社会主义接班人111429711
楼主好，很高兴能回答你的提问。我是水谦幻er，一个以若为诸天神佛必为众生牛马为座右铭的自媒体人。阿米巴经营模式是日本经营之神，稻盛和夫的伟大创举，创办了2家世界500强的企业。在顶峰的时候，遁入佛门20年，在日本一家国有航空公司要倒闭时，被请动，再次出山，一年时间让企业扭亏为盈，而他每天的工作时间仅仅用了3个小时。这足以说明阿米巴管理模式，用得好可以产生惊人的效果。
1,阿米巴经营管理模式能改善企业的计划管理。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产，生产和销售同步，可以保证物流平衡，减少过早或者过晚的浪费。
2,阿米巴经营管理模式能改善企业的流程管理。规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，而且把优秀的做法固定下来。并且持续不断的改进。
3,阿米巴经营管理模式改善产品品质管理。以“零缺陷”为工作目标，打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。建立一个将品质，设计，制作不会出错的系统，一次做对。
4,阿米巴经营管理模式改善库存管理。阿米巴经营模式库存管理下，库存就变成了一条快速流动的小溪，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。降低库存的目的是为了解决问题和降低成本。低库存是为了保证质量，如果质量不能保证，只能起到反作用。
5,改善人力资源。一要尊重员工的建议和意见，鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标;三要优化人力资源配置，解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾，消除不创造价值的人员配置。
6，改善供应链管理。努力与供应商建立长期稳定可靠的合作关系，实现双赢。阿米巴经营管理模式不是改善局部库存，而是降低整个供应链库存。
7，改善物流管理。内部物流运行是物流模块的核心，以避免内部物流迂回和交叉为原则。
8，改善目标管理。这个和PDCA计划类似，只是要把PDCA计划做的更加细化，执行效率更高。这个是我观点，如果能帮助到你，请互关，谢谢！
水谦幻er
疫情期间学习不能停，再次翻阅了阿米巴经营，做了份笔记，刚好可以回答你的问题；
总体来说，镖客认为，阿米巴对企业的5大帮助：
第1（组织划分）：
通过独立核算，企业分成若干部门（阿米巴）算账，不仅了解哪个部门赚钱、哪个部门不赚钱、哪个部门效率高、哪个部门效率低，而且知道了产品分工序的成本，这些对企业定价决策和管理决策有非常大的帮助；
老板就像医生一样看清企业经营状况，及时改善。
而传统的管理是做不到这点的！
第2（会计报表）：
每个部门有了一张阿米巴经营会计报表，部门长有了独立经营的感觉，根据这张报表对部门经营的成果一目了然，继而进行分析而不断提出改善课题，在改善业绩的同时为企业源源不断的培养经营人才。
第3（业绩分析）：
部门长通过简单易懂的阿米巴经营会计报表，通过业绩发表会，展开业绩分析和循环改善，通过针对性的企业和部门瓶颈环节的发现，打破部门墙并进行针对性的业绩改善，迅速提升部门和企业经营利润。
第4（培养经营人才）：
阿米巴经营模式通过中高层持续不断地业绩改善，调动全员参与，形成“人人成为经营者”的文化氛围；传统管理是员工被动执行的思想，经营是全员主动思考主动创造的思想。
阿米巴经营的伟大之处就在于它彻底颠覆了传统管理理论体系从“人性本恶”的原点出发所建立的经营管理系统，它从“人心本善”出发，从企业的经营实践出发，将每一位员工变成具有“老板思维”和行动力的经营者，构建释放每一位员工智慧的经营管理体系。
第5（企业文化）：
通过阿米巴经营哲学的导入，引发“做人何谓正确”的哲学思考，确立了企业经营的原点，形成凝聚人心的企业文化。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一个炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！
企业文化是公司的魂，是能让员工，老板为此事业奋斗而感到幸福的魂！
A股大镖客
1、解放老板（量化分权）；
2、创造高利润（循环改善）；
3、员工自动自发工作（人人都是经营者）；
4、企业创新能力大幅度增强（销售额最大化）；
5、打破部门墙让部门之间紧密合作（利他，共生）；
6、组织权利与责任更加清晰（去多头管理）；
7、绩效考核与利益分配机制更加完善（多劳多得）；
8、提高员工核算意识懂得省钱就是赚钱（成本最小化）；
9、在企业内部培养大量经营人才（独立核算）；
10、真正实现公开、公平和公正的经营（层次透明）。
紫萸满香
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫的“哲学+阿米巴”体系不同于丰田模式，方法论体系存在大量缺陷没有解决，尚未达到理论层次的高度，反过来指导实践。
阿米巴的精髓在于其裂变创业机制，即以京瓷核心技术为基础衍生出众多应用领域，如电容、刀具、牙具、太阳能等等，形成众多单体创业公司。阿米巴的本意就是不断的自我复制。
