暖暖的陽洋羊
作為一個高明的管理者，沒有非黑即白，當你把能力和人品對立，你就陷入西方管理模式的二元對立中。有閱歷的經營者都有這樣的感悟。一個能力超強的老闆下面經理的能力平庸，人品尚可。企業到一定規模就很難突破。有的老闆人品不錯，能力稀鬆。各個經理倒是能力超強。松下做大，感恩於自己身體不好，只有委託給經理去努力！反而成就不煩。曹操的求賢令不問品行，只要才。但他有上馬金，下馬銀，不是人才，金錢也可以把你變成人才。有能力的人和有品行的人是要搭配使用，不同的事授權給不同的人而已。一個只看對立的老闆，肯定做不大，做不長遠！
水泥森林樵夫
我給你舉個例子吧，我現在在公司裡也管理者幾個人，去年年初組建團隊的時候領導也讓我面試找人，最後組成現在這個團隊，我們這個團隊中有一個哥們給我的感覺也不叫人品不行吧，可能說人品不行有點過分，說不實在，比較滑頭比較合適，平時做東西也好，回報進度也好，總感覺他不實打實的說，開始的時候我覺得每個人都怕被領導批評，心裡有一點小隱瞞也就算了，但是這種事情次數多了，造成的結果就是對他不放心。
但是這個哥們的能力還是不錯的，而且也能吃苦好學，基本上每天都是最後一個下班，從入職到現在一年多的時間基本上沒請過假，所以回到你的這個問題，人品和能力我覺得還得看到達什麼程度，如果人品上只是一點小問題，比如我團隊這個哥們，一點小毛病，可以慢慢引導，但是能力還不錯，那麼就可以繼續用，如果人品底線特別低的，那不論能力多高，當然是不能用的。
最後猜測一下題主之所以問這個問題，可能是在職場中遇到一些能力一般但是會做表面功夫的人混的比那些能力很強但是很悶的人要好，這種人確實是有的，我之前的公司也有，誰都看不慣這種人，我總結的規律是，這種情況在小城市很多，在北上廣深這種大城市少得多，就類似這種人在國企裡面多，在私企裡面少一樣，大城市競爭壓力大，更看重產出能力，能不能給企業帶來利潤，小城市競爭壓力小，對能力的看重就差一點，人嘛，畢竟誰不愛聽好話，但是反過來想，那些會拍馬屁，愛走上層的人而且能夠維護好和上層關係的人也是一種能力。
如果對您有幫助，關注我，謝謝
安新小子
我想,用大於這個詞並不太合適,同等事物之間才會用比較.
但我可以這麼告訴你,我司相比二者而言,更看重人品.
因為有能力的人一抓一大把,我一點都不懷疑這一點.去年有同事和我談,說要漲薪,我不太同意,因為剛來不足三個月,對於我們而言可能太快了,不足以看出很多東西,而且他的個人習慣有點不太好.但是能力包括幹活效率都很棒,我拒絕之後他有點鬧情緒說要離職,我和他深談了一次,他問了我這麼一句話,你能招到和我一樣水品的人嗎?我沒有遲疑,我說能.隨便看一下java3-5年的工程師一抓一大把,換句話說這個市場缺少的並不是有經驗有能力的人,而是有經驗有能力又有人品的人.
那什麼是人品呢?順境幹活顯現不出來,也看不真切.只有大家一起苦過,一起奮鬥過的不眠的夜才看的清楚.要懂得承擔,懂得分享,忍受吃苦,當然我其實最想強調的還是責任感.
一個有能力的大牛,平均半年換一次工作,有多少企業敢用這樣的人?80%的中小企業裡面的員工做到3-5年的時候將會成為這個企業的中堅力量.如果沒有人品的話,結果將是災難性的.剛剛看到微盟系統發生刪庫跑路事件,就是其核心運維人員乾的,這樣的結果一般小企業根本無法承受.
奔跑的元寶
能力固然很重要，可是還有一樣東西比能力還重要，那就是人品。能力與人品是相輔相成的，能力就是當你把一件事情交給他時，他是超額100%完成工作的；人品就是，要把事情做對，做好。德才兼備是企業用人的首選，針對不同部門不同人，能力和人品也是各有優勢的。
對於各種評判，每個人的標準不一樣，要看老闆的用人之道，如果是銷售型的公司，能力很重要，業績不只是代表著個人能力的突出，也可以給企業帶來更多的利潤。有時候甚至可以不擇手段也要把業績做出來，職場如戰場，業績代表著尊嚴，這時候，能力就顯得那麼重要。關鍵是什麼職位，需要什麼樣的人。如果是企事業單位，工作比較固定單一，人品就顯得那麼高貴。
其實人品和能力一樣重要，放置在特定的環境中則會有所不同，比如在一家公司做人很重要，也許做人比做事還重要；而到了另外一個公司，老闆只看一個人賺錢的能力，這時候能力就顯得重要了。在職場中，要具備道德品質兼優，不管身處什麼樣的公司，需要的是什麼，兩者都應該被看重，全面發展。
麗萍聊職場
俗話說人無完人，每個人的性格構成都是非常複雜的，有人尖銳刻薄但天生有技術天賦，有人油嘴滑舌什麼都不幹卻贏得了很多客戶的認可，有的人固執己見但踏實努力事事有落實，職場上有很多種人都能做出自己的一番事業，所以我們要從很多的角度去評估一個管理者。
作為管理者，所謂能力不應當僅僅包含技術能力，還應包含思維能力，情緒管理能力等等，我們無法說哪一項能力最重要。至於人品如果以上能力是ok的，人品應該也沒問題，因為人品的基礎是對事情的認知即理解思維能力，明辨是非，守時守信，正直誠信等等。我認為大部分企業除了違反廉潔類，過嚴重的誠信的人品會成為否決項之外，其他的一些小的人品缺點都會是包容的。
Annie0203
不要果斷的說能力大於人品，可能你所認為的人品問題根本就不是問題。任何一個能夠長久發展的企業，必然都是人品和能力都看中，但是每個企業都有其不同階段的底線。學會適應和調整。
來呀，互粉呀，哪怕有大把時光[耶][耶][耶]
悟志銘
這個問題怎麼那麼多提問。
20年工作經驗的森林鳥來告訴你
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愛折騰的森林鳥
個人看法，人品一定大於能力，試想一下，你是否也喜歡和“靠譜”的人一起做朋友呢？而靠譜一次就是人品最基本的體現。
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成都艾老闆
以下是我的觀點，望採納，謝謝！
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小康美好生活
能力和人品是兩個不可分割的要素，我們公司講究兩個並重，不只看中能力，人品同樣重要，其實大多數公司都一樣，我認為能力和人品分為四個象限，能力強人品好的大家都搶著要，能力弱人品好這種可以接受，能力可以培養，能力強人品差我認為不可接受，能力差人品差的就沒有任何生存空間了
