兵团那些事儿

我们公司是一家化工公司，研发部和质检部就成为公司的重要部门之一。为了沟通方便，我们两个部门的成员组建了一个微信群。

说来也奇怪，可能这个群当初就是定位为工作群吧，大家除了工作的事情，很少在群里说其他闲话。不过，微信群始终只是交流群，有很多重要任务，还是要通过文件或者当面传达比较妥当。

有次，领导在群里布置任务，说客户需要一份资料，要求一位同事在下班前弄好发给他，但是，过了好久，那个同事都没回复领导，后来，我去车间看到那同事，就提醒他，领导叫你弄的资料你弄好没，他说你下班前要发给他。

果然，如我所料，同事一脸懵，他根本不知道这回事，因为他负责车间的生产事宜，另外，在车间，谁会总是盯着手机去看微信。

领导也有不对的地方，既然这么急，这么重要的事情，而且在微信群布置任务后，同事没有回复，应该打电话给他确定才对。

回到题主问题，为什么领导在微信群布置工作，总是只有几个人回复？

1、不是时时刻刻盯着手机

每个员工负责的岗位不一样，特别是车间的员工，他们负责的岗位都是需要高度集中的，根本不可能时时刻刻盯着手机，更不可能有空余时间去玩微信。

另外，车间空旷且噪声大，有时候电话铃声都不一定能听到。所以，他们不是不回复信息，而是没时间。

2、谁负责谁回复，不会多说一句话

领导安排工作，除非是@全体人员，否则，都是@谁就谁回复，这在正常工作环境中也是一样道理，大家想一想，领导安排工作，如果想指定由谁负责完成，是不是都是直接去到他的工作卡位，跟他说的？

在微信群也是一样道理，正所谓，事不关己高高挂起，不是自己的工作任务，谁会主动去承担？

3、工作群并不是朋友群，说话都会谨慎

大家都把工作和生活区分的很清楚，在朋友群，大家都是认识许久的朋友，可以畅所欲言，无所畏惧。

但是，工作群不一样，工作群是为了方便大家工作交流，大家都是围绕工作内容，工作外的事情，都会比较谨慎，生怕说错话，影响自己在公司的发展。

温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】

温少爷

这说明领导没认真地强调过微信群里的工作纪律呀！

先讲讲我以前在的公司是怎么利用微信群开展工作的。

那段时间，简直是生不如死。几乎所有人都痛不欲生，却只能一边忍着暴怒和烦躁的心，一边在群里回复“收到”。

当时公司里十几个微信群，每个微信群的功能不同。因为公司当时除了我们正常做的业务之外，还并行了若干个项目，每个项目组都有一个微信群。

公司领导要求，只要微信群里有工作安排，所有人必须在第一时间回复收到，不管是上班时间、下班时间、还是周末休息时间。

项目群更是需要项目组的人定期报数，更新工作进度，几乎一天要更新2-3次。有的时候数据并没有变化，但是公司不管，到点了就要把数报上来，后来几乎大家都形成了条件反射，到报数的时间，群里就开始接龙报数。

在这样的高压政策下，几乎大家没有人敢不回复的。而且领导也有点强迫症，他有时候会抽查，统计员工回复的数量，少了谁他都能查出来，然后在群里@这个员工问他为什么不回复。

题主说的这种情况，每次只有几个人回复的，肯定是因为领导没在这个事情上做强调。

真要是强调过了要求每个人都回复，绝对不会只有几个人回复。

而且说实话，如果领导不强制要求，很多人也不愿意非得在群里冒个泡。就像平时在会议室开会，领导口头交待个工作，下属们也不会挨个回答OK，很多人也只是一边点头，一边默默地记在本子上，回头把工作做好就行了。

微信群里也是一个道理，员工觉得我看到了，我按领导的要求去做，到时候交作业就行了，不一定要回复。

• 要求回复的领导，可能是怕有人看不到，多数属于不太有安全感的领导。
  
• 不主动回复的员工，可能是不太爱凑这个热闹，多数属于比较低调的员工。
  
  

我的观点是，安排工作就安排工作，不一定以是否回复论英雄，还是要以最终完成情况论英雄。但是如果有人真是漏掉了消息没看到，导致工作没完成，那就是这个漏消息的人自己的问题了。我要是领导，就接下来安排任务之后，再单独@他一下，看他长记性不，还好意思漏掉不。

职场绿皮书

“领导在公司微信群里安排工作，总是只有几个人回复”，造成这种现象的原因，我认为主要有两个。

1.领导没有强调职员收到信息时回复。

像我以前在公司上班的时候，我们部门有一个工作群，上司每次在群里发布工作安排的时候，都会在末尾加上一句“知晓请回复”这样的话，她这么做，就是要确保自己的工作安排已经为相关的同事所知，那她传达任务的步骤才算完成，这也是领导对工作负责的一种态度。

所以说，如果领导在微信群里安排工作，只有几个人回复，我认为最主要的原因就是领导没有让职员收到信息时回复，这是领导的一种失职。

为什么这么说呢？因为领导在群里安排工作任务，如果只有几个回复，那是否可以认为只有回复的那个人是知道工作任务的？那群里的其他人呢，他们没有回复，是否可以代表默认知道或者根本不知道？如果后期有员工因为错过了工作信息而在工作中出现纰漏或错误的话，那这个责任是领导来担还是职员来担呢？

所以说，这类问题的产生，我认为最大的错失还是在于领导，如果他能像我以前的上司那样强调员工在看完工作信息以后回复“收到”，那根本就不会出现只有寥寥几个人回复的现象，这从侧面反映了领导的失职和工作的不严谨，同时也是管理办法缺失的体现。

2.反映了职员对领导和工作的散漫态度。

为什么领导在群里发布的工作信息，只有几个人回复？这固然有领导工作不严谨的成分在里面，但同时也反映了职员对于领导，对于工作安排的一种散漫态度。

为什么会造成这样一种散漫态度呢？我认为有两方面的原因。

第一，领导和职员之间存在一定的隔阂或代沟，也许是公司和部门的团建工作做得不好，使员工和领导之间没有建立起一种有效的沟通方式和合作精神。

第二，职员对工作安排的乏味和敷衍，也许他们对这个工作都不感兴趣，又或者这个工作安排就是日常工作安排，每天都一样，没有其他特别的区别，回复不回复，影响都不大。

正是这两方面的原因，在一定程度上就造成领导在微信群里安排工作，但职员却互动不多，兴致缺乏这样的一种状况。

那要如何解决这个问题呢？我认为还是得从以上两个方面入手。

第一，加强领导与职员的团建工作，使领导和职员拧成一团，消除隔阂和代沟，实现有效沟通和合作。

第二，加强组织内部的纪律管理，设立适当的赏罚体制，培养职员对工作的兴趣，以及负责任的态度。

总结

以上就是我对问题的看法和提议。

领导在微信群里安排工作任务，却少有人回复，我认为造成这种现象的原因主要有两个：

1.领导工作不严谨，没有强调职员收到信息时回复。

2.职员对领导和工作的散漫态度造成的。

总的来说，如果想要改变这种状态，我认为关键还是得端正领导和职员对于工作的态度，要培养和加固彼此对工作的责任心和合作的精神，这样才能达成有效的互动和沟通，增进彼此对工作的热情和严谨态度。

小浔姑娘

一个领导要是做成这个样子，我感觉还是算了吧。我在上一家公司的领导是一个94年的小姐姐，我觉得她很厉害，才毕业三年月薪就已经快2万，并且在广州自己买了房。她是那种很挺温柔的人，但是又能够树立权威，管得住大家。我们部门几个应届生面试的时候都是她面试的，有的小伙伴就说面试时就感觉她真的很凶。

后来入职了之后，她在群里发消息，我们都会回复她。领导和下属之间的明显界限还是在，虽然我们不能成为朋友，但是我们都非常地听她的话和指挥。

只要她在群里安排工作，看到的人都会立刻回复，好的收到。从来不会出现像题主所说的这种领导安排工作，但是却没有什么人回复的情况。

那我认为出现这样的情况，主要是由于以下2个原因造成的。

一、领导自身没有威信

领导在下属之间没有树立起威信，所以才会导致下属根本就不听他的话。安排工作下属也不当回事，根本就没有人回复，这样下去很难开展工作，说不定还会有人和他顶嘴，那这种情况下领导该怎么样去做呢？

第一提高自身的能力，用能力来说话，让大家都信服你，相信你能带领大家完成任务;

第二树立规章制度，表示安排的工作必须要在多长时间内回复，如果没有完成工作，那么会扣除奖金和绩效。

二、员工对工作积极性不高

如果有一两个员工这样那还是正常，但是如果说部门的每一个员工都不回复，那可能就是我们这个团队内部有问题，比如可能是大家觉得工资偏低，或者这次的一个项目很不合适，又或者是团队内部有一些小斗争，大家相处不是很愉快，也有可能是公司在福利等等方面都很不如其他公司，让员工丧失了积极性，所以他不愿意好好为公司去出力。

总之我认为如果你是领导的话，就需要先好好找其中的一两个员工聊一聊，了解一下大家的情况，再根据不同的情况去做决定。

安排工作没有人回复是一个很严重的问题，这个问题必须解决。

简屋

微信群就是网上办公室，领导安排工作，员工是不能随便说话的。这是规矩。

我也有这样的经历。

现在，我们单位组建了很多的微信群，有办公室群，有宣传工作群，有财务群，有党建群等等。几乎是每一项重要的工作都会组建群，方便联络和交流。群里的领导，经常在群里安排工作。

通常，我在群里比较安静。领导安排工作，属于自己职责范围的工作，我就会主动接下来。不是自己的工作，我就沉默，不发话。或者，有时候领导点我的名，@我的时候，我才会主动的在群里回复领导，与领导互动。

我的做法，其实也是大家通常的做法。工作群，普遍都比较安静。最热闹的时候，就是领导给全体员工下通知的时候，领导下完通知，同事们会在后面跟着回复，内容也很简单，就是俩字，“收到”。

对于题主提到的疑问，其实也是有原因的。

一是工作群就是要慎重。微信工作群，其本质就是网上办公室，是单位在网上的办公场所。在这里，可以交流工作，可以安排任务，也可以宣传好经验好做法。领导在群里安排工作，就是分配任务，那么，理应是谁的任务谁拿走。领导给你安排工作，你就必须在群里回复，这表明你领走了任务。

二是工作与责任相对应。任何工作，都是与职责相对应的。每个员工都有自己的工作岗位，也都有自己的职责。领导安排工作，属于你职责范围内的工作，你必须责无旁贷的承担起来。不是你 工作，你胡乱回复也是不可以的。而且，单位都是有层级的，职位高的领导，拥有的职责要大。领导在群里安排工作，通常是他下一级的领导们会回复，并领走任务。

比如总经理安排工作，那么分管的副总们就要主动回应，并认领。副总安排工作，那么，他分管的部门经理就要主动领任务。这是职场的规矩。

三是微信工作群说话要谨慎。微信工作群，是工作的地方，领导同事们都在这一个群里。员工在群里发言，必须谨慎小心，该说话的时候要主动发声，不该说的时候坚决不发言。说话要负责任，要三思而定，不要不着边际，更不要随口就说。对待微信工作群，必须小心谨慎。

综上所述，微信工作群也是职场，也需要规矩。员工在群里，要像在现实工作中一样，严格要求自己，严格约束自己，谨言慎行，细微小心。

职场百灵鸟

只有几个人回复领导，这个情况很正常，我们部门的情况就是这样的！

具体说说我们部门的情况吧。

我们部门建有微信群，部门十几个同事，全在里面，其中就有我们的部门经理。

我们部门经理平时工作繁忙，经常开会、出差，有时不方便安排工作，以前一般是打电话，现在大家都有微信，而且建有部门微信群，渐渐的，我们部门经理就习惯于在微信群里直接安排。

在微信群安排工作完了，我们部门经理会@一下相关人员。比如说吧，这项工作需要张三来完成，科长就@张三，张三看到了，就会及时回复领导。

与工作相关的同事，会在群里及时回复领导，其他不相关的人员，一般不会回复！

所以，只有几个人回复，是很正常的！

在微信群安排工作，具有方便快捷的特点。有时下属忙于工作，可能无暇顾及手机，回复不及时，也是正常现象，所以，在微信群里，只适合安排一些简单的事务性工作，重要工作，最好还是当面交流安排。

领导喜欢在微信群安排工作，作为下属应该注意什么呢？

1.回复领导要及时

领导在微信群安排工作，相关工作人员回复一定要及时。不能长时间的没有任何回应，需要下属不得把手机设置成静音，做出回应，让领导知道，你已经接受领导安排的工作。

2.回复内容要全面

在微信群里回复领导，仅仅用好的两字，是不妥当的。对于领导安排工作，把自己的工作思路，初步打算，预期目标，再编辑三五句话，私聊发给领导，让领导感受到你对工作的重视。3.微信群不得闲聊

单位微信群，成员全是同事，等同于一个虚拟的办公空间。不得在微信群闲聊与工作无关的事情，特别是上班期间，闲聊与工作无关的事情，很容易招致领导批评。

4．不得组群团购

当下，社交电商异常火爆，大家都在微信群里团购各种物品。单位微信群，功能单一纯粹，只是同事之间工作交流的虚拟空间，在单位微信群，组织团购活动是不适宜的。

总之，微信群安排工作，只是方式的不同，渠道的差异，作为下属，应该在第一时间内做出积极的回应，避免工作遗漏，把工作落实到位。

长鹿生

这个问题可以从反方向来回答，即从员工的角度来回答这个问题，不外乎两个原因，第一是特殊情况没有看到，回复不了，第二是领导安排的工作不是自己范围内的，不需要回复。这样想，领导也许就不会感到心里不舒服了，当然前提是不要遇上太较真的领导。

外甥女琳琳就曾给我说过这样一件事：

中午，家里来了客人，琳琳忙着招待，没有顾得上看手机，等到下午1点半急忙赶到单位才知道，2点钟上级来人检查工作，领导在单位群里下了通知，让大家上班提前，一点钟到大厅，把卫生打扫一下。同事中有看到的就提前到了，把卫生都打扫完了。像琳琳这样还有几个同事，因为没看到微信通知，按正常点上班的。为此，领导很不高兴地说，”早点来上班不是必须的，你们有事来不了也没有关系，但最起码应该在群里回复一下，连回复都不回复，太不把我的话当回事了吧。”

现在，越来越多的单位领导喜欢和习惯了在微信群里安排工作，有时候就会遇到员工回复较少和回复不及时的情况。这时候，领导们就应该换位思考一下，从员工的角度想一想，是不是都是职工的问题，也要从自己身上找找原因。

一、看通知时间是否是正常上班时间。中午应该是员工正常休息的时间，员工如果在这段时间里没有看到通知，不回复微信，也属正常，领导不应过于计较。

二、即使是正常上班时间，员工有的工作非常忙绿，因为忙，也许会错过看微信，毕竟不会人人都是从事办公室里的工作，手机就在手边，有提示随时看一下，因此，即使回复不及时，领导也应理解。毕竟下通知，也不是只有微信一种途径，这种情况要具体情况分别对待，不能一概而论。

三、反思自己在工作上有没有做的不到位的地方，或是工作方式有问题，让员工反感。因而即使看到了微信通知，也不愿意回复。当然了，这种情况比较少见，一般员工只要想在公司长久干下去，是不会有意这么做的。这种情况下，领导就要多反思，多和员工交流，了解他们的真实想法，也许改进一下工作方式或方法，反而更能拉近同员工之间的距离，就不会出现微信不回复的问题了。

· 如果是非领导方面的原因，员工在没有正当理由的情况下，不回复领导在微信群里正常的工作安排，就要从另外方面查找原因，并积极的采取措施改进，改进方式主要有如下几方面：

一、加强公司企业文化宣传。任何的公司、企业都有它的企业文化，如果公司的企业文化宣传不到位，员工对公司缺少认同感和归属感，不能自觉地融入进去，对工作没有热情，典型的“临时工”心态。这就要从企业文化入手，加强学习，提高全体员工的素质。既然微信工作群是为了方便大家的工作而建的，就要在不耽误工作的情况下多关注一下，这也是员工对公司的认同。

“企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

二、加强公司制度建设。如果公司管理制度不到位，没有规矩不成方圆，公司的规章制度不规范，或者是管理制度不合理，员工没有约束，不知道哪些是一定要遵守的，哪些是绝对不能做的。如果公司规定，把微信作为一种工作上沟通的渠道，员工就要遵守规定。

三、严格公司奖罚机制。公司应该奖罚分明。对违反公司规章制度，不服从领导安排的行为要严肃处理，绝不姑息。用制度管人，而不是领导管人，用制度树立起领导的权威。

顽石观点：领导在微信群安排工作，员工回复的少，从表面上看是件小事。但从深层次上能看出公司在企业文化及管理制度、管理方法上的欠缺，应引起足够的重视。其中最重要的是企业文化方面的宣传，也要教育员工，提高自身素质，从关注企业文化做起。

我是顽石，职场中一块顽强的石头，二级理财规划师 ， 敬请关注。

职场顽石

因为大家已经默认为，公司的微信群只是一个接收任务的软件，并不是用来发言的，当领导安排工作的时候，可能从员工的角度上想，领导安排工作，作为员工接受就好，说太多话容易犯错，干脆看到安排下来的工作，直接去做就好了，秉承职场多做事少说话的规则。

我跟大家分享一个我的亲身感触，我在一家公司上班，我们公司的微信群里面的员工几乎不会发言，发言最多的就是老板和老板娘（没错，就是家族式企业）领导在安排工作的时候，下面只有回复收到，就连平时强红包员工也不怎么积极。

大家很会区分什么是工作什么是生活，在公司群里面几乎不会发言，领导安排工作就回复两个字“好的”。当然在公司里同事与同事之间也有很强一个陌生感，平时交流也少，总之能不交流就不交流，公司氛围显得格外安静。

所以这就第一种情况，当老板在公司的微信群里面安排工作，却总是有几个人回复，其实他们只是通过微信群去接收这个信息，它的存在只是起到接收信息的作用，并不是用来聊天或者是反馈问题。

当然也会有以下情况：

多做事少说话：我们在进入职场之前，听过前辈说过最多的一句话是“多做事，少说话”，因为话多了，就增加说错话的几率，所以干脆是老老实实做事，能不说话就不说。

反馈领导也不采纳：员工为什么总是收到“好的”有可能这个工作他并不想做，又可能他并不认可领导的做法，但是还是回复了“好的”，因为员工知道领导的性格，领导安排的工作，只需要听命完成就好了，说再多，领导会觉得你是在推卸责任，不想干。还不如直接回复“好的”满足领导的所期待的。

那为什么总有几个回复？

我们知道最基本的一个礼貌问题是回复领导，不管是“好的”或者是“领导，我觉得还可以这样......”总之，当领导在公司群里面安排工作，公司群里面的人总要有几个人要回复，表示自己已经知道这个工作，并且会按照计划执行下去，而其他认为，前面有几个人已经回复，自己也没有必要再回复了，所以每次领导安排工作，总是有那几个代表回复了。

又或者这跟一个人职业习惯有关，有些人在公司里面，公司就会要求，当公司在群里安排工作的时候，一定要回复，这是基本的礼貌问题，那么员工就会形成一种习惯，每当看到领导的安排工作消息，就会自己回复。

当然也会有一些员工在之前的公司是比较宽松的，老板不怎么重视回不回复，而是有没有把事情做好，所以员工也就养成了一种习惯，我看过了我不回复，但是我会工作做好。

建议：把公司微信群当做接收信息的软件也好，我们都有回复，领导安排工作，我们至少在群里回复收到，表示自己已经接收到这个信息，而不是当领导安排工作，群里静悄悄的，领导看了心里可能也会不爽，所以最好还是回复。

懂职场

这个问题其实很简单，说明这个领导平时在公司没有确立自己的威信。在平时同同事的沟通中没有做好硬性的要求。比如每天必需微信签到。没有规矩不成方圆，如果作为团队的一个管理者整天马大哈，那么当真正问题到来的时候，面对他是他的将是无人问津的尴尬。

我有两年在海底捞工作的经历，他们有一个OA系统管理着整个团队人员，当然私下里也有很多工作群，比如服务组，后堂，前堂，管理组等等。

门店的最高管理者是店经理，店经理下方设有大堂经理，部门经理等。记得当时在群里回答问题最多的就“是”和“马上去办”。每天的工作和纪律可能比在部队中那样，还要紧张和有序。

为什么会这样？我觉得首先是管理者建立的规矩：丑话先说在前头，令行禁止。在门店里作为一个普通的员工，你首要任务就是服从领导的管理。

当然也有一种情况，现在各个企业包括一些领导追求以结果为导向。凡事只要结果，作为标准，那么他对于员工平时在微信群中的这种回复就不会特别在意。因为他觉得只要把工作安排下去，至于员工怎么做，那是员工的自己的事儿，所以也会存在问题中提到的这种现象。

最后我还是要强调，无规矩不成方圆。作为管理者，在团队的管理中一定要建立自己的威信。让员工习惯在，健康管理下的工作状态，不断的强化管理制度的制定。

杨子翔

领导在公司缴信群里安排工作，却总是只有几个人回复，这确实是一件令人很尴尬的事情！那究竟是什么原因导致了这种情况的发生呢？

如果我们细细探研一下，便可能会发现有这样四种可能性：一、领导的工作安排，有很大的不合理性，让大多数员工都不满意；二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象；三、公司缺乏积极向上的工作氛围；四、员工职业素养的缺失。这些原因都可以导致题主所说情形的出现。为此我将根据这四种情形，来逐一分析，给职场人以标准的解决办法，供大家在工作中借鉴。

一、领导的工作安排，存在很大的不合理性，让大多数员工都不满意。

由于职场领导的个人工作能力与综合性质的不同，使得他们在工作的安排上，可能会出现问题。

最常见的就是总喜欢把轻松的工作，都安排给自已亲近的员工，然后把那些辛苦繁重的工作，都安排给其他与自己关系较远的员工。

这让其他员工对领导的工作安排深感不满，看到领导在工作安排上总是偏心极少数员工。于是他们便在领导安排工作之时，故意不回复，想以此来表现自我的不满之情。

导致这种情况的产生，主要有这样几个方面。

1、领导素质不够、任人为亲。

在职场中，像这样的领导其实还是比较多见的，由于其领导素质不足，喜欢在工作中任人为亲、搞小团伙。

只有与其关系亲近之人，几乎都是可以吃香的喝辣的。如果与其比较疏远之人，往往是连喝汤的机会都没有。

所以在工作中，只要是那一些轻松的活，都安排给自己亲近之人，把辛苦的工作都安排给其他人干。

从而在工作中，形成了一个鲜明的对比。这种人整天无所事事，游手好闲，而那些辛苦的人，一天累死累活却有干不完的活。

小结：任人为亲，是做职场领导的大忌，也是自毁形象的开始，最终只会害了自已。

2、领导工作能力缺乏，不能把工作安排到位。

有些领导之所以能够走上领导位置，靠的不是能力。他们可能靠的是一些特殊的关系与途径，或者是凭着自己的资格较老，从而走上领导岗位。

而这些人往往缺乏做领导的基本工作能力，可以说是才不配位。就连工作安排上，都不能把它协调处理好。

他们根本都没有考虑员工的个人情况，而是凭着自己的主观感受，或者是领导地位在来发号施令。

这很容易导致领导在工作安排上，犯一些低级的错误，可领导却依然一无所知。只是感觉这些员工对待自己安排工作很不满意，但是却又不知道问题究竟出在哪里。

总结：领导自身思想素质较低，喜欢任人为亲，或者是自身工作能力不足，无法做法工作安排。从而导致员工在领导安排工作时，根本没有啥回应。

二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象。

有些职场领导缺乏个人工作能力，在职场工作中，根本得不到员工的认可和接纳。于是当领导安排工作或者是讲话的时候，面对面的碍于情面，很多员工都是一副心不在焉的状态来应付。

如果是在公司工作群中，领导讲话或者安排工作，领导看到自己的表现，那么这些员工就会根本不理睬回应。

说真的，像这种领导在职场工作中，下属员工根本就没有把他当做领导看待，一点也不会尊重领导的存在。

因为在他们心目中，根本就瞧不上领导的这点工作能力。甚至还有不少员工私底下会评论，觉得领导还不如自己的这点工作能力强。

从而使得领导在职场工作中，根本就没有任何领导的形象与气场，说出的话也很少会被员工接纳和相信，严重缺乏人心的凝聚力和吸引力，自然也就无法调动起员工的工作激情和主动性。

造成领导能力不足的原因是多方面的，但主要有这样两点。

1、领导思想老化，而无法跟上时代需要。

一些职场领导由于他们的上位，很多时候靠的不是能力，完全是一种机会或者是资格。这使得他们在工作中，很多时候难以胜任自己作为领导的职责。

这些人往往思想比较老旧而不愿意改变，无法跟上新时代的管理需求和能力素质的需要。他们往往抱着自己以往的思想观念，来对新时代的员工进行管理。

从而导致职场工作中的管理脱节，或者是根本不相适应，把职场中的领导与员工之间的关系搞得比较僵硬而生疏。

小结：领导管理思想守旧，而不愿意改变自我，依然用“旧瓶”来装“新酒”，无法适应新的需要。

2、缺乏自我学习更新的能力，或者不愿意再继续自我学习提升。

有些人在做员工的时候，看起来还比较合格，称职也挺优秀的。一旦他们走上领导岗位之后，发现他们并不具备领导的素质与能力。

其中有一些人缺乏自我学习更新的能力，使得他们在领导工作上处于非常被动的地位，难以胜任领导的工作岗位需要。

也有一些人不愿意再继续自我学习提升，觉得自己已经到达了职场的天花板，学习也没有多大的意义和作用，于是他们并停留在现在的阶段。

即使有学习的机会他们也愿意放弃，而是把自己的业余时间，花费到一些不必要的人情往来与应酬之中。

因此在对待自己现在的工作，从某种角度来说，就是抱着一种混的状态与想法，根本没有更高的人生理想与目标追求。

小结：职场工作就是一个自我不断学习更新的过程。只有拥有不断自我学习更新的能力，才能跟上职场的需求。这种能力的缺失或是不愿意继续学习提升，终将会被职场发展所淘汰。

总结：领导由于个人工作能力的不足，导致其无法得到员工的认可与接纳，无法树立起自我领导形象，使得凝聚力与吸引力的缺失。

三、公司缺乏积极向上的工作氛围。

作为一个有经验的职场人都会有一种感觉：只要我们进入某一个工作环境，通过这些员工的走路姿势、说话状态，并能够感知其中的工作氛围。

而有些公司刚踏入就给人的感觉，是一幅雷厉风行积极向上的工作状态，而且充满着生机与活力。

可有一些公司我们一踏入，给人的感觉就是一种蔫不拉叽的，看不到一丝工作的激情与活力，让人感到工作的压抑。

在这种工作氛围之下，无论是领导讲话或者是工作安排，往往会是应者寥寥。所以题主讲的这个问题极有可能就属于这种状态。

而造成公司缺乏积极工作氛围的原因主要有两点。

1、公司缺少积极的企业文化。

企业文化是企业员工的灵魂与思想，有什么样的企业文化就有什么样的员工。一个没有企业文化的公司，就像一个没有灵魂的躯壳。让企业员工无法找到自己思想的归宿和灵魂的寄托，在日常工作中，他们也会感到迷茫而不知所措。

因此一个公司的优良企业文化，往往可以激发员工的工作激情与工作的主动性，从而在工作中表现出他们的活力与生机。

而这个领导在工作群中工安排工作之后，竟然没有几个人来回应领导，则说明员工在对待工作的事情上，根本没有一丝一毫的积极性与主动性，这不得不说是公司的一个怪圈。

如果这家公司有着优良的企业文化精神，那么这些员工是决不会以这样一种状态来表现自己的。

小结：员工这种冷淡的回应领导布置工作，从某种程度来说，是由于缺乏企业积极向上的文化精神，无法从思想上调动起员工的积极回应。

2、公司凝聚力和向心力的缺失与不足。

富有凝聚力和向心力的公司往往就像一块磁铁一样，可以紧紧的吸附自己的员工。让公司员工能够紧紧的围绕在自身的周围，做出步调一致的行动。

没有凝聚力和向心力的公司就是一盘散沙，公司员工只能横七竖八的散落在自身的周围，这样的公司很难让员工形成一致的步调与行动，有的只是各干各的事情。

造成公司凝聚力和向心力不足的原因，主要有两种情况。

①、公司缺乏必要的团建活动。

公司之所以要搞团建活动，其目的就是通过活动来增强人心的凝聚力和向心力。而一个公司人心团结积极向上，很多时候都要依靠公司的各种环境活动来吸引他们。

所以必要的团建活动是一家成熟公司必不可少的管理手段。比如我们常用的这么聚餐、外出游乐、文娱活动等等一些形式，都可以很好的吸引公司员工的人心，从而激发起他们在工作中的积极性与主动性。

②、领导对员工的关心不足，缺少人文精神的关怀。

一个聪明的领导，总是善于利用对员工的关心，来拉近与员工之间的距离，从而在心灵上去打动员工。

所以管理的最高境界，就是有效的抓住员工的心，而不是管理员工的人。做公司的领导在管理上，应该做到张弛有度，既要有原则性的坚持，也要有人文精神的关怀。

“女为悦己者容，客为知己者死”，只有善于抓住员工之心的领导，才能获得员工的真心效力。

小结：公司团建活动的缺失，领导对员工的关心不足，在管理之中缺乏人文关怀的思想，都可能会导致公司缺乏积极向上的工作氛围。

总结：缺少积极企业文化，无法获得员工的认同感；团建活动的缺失，难以增强公司对员工的凝聚力与向心力；领导关心的遗落，疏远了员工与领导的距离。

四、员工职业素养的缺失。

现在职场工作的主体，已经是90后为主角，客观的说这一代年轻人有思想有主见，喜欢追求个性张扬自我，而且自我意识较为强烈。

他们有技术有能力，但在职业素养上多少却有些问题。甚至他们还会有意识的想要打破这种职场素养，希望按照自已的思维与想法来行事，故意疏远它们。

而这种思想上的矛盾冲突，导致这些职场人“异常”的举动，这让我们看来是很难理解的，甚至是根本就无法理解。

小结：由于新生代的职场主力军，在思想上的矛盾冲突，使得他们职业素养的缺失，从而出现领导安排工作却少有人回应。

总结：公司领导工作安排不合理，会让员工排斥；公司领导工作能力不足，难以让员工接纳；公司缺乏积极的工作氛围，难以调动员工的激情；员工职业素养的缺失，让他们不懂得回应！正是由于这些原因，才最终形成了领导在工作群中，安排工作而少有人回应的局面。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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