手机科技
目前在世界上能够和华为并驾齐驱也就苹果和三星了，华为每年都会加大在科研和设计方面的投入，但是在去年被美国列入实体清单后，华为似乎走的更为艰难，压力也会变成动力。仅仅半年的时间华为在5G终端发布会上向全球展示了自己的生态系统HMS和华为 AppGalley。
作为HMS的首款产品AppGallyery力求打造和Google谷歌Play商店、苹果iOS的类似的应用软件，月活跃用户4亿，拥有5.5万个APP。这也是华为“破釜沉舟，背水一战”的选择，如昨天的发布会所说一样“用HMSCore和AppGalley创造一个新的选择”，HMS Core 4.0在1月发布后陆续上线了很多的功能，包括华为帐号、支付、云空间、游戏服务、定位服务、机器学习服务、情景感知服务、统一扫码服务、近距离通信服务、全景服务、安全检测服务等等，其中不少服务还支持融合华为芯-端-云能力。除了本地应用商店，华为还推出了Quick Apps快应用，不需要安装类似小程序的网页端应用，非常方便。
在华为5G场景终端发布会的最后，余承东宣布华为P40系列手机“全球最强的5G手机”将在3月26日在巴黎发布。虽然很难，但是华为凭借自己的技术和投入，一直在勇往直前。
同时在随后的荣耀欧洲发发布会上荣耀V30Pro5G内置华为AppGallery和华为手机助手将于3月3日在俄罗斯首发，随后会其他海外市场陆续发布。荣耀V30系列在定位“5G先锋”在国内发布后，在各电商平台火爆销售取得了第一的销售战绩，能否在国外市场基于HMS生态的基础上大卖，对华为是个考验，也为后续的产品在国外的发售打下的基础。
科技塔说
华为是中国研发投入最高的公司，高达1000亿的年研发投入，收入6000亿元，有50%的营收来自于国际性的业务，可以说不上市的华为是科技公司的一朵奇葩。
华为被《经济学人》杂志称为是：“跨国公司的灾难”，《时代》杂志称为是：“电信产业巨头最危险的竞争对手，”思科执行长钱伯斯表达了对华为的重视：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”
一、华为有哪些竞争对手
华为的竞争对手都很强大，在运营商网络，智能终端，企业服务三个方面是华为核心的业务单元，当然收入也很强大。
运营商网络竞争对手：爱立信、诺基亚、中兴。
智能终端竞争对手：三星、中兴、小米、苹果，OPPO。
企业业务：惠普、戴尔、思科、 ibm 、富士通 emc 、亚马逊、 微软。
二、华为的市场份额，非常厉害
运营商：华为排名第一
华为最核心，发展最早的就是运营商网络，现在已经遥遥领先了。在该领域华为竞争对手是爱立信，诺基亚贝尔。
企业服务：华为第二
企业服务上华为最大的竞争对手是思科，这块业务和思科差距还是非常大。2017年思科的总销售额为480亿美元，华为是106亿美元，思科规模和份额是华为的4.5倍。不过华为的增长很快，2017年达到了67%的市场份额。
消费电子：华为世界第三，仅次于苹果三星
从2017年出货量来看，三星排名第一，苹果排名第二，华为排名第三，OPPO排名第四，小米排名第五。华为的销量也增长很快，在手机领域华为高端产品也非常厉害，有很大的市场份额。
云服务：华为落后非常多
华为云还是其中非常弱的部分，还进不了份额。云市场最大的还是亚马逊aws，占据了44%的市场份额。
目前华为有18万名员工，其中外籍员工3万多，销售额6000亿元，非常的厉害。
你认为华为最大的竞争对手是BAT 吗？
毛琳Michael
华为累个毛线啊，应该快乐才对。要说累，爱立信、诺基亚、朗讯、思科、摩托罗拉，以及题主遗漏的北电最有发言权。
2003年时，华为和国际巨头们竞争时，感觉到有点累，打算以75亿美元的价格，打包卖给摩托罗拉。当时价格都谈好了，如何消化也谈好了：华为6个业务部门并入摩托罗拉后，3个独立发展，3个吸收合并进摩托罗拉。
任正非等高管甚至想好了下一步棋，用卖华为的资金买下中国所有的拖拉机厂，用科技研发解决拖拉机漏油这个行业痛点，然后价格翻倍，大赚特赚。
不过，看到华为的价值，力主并购并一手操办的摩托罗拉集团总裁迈克.扎菲罗夫斯基在竞争CEO时出局，这桩买卖也就胎死腹中。
后来事情的发展出乎了所有人的预料，摩托罗拉、北电押错技术路线，亏损不断，为讨好资本市场，搞自残式重组，把自己彻底折腾坏了，最后北电宣布破产，摩托罗拉被谷歌收购，谷歌留下最有价值的专利后，转手把摩托罗拉卖给联想。
诺基亚、爱立信经营不善，通信设备业务分拆独立，尽管断臂之后生存下来，但市场竞争优势比起华为还是要差一大截，华为是往上走，诺基亚、爱立信却是大户家道中落后留存的一点血脉，这种心理上的落差反映到市场上，就是诺基亚、爱立信感觉更累。好比打仗，你觉得进攻方累还是防守方累？我的看法是防守方累。
而且诺基亚、爱立信这样的外企，相比华为这样的国内IT公司，员工工作节奏像度假，下午可以喝杯咖啡，准时下班走人，客户有什么问题，先预约排队，贴近客户？那是公司创业时期的事，老黄历了。
比如甲骨文被称为养老院，员工拿着百万年薪，工作悠哉悠哉，完全没有压力，比机关还舒服。
而且这种舒服状态被认为理所当然，然而企业毕竟是竞争性盈利机构，不是养老院，员工舒服了，企业就没有竞争力，就会成为对手的盘中餐。
结果是，企业这艘大船不出事还好，一出事，最先遭殃的还是员工：舒适惯了，再找工作想人生第二次出发，发现难以适应竞争激烈的当下。
因此，外企的老板应该是感到心累无比，想提高经营效率，会遭到强势工会的阻挠（这点参见福耀玻璃在美国建厂的波折），只能眼睁睁看着企业的大船一点点落后又无能为力。
在华为这里，员工管理和激励比较简单，钱给到位就有人往前冲，你嫌累可以随时退出，后面有大把人顶上。这种情况下，企业冲劲十足，老板能累？
总之，在市场竞争中，身体累不是真累，心累才是真的累：看着被对手超越又无能为力。对华为来说，把一个个竞争对手甩在身后，累个毛啊，心里滋得很！
段马乐咨询
一、当然累，华为业务太多，涉及的领域也多，自然对手也多
相信很多人都有这个感慨，那就是华为太难了。你看手机要和苹果、三星比。通信设备要和诺基亚、爱立信、中兴来比。再芯片要和高通、联发科来比。
还有电视要和小米比，系统要和谷歌来比，电脑要和联想来比等等，但哪一个企业不是如此呢？哪一个企业没有压力呢？毕竟任何一家企业要发展，就要挑战强者，摊子铺得越大，对手就越多，华为目前涉及的领域太多了，对手自然也多，自然就累。
二、与国外企业相比，华为的边界确实太宽了，国外企业大多只专注某一行，而华为是什么都搞
另外其实我们仔细看看华为，为什么大家会觉得难，因为事实上华为除了在通信领域可以说是全球第一之外，其它领域都不是全球第一，但大家强行认为华为一定要成为第一，所以总是拿全球第一来和华为比。
比如手机、芯片、电视、系统华为都不是第一，但大家却帮华为找来了全球第一的对手，自然累了。
另外，和国外的企业比起来，华为的边界也确实太宽了，慢慢的什么都做，而国外的企业大多边界更窄一点，更专注一点，这样对手也没这么多。
三、其实不只是华为，国内众多企业都是如此，这可能和环境、国情什么有关
当然，我们再把范围扩大一点，其实不只是华为，国内的众多企业都是如此，发展到一定程度后，就各种扩展，业务范围不断的扩大，不断的进入众多的领域，这样自己的对手也更多，压力也更大，当然成功了也就更强大。
这可能和国情，和国内的环境有关，而国外的企业相对于更精一点，举例一下，高通就只做芯片，微软更多的还是专注于系统及周边，英特尔也是相对专注一些。
互联网乱侃秀
华为当然累，然而舍它其谁？
我国的实体经济工业产品有220多种产量在世界第一，但是自主品牌在世界100个品牌当中，只有华为一个。
不久前，华为刚刚公布了2017年上半年业绩情况：公司营业收入2831亿元人民币，同比增长15%；营业利润率11%。
公司的三大业务：企业业务、消费者业务和运营商商业收入皆出现了增长。其中华为最为外人所知的智能手机业务，2017年上半年智能手机发货量为7301万台，同比增长20.6%；销售收入超过了1054亿元，同比增长36.2%。
华为的旗舰产品以HUAWEI Mate 9、HUAWEI P10、荣耀9等产品销量皆大幅增长，并且在售价较高的高端智能手机的占比有所增加，全球影响力进一步提升。
而根据华为半年业绩发布会上表示，截止2017年5月，华为消费者业务全球零售网点数量为4.23万个，同比增长19%，其中中国区上半年销售网点数量出现了明显的增加，达到14587间，占门店总数的比例约34.48%。
手机只是华为的三大业务之一的消费者业务，而为华为贡献收入最大的业务是运营商业务，2016年该业务占公司收入的55.71%。运营商业务也就是帮全球各地的企业或者部门，安装通信系统，并提出配套的硬件设备和基础设施。
企业业务收入最少，2016年只占公司收入的7.8%。
为什么会说华为累呢？
因为公司需要在技术和人才上保持领先，所以每年都将大量的利润投入到技术研发和员工成本当中，其营业利润很可观，但是净利润增长较慢。
二是华为的营业地区需要人员在海外经营业务，从员工的角度来讲，很累。
面包财经
华为过去是全业务通信设备商，现在又是消费终端领域的巨头，还在终端芯片有所建树，在服务器、公有云方面也有发展，华为真是四处受敌。
华为到底累不累？累，当然累了，那么多产品和世界先进的对手都有竞争关系，每天都在思考各个领域如何做到世界领先，想不累都难。华为是通信行业全业务设备商，所谓全业务，就是几乎所有的通信业务都涉足，不像H3C只做数通，烽火不做无线等等。
所以华为和全球的通信行业的对手都有竞争关系，小到中国某个白盒交换机小企业，大到NOKIA、思科这些跨国巨头，都是华为的竞争对手，华为每年都要投入大量的资金和人力，用于在这些领域保持对对手的领先优势。
现在华为的海思公司又和高通等芯片企业有竞争关系；华为的终端又和小米、苹果有竞争关系；华为的云服务和亚马逊、阿里、腾讯又有竞争关系；华为的服务器又和DELL、联想、浪潮有竞争关系，总而言之华为的ICT和业界所有的大型企业都有了竞争关系。
所以，说华为不累的肯定是不了解情况。就比如我们日常和周围人相处，你和周边所有人都有矛盾，当然比和周边一个人有矛盾要难受的多。想想华为的总裁，要听取那么多领域的销售、研发汇报，当然是痛苦至极。
那么华为这种ICT的全业务，到底对华为有没有好处？当然有，好处很明显，坏处也很明显。最大的好处就是华为在各个领域如果都做到世界前列，那么收入的来源更加丰富，抗风险能力也更强，总有东方不亮西方亮。
而且ICT的行业趋势是不段的变化的，今天跟不上，明天可能就会被淘汰。过去的北电、摩托罗拉、爱立信、NOKIA的手机都是非常明显的例子。敏感的发现各个行业的趋势，在各个领域提前布局，有利于企业可延续性的发展。
问题就是企业的精力和资源总归有限的，华为在全领域的业务同时开展，导致华为的研发资源过于分散，因此也不可能集中资源做到全领域绝对领先，当然华为的企业管理已经做的够好了，至少在大部分领域不是业界第一，至少也是第一集团。
还有一个问题是，华为在ICT各个领域都有介入，导致华为的销售有时候出现了领域的冲突，这是非常尴尬的事情。例如华为要卖给腾讯数通设备，但是华为云和腾讯云又是竞争关系，这就非常尴尬了。
但是我觉得对于华为来说，华为作为ICT全领域的供应商，涉及多个领域对于华为这是不得已而为之的事情。华为诞生起就受到西方国家的排挤，如果不敏锐的发现不同行业的机会点，华为很难做到这么大的地步，华为涉及ICT多个领域，一方面也是为了自保。
很多ICT企业倒闭的前车之鉴就在那，一个企业如果想做大，不得不逼迫自己发现新的机会，抓住新的机会，避免被进步的浪潮淘汰。我们看到不仅仅是华为，中兴、阿里也是这样思考的，阿里成功由电商转型为科技企业。
当然，现在的华为战略目标已经很明显，就是做ICT全领域的供应商。所以华为与多个欧美巨头在不同领域竞争，是华为战略目标的体现，为了实现这个目标，华为一直在奋斗，华为从上到下都很累，越是领导越累，但是正是这种不怕累的态度，让华为一步步壮大。
所以华为和这么多欧美巨头竞争，累吗？当然累，累并发展着，发展并快乐着。
IT老菜鸟
华为各个产品线都有自己的对手，固定接入网，核心网PK诺基亚西门子阿尔卡特朗讯（人家就叫这个名字啊，诺西阿朗），光传输好像也是诺西阿朗（原来的最强北电，已经挂了），无线PK爱立信，核心路由器PK思科，存储PK的是EMC，终端PK苹果和三星，能源PK艾默生之类的（艾默生是华为卖给内谁的），云计算国外对标亚马逊AWS国内阿里云，反正 每个产品线各有自己的对手吧。
应该说，迄今为止，华为在固定接入网，无线， 核心路由器，能源逆变器等等都是世界第一。最值得骄傲的是，无线击败爱立信，第一，核心路由器击败思科，排第一。
其他的，终端手机，存储，云计算还在追赶之中，至少云计算国际上不要说比AWS差的远，国内也比不上阿里云。
应该说，没有有意的竞争，华为只是努力活下去，但架不住对手出昏招，一个个自己挂了。
先是朗讯在互联网泡沫中瞎搞，收购了大量垃圾股票，自己把自己搞死了。
然后是如日中天的北电，三任CEO引导自宫，也和豪赌互联网泡沫脱不开干系，第一任当了冤大头，收购了一个22亿美金其实不值钱的公司，公司股价已经很高了，但这位老兄，全身而退，第二个印度CEO，虚报利润，被揭发，然后赔了股民二三十亿美刀，第三个，原来摩托的CEO（原来和任先生签字，收购华为的那个）跑到北电，结果赌错了路线。当年威风凛凛的北电，只能黯然收场。
然后是摩托，也是自己玩儿死了自己。
但西门子，诺基亚，阿尔卡特在竞争中，被逼不得已，抱团取暖，组成了一个名字都长的不知道怎么念的公司，华为是脱不了干系的。
当初麦加的那个清真信徒大朝拜，海量的人，密集恐惧症，是世界上最难搞的，以前好像是爱立信的，之前是谁的，也换了好几波，只是不论换谁，都瘫机，然后，华为出场了，定过来，沙特用户惊喜莫名，然后，每年就再也没瘫过机。只是，有个问题，中东的运营商维护人员，水平比日本和欧美，还是差好多的，他们已经被华为培养出了华为依赖症，估计，换成爱立信这种，他们就再也适应不了了。
核心路由器，是由于开发一种高密度线速卡单板，具体型号忘记了。
无线基站是首先突破了世界上最大的沃达丰，然后，在4G基站上，开发出了领先的4G基站SINGLERAN，性能远超对手，同样的容量，爱立信要插12快板子，华为三块搞定，搞得在欧洲投标，如果技术标，华为不排第一都是不认真。。。。
流浪在远方的忧伤
华为发布了2017上半年经营业绩，实现销售收入2831亿元人民币，同比增长15%。其中，消费者业务销售收入达1054亿元，同比增长36.2%，占华为总收入37%，已成为策动华为“大象快跑”的新发动机。
华为成立于1987年，这家刚刚踏入“而立之年”的公司，不久前成功进入美国《财富》杂志公布的“世界100强”，排名第83位，是前100强唯一的中国大陆民营科技企业。
世界100强中国企业，华为是唯一大陆科技企业
华为三十而立
《财富》世界500强排行榜被视为衡量全球大型公司的最权威榜单，根据美国《财富》杂志统计，美国企业存活到50年的只有2%，大量中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命为10－12年，1000强企业平均寿命为30年，而世界500强企业平均寿命为40－42年。
三十而立的华为，首次进入世界500强企业是2010年，距其成立仅有23年。与之相对应的是，成立于1976年的美国苹果公司首次踏入世界500强是在2001年，此时公司成立25年。
几乎没有人预料到，这家起步于中国农村电信市场的中国科技公司，可以在三十年创造不断冲刺记录：
华为于1996年开启国际化，与爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子、阿尔卡特等全球主流电信企业相比非常青涩。通过二十年全球征战，华为今天已经击败了上述所有国际电信巨头，甚至甩开了第二名爱立信在世界500强榜单300个身位。
2002年，华为曾遭遇国际巨头思科“狙击”，无奈暂时退出美国市场。而在15年之后的2017年一季度，华为在服务提供商（SP）路由器和电信级以太网交换机（CES）市场首次超越思科占据全球榜首。钱伯斯当年“最大的竞争对手就是华为” 一语成谶。
在智能手机市场，华为于2011年开始向大众消费市场转型，经过六年时间已从为运营商贴牌的“白牌”手机业务，成长为与三星、苹果并列的全球前三大智能手机企业。
媒体认为，相比爱立信抛弃手机业务向传统电信业务收缩、苹果从PC业务向智能手机和移动互联网转型，从传统电信设备企业向云计算、企业业务、智能终端等消费者业务全面布局的华为，实际上选择了向B2B和B2C市场同时变革的艰难之路。2011年华为提出“不仅仅是世界500强”理想，曾遭遇业内嘲讽和争论，但很少有人理解华为向“Leading New ICT”变革的决心。六年之后，三十而立进入世界100强的华为，兑现了这一诺言。
华为新“发动机”
《财富》世界500强排行榜对企业的评选包括营收、公司治理、品牌等诸多指标。华为从2010年以销售额218亿美元、排名397位，到以2016年的785.108亿美元销售额、排名2017榜单第83位，成为攀升速度最快的中国科技企业。其中于2011年成立消费者BG，是策动华为“大象快跑”的最新发动机。
从数据来看，2011年刚刚成立的华为消费者BG营收为446亿元人民币，占比华为当年整体营收的21.9%。根据华为消费者BG最新公布的数据，2017上半年营收达1054亿元，同比增长36.2%，占华为总收入的37%，拉动华为公司营收同比增长15%。
早在2016年1月，任正非曾在内部讲话中提出“终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入”。随着三大业务预期的增长速度，同年6月任正非再次提出华为公司2020年销售收入要超过1500亿美元（约合1万亿元人民币），足可见对消费者BG承担华为新增长“发动机”的期盼。
媒体认为，任正非的对华为消费者BG的底气，来自后者继承了华为公司成立以来一直对技术和品质的苛刻坚持，正是这种近乎“偏执”的气质，让华为手机企业厚积薄发，不仅在2015年之后的智能手机红海市场得以“逆市”增长，并给华为在全球消费者之中赢得了大众品牌声誉。
从技术上来看，华为是中国研发投入最高的民营科技企业，每年其10%以上的营收都投入研发。2016年其研发人员数量达8万名，占比公司员工总数45%；当年研发支出人民币763.91亿元，占红色总收入的14.6%。据统计，近10年华为累计投入研发费用超过人民币3130亿元。
华为同时是中国专利数量最多的科技企业，截至2016年12月，华为累计获得专利授权62519件；累计申请中国专利57632件，累计申请外国专利39613件，其中90%以上为发明专利。
对于产品品质，任正非曾在内部讲话中强调：“产品质量是品牌长青，基业永存的核心，华为品牌一直视质量为生命线”。根据2016年中国移动发布的年度质量报告数据显示，在各个价位段，华为和荣耀的产品品质全部排名第一。在央视《寻找中国顶级制造》节目报道中，荣耀手机成为重点推荐案例，其所有产品开发采用的品控标准（TR6）甚至超出欧洲、美国的强制认证要求。在央视现场实际测试中，荣耀7手机在近距离接受爆破测试之后，手机外观完好，仍然可以正常使用。
正是基于对技术持续投入和对品质苛刻要求，让华为和荣耀在红海的智能手机市场赢得了用户认同。根据国家调研公司IDC数据显示，2017年第一季度，华为在全球智能手机市场稳居第三，出货同比增长21.7%，这也是国产手机品牌在全球市场首次接近10%的“红线份额”。
具体来看，在欧洲市场，华为智能手机发货量同比增长18%；亚太区域，东南亚、中亚、日韩等市场智能手机发货量同比增长均超过45%；在大中华区，华为、荣耀双剑合璧，智能手机发货量同比增长24%，市场份额达到22.1%，这也是中国智能手机市场有史以来首个份额突破20%的智能手机品牌（三星曾在2013年份额达19.7%）。
华为智能手机高速增长背后，荣耀的助推作用功不可没。根据赛诺公布的2017上半年中国手机市场数据，荣耀以2634.6万台销量、366.03亿元销售额领跑互联网手机行业，坐稳互联网手机第一。
（赛诺2017H1互联网手机销售排行：荣耀第一，小米第二，魅族第三）
如果按照华为公布的上半年智能手机发货量 7301 万台，与赛诺统计的荣耀2634.6万台出货数据对比，荣耀品牌在华为手机整体出货占比已超过36%。
从某种程度而言，荣耀一方面在互联网手机品牌竞争中完成对小米的“压制”；另一方面在在华为手机品牌向4000元以上高端价位冲击同时，及时补足2000-3000元中高价位段，与OPPO、vivo进行同价格段竞争。
产品能力和品牌溢价的成功提升，让华为和荣耀避免了国产手机常用的红海市场价格战策略。在《福布斯》公布的2017年全球品牌价值榜单中，华为成为唯一上榜的中国企业。2017BrandZ全球最具价值品牌百强榜单，华为位居榜单第49位。根据IPSOS调研结果显示，华为的全球品牌知名度提升至81%；据贝恩咨询公司在中国市场启动的净推荐值（NPS）调研分析报告显示，智能手机行业里，华为、荣耀和苹果手机并列第一，NPS高达47，且比排名落后的品牌，NPS高出44%。而在赛诺最新公布的“2017Q1品牌净推荐值”榜单中，华为品牌的净推荐值高达48.6%，高于苹果的44.9%，荣耀品牌的净推荐值也首次跻身TOP3，达到37.4%，远超OPPO、三星、小米、vivo等手机品牌。
由此看见，对技术和品质的坚持已成为华为消费者BG“逆市”增长的源动力，而市场份额和品牌影响力的快速提高，也为技术投入和品质持续提升之间开启了正向循环。
华为、荣耀手机变量：“端-云-芯”战略
在今年第16届中国互联网大会上，余承东透露称，华为正在将人工智能技术与芯片技术融合。在近日举行的华为消费者业务年中业绩报告会中，余承东进一步表示，华为将在今年九月发布自家的人工智能芯片。在业界看来，这将是华为新的“端-云-芯”协同战略动作之一。
实际上，华为在人工智能领域做过很多探索，包括2016年底由荣耀发布的首款人工智能手机——荣耀Magic。
华为消费者业务年中业绩沟通会上，荣耀总裁在接受媒体采访时表示，“开启手机智慧之门”的荣耀Magic是华为、荣耀在人工智能上的探索，它验证了很多东西，这也是Magic最大的贡献，“除了荣耀Magic之外，还有一些关于人工智能的研究，未来会逐步体现于产品设计之中。”今年发布的荣耀双旗舰，就搭载了荣耀Magic Live系统的相关AI功能，如荣耀V9支持室外停车位置记录等。从这一点也可以看出，背靠华为公司的研发实力，荣耀的科技研发与创新，在行业之中已先行一步。
据悉，华为预计到2025年，超过90%的智能终端用户将从这种个性化、智能化的智能个人助理服务中获益。目前，全球唯一真正接近“端-云-芯”协同战略的企业，实际上只有苹果，其2016年公司营收已超过2100亿美元，足可见华为消费者业务的野心和目标。而作为华为更新技术、更年轻人群、更非传统理念试验田的荣耀，无疑将作为先遣队承担更为重要的角色。
媒体分析认为，荣耀作为华为公司的互联网手机品牌，正不断以自身模式进化，推动华为消费者业务增长的同时，继续为行业提速。华为与荣耀双品牌协同发展的战略，也有效拉升了华为消费者业务乃至华为集团的增长率与影响力。过去三十年是人类历史科技进步最快的飞跃阶段，基本每隔十年左右就产生重大技术突破，推动新的科技巨头诞生和“旧企业”淹没。华为可以在三十年不间断冲刺奔跑，完成从科技初创公司到世界百强企业的演进，除了巨大的中国市场崛起，其自身对技术投入和品质的“偏执”，敢与世界一流企业“叫板”的勇气，是其可以踏准每一波技术变革趋势的重要原因。
“三十而立”对于中国人而言，指的是经过磨砺和成长，可以独立承担起自己家庭和社会的责任。而对于中国企业而言，“三十而立”的华为是最好的一面成长“镜子”。
王海军老师
华为是5G技术领导者，短短几年手机也做到世界第三，当然累。
现在华为成为美国政府眼中钉，苹果三星的肉中刺，恨不得华为犯错。
可它们面对的是任正非，一个有血性的中国军人，一个有信仰的中国人，一个有国家的中国人。
华为能取得今天地位，全靠任正非敢革自己的命，把权力把利益全分给员工，自己只要百分之一点二的股权，才能让华为人安下心做技术。
中国有很多民营企业家做手机，可大都红极一时，过不久就消声匿迹了，就在于太想上市套现，因为他们股份多。
做企业其实就是做人，君子好财取之有道，很多企业就死在“道”上，不知人间正道是苍桑。
太多民营企业家一有钱就变坏，就想通过资本运作加杠杆赚更多的钱，就想让亲人孩子管控公司，而失去思考未来的能力。
人只有脱离低级趣味，才能找到自己的追求，人也只有脱离钱的诱惑，才能找到自己的方向，人更需要脱离世俗，才能找到自己的思想。
任正非做到了，他把金钱全散出去了，收获了员工的心，消费者的支持，国家的支持。
光芒万丈34957
属于华为的5G就将到来，在这个关系到公司的生死存亡，关系到国家科技进步的节骨眼上，华为现在员工受到家人和人民的鼓励，比之前工作中都要多，他们不是为企业而战，而是为祖国的科技技术能够站上世界之巅而战。所以现在的华为员工的累已经化作了满腔热血。
至于对手吗？5G时代，5G的传输速度超过了现在电脑内部数据拷贝的传输速度，比数据从一个硬盘读到内存的速度都快，那么未来的个人终端中中CPU、内存、硬盘这些都没有必要了 ，个人完全可以只用各显示终端直接连接云计算中心进行计算和存储。也就是说未来有很多中心的超级计算机，然后没有个人电脑这种东西了。那么现在的个人终端设备中的CPU、内存、硬盘等等都没用了。这将对现在的IT产业带来多大冲击？这意味着因特尔、微软、高通、戴尔、苹果、三星这些企业的产品全部都必须淘汰更换。那个时候这些对手真的被时代所淘汰。
美国打压华为不是因为华为手机销量超过苹果，而是华为在5G领域的实力，用任总的话说：“别人两三年都追不上。”5G是一个万物互联的时代，人工智能非常发达，很多传统科技公司还将被淘汰一批。再加上华为海思系列芯片，以及最近很火的华为“鸿蒙”操作系统。5G、芯片、操作系统都能做，敢问世界目前还存在第二家这样的公司吗？
再加上，华为公司的股份属于全体员工，任正非只是创始人，就占1.14%股份而已，华为不上市，公司的利润分给每一位持股员工，公司利润不给资本家，投资家。员工肯定卖命干活的。所以华为今后努力发展，假如能使华为公司站上世界科技之巅的话。再苦再累，对于华为员工也是幸福的累，况且华为具备这样的实力。到时我们每一位中华儿女可以与华为共享荣耀。为了这份荣耀，再强大再多的对手，华为的每一位员工也会奋勇向前。
