老板与员工何以共赢?】
1、老板求才,员工求财,财去才来,才来财聚!
2、老板放权,员工责全,权责利效,融合贯通!
3、老板愿意先吃点小亏,理解员工对改善生活的需求;员工愿意创造付出,体谅老板经营压力与艰辛,先利他后共赢!
4、事情归事情,人情归人情,利益归利益。如果做到,留才生财!
留住员工的三大重要法则】
1、从穷光蛋到富翁。在公司树立挣到钱的榜样,机制好;
方式:建立利益共同体
2、从士兵到将军。在公司必须打通晋升通道,任何人都有可能担任公司最重要岗位;
方式:打通晋升通道
3、从小肉鸡到金凤凰。公司内部股权激励与关键岗位,从内部员工中选拔;
方式:从新手到专家、到股东
一个成功的领导,必须要做好一件事情,那就是“分好钱”。钱如果不会分,或者是分不好,不但起不到激励作用,反而引起不良后果。
钱,是必须要分的,这是导向和文化问题。任正非的“不让雷锋吃亏”,马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”,说的很透彻。
聪明的领导,懂得“财散人聚、财聚人散”的道理,创业的时候,老板喝汤,员工也喝汤。成功了,老板吃肉,员工还喝汤,就没人陪太子读书了。
唯有建立企业的薪酬系统,学会用机制分钱,企业才能让人才为自身的利益拼命工作,实现人才的自我驱动、高效执行的管理梦想!
【3个问题问自己】
①我担当什么样的责任?
②我能挣多少钱?
③我有什么能力?
一不小心我们就会产生这样思考:
①我担当销售的责任;
②我挣提成的钱;
③我的能力就是拉客户;
后来,我们发现,这样总是没有结果。于是在经过无数次痛苦的经历与成长后,我们明白了:
①我们担当了让员工与客户更好的责任(这一点需要凭良心,而不是无视现实);
②我挣的钱是给社会、客户产生了价值后的效益之后的回报(即不吃独食,又不骗别人);
③我的能力就是成就与利他。(在这样的思维下,考虑团队管理与成交的两项技术)
什么力量,也抵不过别人:
一见你就信任,一沟通就喜欢,一合作就迷恋,一分离就想念的这种印象,这种印象叫做:成就与我有关的一切。
一个好的领导者,要持续不断的坚持一种理念,直到这样的价值观深入人心。并且要深入一种方法论,做透人性。
不断的激励你的团队,做好状态管理,最后成为一个正直而富足的团队。
激励 员工的管理哲学!
第一个字——赛:无须扬鞭自奋蹄
1-“赛”是西贝组织的基础逻辑。
2-组织里最大的腐败是怠惰,防止怠惰的最好方法就是互相PK。海底捞的真正法宝不是服务,而是在高报酬、高福利的环境里一套严格的淘汰机制。
3-兵法的关键在于练兵,练兵的关键在于比武。有一句话被西贝人称为西贝之魂——不争第一,我们干什么。不管是贾国龙还是普通员工,西贝人心里永远憋着一股劲儿,生命不止、奋斗不息。
第二个字——利:会分钱才能会挣钱
1-学华为,就是学任正非,学不了任正非把利分出去,借力外部专家解决公司问题,学华为白学。
2--西贝干部要学会创造性地发奖金,创造性地激励。善于分钱,才能越赚钱。
3-分利是管理手段,奖励即导向,通过分利激发更多的创造,驱动员工在你设定的方向上跑。
第三个字——爱:老板要有一点“父母心”
1-激活人的关键,在于“激发一个人内心渴望”的机制,把个人目标和组织目标融合在一起。而一个人内心最大的渴望,是自己的梦想。世界上每个人都有自己的梦想,只是有的人埋在心里,深浅不同。
2-你能成就多少人的梦想,你的事业就有多大。
3-西贝对员工的爱最根本的是帮他成长,成长的人生就是喜悦的人生。
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