整理：釧釧
所有的老闆，都希望自己的員工能按時並正確的完成你交給的任務。
但前提是，老闆，你要安排給員工清晰明瞭的任務。
那員工交付給你的無非就是兩種結果，完成和沒完成，對於沒完成的，你要給出批評，那對於認真完成的，甚至超出預期的。你一定要給出誇讚。
今天我們不聊批評。我們來聊聊誇讚。
誇讚有一股神奇的力量，它能讓庸才變人才，讓人才變成天才。
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誇讚的好處
每個人都想被別人讚美，被誇會讓人變得心情愉悅，增加自信，能量滿滿。
所以，作為老闆，你就需要掌握一個能力，就是誇讚員工。
適當的誇讚員工，能夠調動員工工作的積極性，對你來說，甚至對公司來說，誇讚是一個很低的成本，但是他回報給你卻是豐厚的。
你可能會覺得，員工認真完成我安排的任務，不是他應該做的麼，還誇什麼呀。
員工做的好是因為我安排的好啊。我都交代的那麼清楚了，他有什麼完不成的。
還有的領導比較含蓄，不太擅長去做誇讚別人，他認為君子之交淡如水，你知我知，天知地知就可以了。
其實是不對的，對於認真做事，並且把工作做好的員工，老闆一定要去誇讚。
為什麼呢？
就像一個還不懂事的小孩，他並不知道什麼事情是正確的，什麼是錯誤的。他會通過媽媽的表揚和批評來判斷什麼才是正確的事兒，什麼是錯誤的事兒。
員工也是如此。
他在接到領導的任務時，並不知道公司或領導到底想要什麼，但是，當他做出正確的事情時候，你要及時給他反饋，告訴他這樣做是對的，很棒。
那麼他就會知道，以後該朝著哪個方向去做。多次以後，他會一直沿著正確的線路去做。
比如，我在微博上看到一個朋友，他的稿子被老闆誇了以後，他決定給自己立了一個flag，每天準時收看新聞聯播。
這是領導的誇讚給他帶來的方向的動力。
所以，作為一個領導，你要讓員工去做正確的事兒，就要懂得去誇讚員工。
不僅如此，領導的誇讚還能讓員工體會到，他在公司和在領導心中的價值。
大部分人都很在意自己在領導心中的形象，如果你誇讚他，他會覺得，原來領導還是挺看重我的，能夠看到我努力，所以我要好好工作，爭取給公司帶來更大的價值。
領導的誇讚還能給員工帶來滿足感和成就感。
有人在微博說，被領導誇了以後的那種滿足感是生命裡不可缺少的部分，希望自己以後更加自信。
2
誇讚員工有技巧
誇讚是必須的，但是怎麼誇呢？其實，誇，也是有技巧的。
1、要誇的具體。
只有在員工做對的時候，做好的時候才能誇，以免讓誇讚變得廉價。
如果你每次都只會說：很棒，不錯，加油。
這樣會讓員工覺得你是在敷衍他，長期下去，只會讓誇讚變得廉價。
你應當具體的誇，就是要清楚的說出他哪裡做的好，給你的感覺是什麼，給公司帶來哪些方面的幫助。
同時也要發自內心，從內心出發，表達出你的真誠。
比如，你看到一個女孩兒的舞蹈跳的很好。你說：
哇，你的舞蹈跳的真好。
這樣就會有敷衍的意思，但如果是這樣呢：
你的舞蹈優雅靈活，動作非常細膩，看起來是如此的迷人，讓我看了心情愉悅。
再比如職場中：
我覺得你今天對客戶的服務態度很好，客戶說喜歡和你談話，並且成功簽單，給公司帶來一筆收入哦。
你為了擔心顧客滑到，貼的溫馨提示標語，和主動把地拖乾淨的行為，真的很好。顧客滑到可是很麻煩的事兒哦。
這種具體的誇還可以避免其他同事的嫉妒心，如果其他同事不知道這個人做了什麼就被老闆誇了，會覺得老闆偏心，覺得不公。
而具體的誇讚能讓其他員工知道，怎麼做才是正確的。他們也會朝著這個方向去做了。
2、要誇的公平。
有些領導總是對自己喜歡的員工一味的稱讚，但是對於自己不喜歡的員工，即使做出了成績也看不到，這樣的領導就是一個失敗的管理者。
領導對員工的誇讚代表的是一個標準，你要站在公司角度，而不能根據自己的個人喜好。
不能因為你喜歡打乒乓球，所以就器重會打乒乓球的。這樣很容易造成，誇了一個人，卻得罪一夥人。
那你的公司可能會變成小品《投其所好》的那樣。
所有的員工都不好好上班，都去練乒乓球了。
正確的做法應該是什麼？
就像分蛋糕一樣，一定要講究平均分，公平，公正。
團隊有了成績，公司有了成績，一定是員工和領導共同努力的結果，是大家齊心協力的結果，你不能把這些功勞歸功於你一個人，這樣也不公平。
3，要誇的及時。
誇讚就像食品，有保質期，過了保質期就不能變味兒了，甚至還有副作用，讓人吃了難受。
很多事情要趁熱打鐵，夸人也不例外。
如果你拖拖拉拉，猶豫不決，員工的優秀行為和領導的讚美時間間隔太長，容易造成一個什麼現象呢？
就是員工自己可能都已經忘了他做過什麼了，你這時候才想起來誇他一句，他就想，噢，知道了。
這根本就起不到任何正能量的作用。
我聽過一個說法，叫，一分鐘表揚法。就是夸人一定要在一分鐘之內，要及時。哪怕只是隻言片語。
舉一個簡單的例子：
你剛開完一個電話會議，口很渴，秘書正好給你到來一杯熱水，你接過去喝了，然後繼續忙。
過了三天，你突然想起來，對秘書說：
那天謝謝你哈，謝謝你倒的那杯水，當時我真的很渴。
秘書是什麼感覺？她可能會一臉懵，她心裡會想：哦，我都忘了。
但是，如果是當時結果杯子的時候，及時的說聲：
謝謝，我剛好很渴。
秘書會很開心，你看，哪怕只是一句話，一定要及時，這樣的話，秘書可能在每次你會開完以後都能記得幫你倒杯水。
4，要當眾誇。
被領導誇是多麼自豪的一件事，滿滿的那種成就感，這個時候是需要其他人知道的。
但是他為了低調，也不能把老闆誇讚他的話，大聲的告訴別人啊，這樣會顯得浮誇。
所以，就需要領導當著其他的同事去誇。
人都是有競爭心理的，特別是團隊中，被領導誇會放大他的優點。
而且，其他員工也會以此為榜樣。從而更有信心的去努力。
你當眾誇你的員工，更能體現你對他行為的肯定和重視，而且現在很多90後的個性，更樂意介紹當眾誇讚的方式，體現自己的存在感和成就感。
而且，當眾誇讚能讓所有其他都知道他的這個優秀行為，他就一定會在今後保持住這個行為，因為他被誇了，不能今天被誇，明天就做不到了吧。
可以有效地促使他朝著正確的方向奔跑。
最後，別忘了說一句，再接再厲。
讓他保持做正確的事兒，並樹立信心，有信心完成比這更難的任務。
總結
如果有些老闆總覺得自己的員工沒有工作激情，上班懶散，每天都在混日子，熬工資，那你就得注意了。
一定要對辛辛苦苦做事的員工，對做出好成績的員工，對有進步的員工，給出及時，準確的誇讚。
千萬不要讓你的員工“死”在你的冷酷無情上。
懂得誇讚，具體的誇，公平的誇，及時的誇，當眾誇，用最低的成本換取最高的回報。
員工好，才是真的好。
各位老闆，千萬不要吝嗇你的讚美。
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