生活，快快乐乐成长，谢谢！
走向30岁时
学管理，带好团队属于职业生涯的哪个方向？
您好！我是老周，15年企业管理职业生涯，分享我的个人观点供你参考，希望对你有所帮助。
宽泛的来讲，属于职业经理人方向。学管理是为了带好团队，带团队必须学会管理。
1、 什么是职业经理人？
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业。通俗的来说，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
2、 是哪个方向的职业经理人？
职业经理人，从两个维度来看，横向来说有行政、财务、生产、技术、销售等，纵向来说是有职业层级的如CEO、高层、中层、基层主管、技术骨干等，企业需要各种层次和细分岗位的职业经理人。
我个人职业生涯中经历过行政管理、市场拓展、品牌管理、零售管理，岗位上经历了部门经理、品牌经理、大区经理、品牌经理、营销总监、分公司总经理。
严格来说，不存在绝对的职业管理壁垒，职业经理人的成长发展空间是多元的，事在人为，需要一步步从不断的努力工作、学习和优秀业绩中逐步走向一个优秀的职业经理人。
服装管理周大大
走管理岗。
不同行业和部门的管理人员由不同渠道产生，有的是靠实力上位，如果自身实力（可以是技术实力或者人际协调能力，业务能力）不行，带队的话属下不服你；如果关系不硬，属下也不一定听你的，而且一旦靠山倒了自己也跟着遭殃。
还有一点很重要，就是有的人不适合管理岗，比如我有一个同事，领导都很看好他，但是他只想安安静静做一个工程师，解决问题是他的乐趣，处理人际关系和开会会让他很抓狂。
适合自己的路才是最好的，无论走那条路，提升自身实力才能走的更好走的更远。
职场大表哥
学管理，带好团队属于职业生涯中领导管理层的初级阶段。通过几年的磨炼，与自己的勤奋努力，学习充实。可以向更高一级的管理层迈进。
醒褔整船79847
属于组织发展，带好团队还不够，还要立制，育人。立制是让你制定游戏规则，这样新人进来也可以很快上手，跟着游戏规则去做，即使你不在，或者你跳槽了，其他人还是可以照常进行。育人就是培养接班人，铁打的营盘流水的兵，再好的团队都有人来有人走，所以我们要学会培养人。
中国平安赵全平
属于组织发展和人力资源培训方向。建议能有机会亲自到一线带领一个团队成长和提升，有利于积累实战经验。无论将来从事组织发展，人员培养还是带团队都有很大的帮助。
道之成咨询
核心发展，
