雲客啊信
這正是我今年面對的問題，我選擇的及時止損（也是關門大吉了[呲牙]）！經過去年一年的摸爬滾打，自己從事行業門門道道摸清楚了，的確不值得繼續投資了，實體店需要的資金投入非常多，總之成本高，收益一般！現在電商做的好的，完全可以碾壓實體店，而且現在很多行業都可以轉向線上，線上投資風險相對來說會小很多，所需要的現金流遠遠小於開實體店！而且操作方便，工作時間靈活，還可以同時進行其他副業！所以面對經濟蕭條的時候，及時止損是良策！
初心易得1027
我畢業後在公司幹了兩年程序員，在臨沂那時工資才兩千一月，夠幹什麼？毅然辭職自己開電腦店，一晃10多年過去，從15年一年不如一年了，19年果斷結束實體店，繼續會回公司上班，一個月5700，最起碼及時止損，不用再為自己開店效益不好發愁了！
最強平頭哥
我是賣飾品的，即墨實體店很難做了，這幾個月估計都開不了業。遇到的困難很多。
房租要交，房東估計不會給減免。
沒有人氣，實體店人流量少。
水電費用都得交。
員工工資也得付。
進貨費用，壓貨。
讓人喘不過氣。
有個淘寶店鋪，最近都在往網絡上轉移。不行的話就把實體轉讓出去。
最近直播帶貨也挺火。可以嘗試搞一下。
實體太難了。人流量大的地方，房租太貴。便宜的地方，人流量不行。
網絡加實體的模式，所謂新零售，需要慢慢摸索。
青島飾品哥
店鋪面臨倒閉，又沒有資金繼續維持，轉讓或者關門是最好的選擇。
有以下幾個方面供參考：
一，實體店鋪面臨倒閉，也就是沒有生意，這個時候應該從內部和外部兩個方面來分析如何造成如今面臨倒閉的原因！a、內部：總結經驗，是自己內部管理，還是品質，進貨，成本控制，還是人員配置等哪裡出了問題以至於經營部善，導致入不敷出，支出大於收入，面臨倒閉。b、外部：整市場、整條街或者商場都是一樣的蕭條，還是單自己店鋪蕭條沒有人氣，要了解自己的商圈！
二，做好了解和評估以後在考慮，如果是內部原因，看能不能在自己可以承受的範圍內力挽狂瀾把店鋪重新整改，規範救活。哪怕沒有資金，去借或者貸款都可以，在拼一次。如果是外部原因，又沒有錢，果斷關門，不用在考慮太多！
2019年12月，我自己的餐飲店就是這樣經過考慮之後做出的關門的決定，當時是因為整條街都開始蕭條了，主要是人員的向外流動，公司，學校的外遷。後面就轉讓，沒有人接盤後，後面就直接關門！
拼命大郎hz
親身案例。收購一家公司（實業型企業，比實體店還要誇張些），隨後又收購兩家關聯公司，咱家合成一個一條龍產業鏈。
第一年的精力主要在各種需要整改的地方，畢竟什麼都要合規，。花錢比較大，利潤不考慮，維穩，一旦產品有問題遭客戶投訴，質檢、工商會給你扣上假冒偽劣的帽子，這帽子只要帶上，公司就徹底涼涼了。
第二年開始銷量突擊，以佔有市場份額為主，兼帶收益，整體市場鋪的比較大，利潤雖然為負，但巨大的流水讓人欣喜。因發展速度太過迅猛，中間資金鍊斷裂。找到了資金注入，註冊資本直接翻倍。
第三年，行業突然開始衰退，巨大的市場造成了巨大的損失。在部分地區，有外資產品開始針對性的開始對抗，沒有準備會受到這種打擊，完敗。再次找投資人注資，註冊資本達到開始時的3倍。該花錢的地方少一毛就沒人給你幹活，收入方面，銷售方又遲遲不結貨款，去要賬，各家有各家的道理，就是不給結賬。造成資金再次告急。這麼差的行業環境，也是提高市場佔比的好機會，不忍心就此放棄，於是賣房賣地，一夜回到解放前。
第四年如預期一般冷清，只好舉債，好在還有信任我的朋友願意搭把手。第四年了末，實在堅持不住了，開始處理商品，轉賣技術。第五年中旬，在破產和轉讓中選擇轉讓。畢竟還有一大票工人需要開支。新公司新老闆沒有再僱傭他們中的任何一人。我賣掉公司的錢只有不欠工人工資的能力，實在補償不起其它了。
最終結果：
投資人一毛錢沒有拿到
借錢的朋友一毛錢沒拿回去
自己傾家蕩產、揹負鉅額債務
員工沒有得到任何補償，全體失業
破產直接結束，轉讓還能收回些資金。二者選擇，必須選轉讓。
面臨倒閉或資金斷裂，二者出現任意一種都應直接止損，壁虎斷尾，甩掉不良資產。這都是我作為反面教材以後得出來的。。
故事的延續：投資人關係徹底搞僵，但沒人再說什麼，謝謝。借我錢的朋友直接告訴我不用還了，謝謝。員工自上而下沒人起訴我，謝謝。餘生沒有在監獄度過，真的謝謝你們。
這幾年有點錢就還朋友一點，債務不能忘，也不能忘了危難時伸手拉自己一把的人。只是兜裡實在緊張，怕是再沒有能力反過來幫他們了，也徹底失去了翻身的力量。
陽光總是明媚，朋友們還叫我喝酒，員工還有人請我唱歌。希望我的建議你可以慎重考慮，堅持固然是成功不可缺的優秀品質，一旦腳步踏錯，也可能失去一切。
與以為白手起家的富豪閒聊，他說“我其實並不聰明，只是到了緊急的時候，沒有著急，靜下心來仔細考慮前因後果。奮鬥三十年，每次重要都沒有選錯，我便笑到最後了”此句永記心底，希望也能對你有幫助。
龍家務小夥
這個問題一定要一手開源、一手節流，兩者都不能少。
但是最終的目的是將損失降到最少，並爭取實現轉機。
建議如下操作：
1.看您的店鋪租期還有多久。如果馬上到期，你有兩個選擇。
第一，今後要轉行或者是需要獲得資金補窟窿，那麼就抓緊做資產處理，千方百計將相關的設備、以及傢俱等賣個高價，建議掛在多個平臺。
第二，今後還要通過線上或者是其他途徑來做，那麼這個時候，一方面，利用實體店還在的引流效應，通過掃二維碼等形式黏住更多的顧客，方便以後再開店的時候有客源。另一方面，通過大幅優惠等形式，加快出貨速度，先將原材料等有期限的耗材走貨出去。
第三，無論是以上哪種選擇，如果你的店面位置比較不錯的話，抓緊掛在平臺上轉讓，這樣還能夠再獲得一筆轉讓費用。
2.如果店鋪到期時間還早，那麼建議：
第一，分析一下倒閉的原因，是臨時性的還是長期的，如果能夠克服就廣開門路克服，畢竟建起一個店十分不容易，再加上自己一段時間的運營，已經多多少少在上下游構建了合作關係，一旦關閉，想要再開，很多時候都要重新開始。
第二，有沒有在原址轉行的可能性？有無轉線上的可能性？總之不要浪費資源。
第三，如果像你題目所說，在短期內有一筆資金補充就能解決的話。可以通過銀行、信用甚至招引股東等形式引進投資者，渡過難關。現在撬動資金的方法有很多，這裡不一一贅述，只要資金需求與你的實際情況不是相差太遠，基本都能融到一部分。
第四，將現有的店鋪分拆經營。拿出一半來租給口碑好、人流量大的業戶，這樣既能夠蹭客源，還能夠稀釋成本。
漫步生輝
這個階段，說真心話，還沒思考怎麼辦的問題。
沒出門，沒工作狀態，也不會思考了，反正我是這樣。
我也是實體店，一個月租金就四、五萬，急也沒用，到時一定有辦法！現在都在說轉線上，線上也不是那麼快做的，都需要積累，反正商業就是在洗牌，我覺得還是心先靜下來吧，想一想能做什麼，怎麼做，找誰做，誰能幫，
疫情趕緊過去吧！到時就有思路了！
寧感集
在股票裡市場裡面有一個詞語叫止損。止損要及時才能夠避免損失缺口越來越大。
近些年來，實體店鋪生意越來越難做，現金流是實體店鋪的生命線，沒有生意就代表沒有現金流，那麼要及時的轉行。
沒有好的項目，沒有好的後續，那就幫人打工吧。
民安的安
實體店，當初的你，有美好的希望，但被現實打臉，主要還是你自己的問題，我不知道你是做什麼的，哪個行業，但是當初你想創業開店，不知道你是一時興起呢還是什麼，要知道店的位置位置很重要，交通方便，做什麼，針對不同年齡段的人，你的產品，貨源，人流量，環境，信譽度，產品質量好不好。
