夏果女装日记
很高兴回答这个问题
我认为传统服装零售业以后的出路在以下几个方面
1，加强服务感体验，现代人购物的渠道有很多，尤其是线上购物的方便，快捷又实惠。而传统零售的实体店，却有着线上销售无法匹配的现场体验感的服务。顾客能享受到即时的体验感。买衣服，特别是女人买衣服，往往很多的时候是一时的心血来潮，冲动之下因为一时的体验感特别好二选择购买。同时，试穿衣服时服务员的态度也能给顾客带来很强的满足感，这些是线上购物所没法满足的。
建议传统服装零售实体店不仅仅是卖衣服，更多的是卖服务，卖体验。
2，场景式体验感。你的店铺内不需要摆的满满当当的都是衣服，你可以设置阅读区，饮品区，甚至手工区。让你的客人身处在这一场景下而放松心情购买。同时这些区域也能给你带来人流量和收入。
3，社区化服务体验。你可以将你的客人归纳到一个群体中，可以为他们做些社区内方便的服务，比如寄存，比如代买急需品，比如兴趣小班，调动社区周边的客户群体积极性，人都是群居动物，很多时候都是哪里热闹，哪里去。还有你的举手之劳的急客人所需，客人也会在想买衣服时或者介绍朋友买衣服时第一个想到你。
4，个性化特色化的衣服。开服装店的老板，在进货时往往是根据自己的喜好来进货的。所以服装店的服装一般都代表着老板的个性。坚持个性化服装品类，肯定会吸引同类喜好的顾客上门而来。不要妄想满足所有人的个性要求，否则你的店铺就变成了杂货店。
5，结合线上销售。实体店最大的优势是有实体，有场景，有实物。可以直播，把你的优势发挥出来。
2020的实体店不容易，且行且珍惜！
随笔话生活
现在都要跨界来分析这个问题了：比如卖床垫不是卖床垫，而是售卖美好的睡眠；卖运动产品不是卖运动产品，而是打造健康积极的生活。
通过市场考察举几个案例，来探讨一下实体的出路。现在线上的便利性，大家都不用去商场逛了，也不用去逛店了，那只能靠其他行业带动流量了。
比如(1)复合空间生活馆---生活卖场一体。
复合型生活空间 hotel koé
hotel koé是一个复合型生活空间，营造了一种新的极简生活方式。
Koé 本身是日本服装企业 Striped internatial 旗下的一个服装品牌，Hotel Koé 的出现，号称代表了日本服装业对“新零售”的试水。打造的不是新的消费模式，而是“新文化”，集合了艺术、时尚、餐饮、音乐。
（2）都市概念复合空间 歌莉娅225概念店
歌莉娅225概念店共5层，每层不同主题：一楼法式自然花艺，二楼Mini多维度旅行，三楼女性艺文创意空间，四楼澳洲袋鼠岛为主题的西素食堂，五楼一房一厅精品民宿。每一期会根据推出的服装风格而有相应主题内容的展览。
（3）体验互动馆---通过线上互动、社区搭建建立消费者和产品的强关系。
耐克体验互动馆
耐克打造了专门的Nike +试验区，专注于个人运动篮球，跑步和足球，满足每个消费者的个人运动需求，为顾客提供“身临其境的体验”，充分让顾客感受其产品功能优势。顾客不仅可以360度无死角地体验耐克运动鞋，还可结识同是运动爱好者的朋友，耐克推出的运动展厅大受顾客的好评。
（4）独特风格店---用内容表达品牌的生活态度。
日本登山服饰店 “山 の 道具屋”，店内的陈列风格为自然原生态，服饰在设计上十分追求舒适度。店主本身喜爱登山活动，想把自己的生活方式带给客户，所以店内各处都挂有他们攀登时拍下的照片。此外，店主还会组织顾客一起登山游玩。因为经常登山的缘故，他们也会从用家的角度开发自家的商品，这家店铺吸引了大量登山爱好者。
通过以上案例来回答：传统服装零售实体店未来的出路在哪里?在传统售卖产品的店铺经常无人问津的今天，最为重要的还是做到两个字“体验”
我的回答希望对大家有帮助
衣哥说
我认为，传统服装零售业的出路啊，无非就是以下几条。
1、做高端品牌的服装；中低端的服装就千万不要去做了，因为这些需求人们都会在网上去进行购买。高端品牌的服装由于售价昂贵，顾客更加愿意亲身体验。所以高端品牌的零售还是可以做的。有个例子，大家可以到香港的街头去看一下，无论香港街头的铺面租金多么的昂贵，一些大牌服饰还是能够生存下来。
2、向最低端做，我这里说的低端不是指的是质量低端，而价格非常便宜。就像超市打折服饰那样。这就是为什么服装批发市场都有很多收尾货的。有些衣服是按照重量一斤多少钱这样子来收的。更有甚者甚至一堆衣服多少钱，行话叫叫估堆。这样的衣服往往在低收入的群体中有很好的市场。
3、做特色个性化的服装；这类服装呢，在网上上不了销量，于是很多网店不愿意卖。而且这类服装每个人的上身效果因体型不同而不同，所以非常需要顾客亲自体验。比如说垮裤，还有一些夸张的牛仔。
4、和线上结合着做。有的店主单纯靠店铺销售是存活不的，但如果同网络销售相结合的话，还是有一定的销量。最终也能够找到一条赚钱的路子。
以上回答就是我对服装行业未来发展的一些理解。
小店春秋
电子商务发展的日益成熟，传统服装零售企业面临着很大的威胁与挑战。随着个性化的市场成为主流趋势，消费的标准化需求也向个性化需求转变。传统服装零售企业的唯一出路就是转变传统思维观念，积极转型。目前“互联网+”无疑是最好的选择，服装行业销售管理的“互联网+”化、数据化更是必需。“互联网+服装行业”电商模式具有多样性，哪种更适合自身企业的发展呢？下面我们一起来看看不同行电商模式下的服装企业是如何扭亏为盈，顺利转型的？
一、B2B模式：以衣联网为例
概述：衣联网是全国知名的网上服装批发网站,汇聚上万家线下服装厂家的优质货源,包括女装、男装、童装、内衣、箱包、衣饰、鞋类等服装批发资源。
【解析】
1.“上游”“下游”两手抓
衣联网通过经营小店春秋服装店主论坛聚集了大量服装店主，逆流获取网上服装批发业务所需的买家（也就是服装零售商）。未解决解决服装企业对于服装款式遭遇抄袭模仿的后顾之忧，开发服装行业独有的网络防抄版系统和区域保护系统。
2.以创新促发展
抛弃传统B2B粗放服务手法，将传统B2B只解决信息流的落后模式，拓展至资金流+信息流+物流的融合，以“一站式解决方案”，构建包括用户培训、代客装修、订单催收等在内的“保姆式”服务体系，解决服装市场“多数用户不懂电商”的难题。
二、B2C模式：以韩都衣舍为例
概述：韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例，入选清华大学MBA、长江商学院、中欧国际工商学院及哈佛商学院EMBA
教学案例库。
【解析】
（1）以产品为中心
传统品牌花大量的精力做渠道建设和扩张，而韩都衣舍把精力都集中在产品上，包括产品本身的设计、网站的视觉传达以及服务。韩都衣舍每天的新款达七八十种。
（2）实行小组管理制
韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP），该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。
三、C2M模式：以红领集团为例
概述：红领模式是运用互联网思维创新经营理念，以信息化与工业化深度融合为基础，充分运用信息技术，以大数据为依托，以满足全球消费者个性化需求为目标，进行个性化产品的工业化流水线生产。
【解析】
创新电子商务零售C2M(Customer to Manufacturer，消费者对工厂)+O2O(online to offline，)模式，建立起订单提交、设计打样、生产制造、物流交付一体化的酷特互联网平台，有效实现了消费者与制造商的直接交互，消除了中间环节导致的信息不对称和种种代理成本，彻底颠覆了现有的商业规则和生产模式，创造了全新的商业理念，实现了实体经济与虚拟经济的有机结合，初步探索出了传统制造业转型升级的新路径。
四、O2O门店模式：以优衣库为例
概述：优衣库以门店自助式购物体验和贴心服务著称，传统的、全部自营的线下门店一直是优衣库的核心渠道。在优衣库看来，O2O的主要作用是为线下门店服务，帮助线下门店提高销量，并做到推广效果可查、每笔交易可追踪。
【解析】
2013年4月，优衣库实现了“门店+官网+天猫旗舰店+手机app”的多渠道布局。在这种多渠道布局下，消费者可以获得更好的购物体验。优衣库已经完全实现了线上线下的双向融合。
app上所展示的优惠券、二维码都是专门为门店设计的，只能在实体店内才能扫描使用，实现了从app直接能引流到门店；另外，app还会不断将产品和优惠信息主动推送到个人，这些优衣库app的使用者又会成为门店更忠实的消费者，从而形成良性循环。
五、跨界多元化模式：以朗姿股份为例
概述：自2011年上市以来，朗姿股份的业绩就步入了下滑期，为扭转业绩，制订了“泛时尚”战略。
【解析】公司相继投资了移动电商平台明星衣橱、增资母婴美妆个护电商服务公司，斥资约600亿韩元收购韩国化妆品集团L&P Cosmetic Co.,Ltd 10%股权。公司采用多品牌发展策略，目前的三大核心品牌包括自有品牌“朗姿”和“莱茵”，以及在中国获得独家授权的“卓可”系列品牌。三个品牌在品牌定位、设计风格、目标客户等方面相互补充，使公司得以更大限度地占领市场，分散了朗姿股份的经营风险。
六、社群经济模式：以以纯集团为例
概述：“社群经济”的出现，对整个商业，从生产到消费的各个环节都产生了革命性影响，形成了全新的商业模式。
【解析】以纯开始谋划推出网络专供品牌。2013年3月21日以纯的网络专供品牌A21在天猫旗舰店于正式上线，主要面向年轻人群，价格略低于线下品牌。核心用户群定位于18—25年龄层、追求时尚的学生。这也是借助了以纯原有的粉丝群体而发展出来的一个品牌。
七、网红电商：以茵曼为例
概述：从粉丝需求出发，缔造出具有独特内涵和差异化的品牌。为此，为了持续发展网红经济，需要树立长远发展体系的网红开放平台，协助网红进行转型、打造成品牌创始人，洞察粉丝需求，建立完整产业链。
【解析】以网红为首的社群电商绝对是时下最热趋势。同时，这些时尚达人、意见领袖的个性化时尚视角，恰恰与汇美集团要打造多品牌多维度的时尚生态圈相吻合。有数据分析，每20个阅读，能够转化为一个点击。由此可见，网红其实代表了微博电商背后最核心的基础群，没有这些精准流量，那么微博的优势也无法施展。 “网红”的热度带“火”了服装业。网红经济为服装企业带来新的业务量，同时促进服装行业在供应链升级、柔性定制等方面的机会。
结语
在电子商务的发展道路上，传统服装零售企业的生存和发展既面临巨大挑战，同时又迎来前有未有的发展机遇。对此，传统服装零售企业应该正确认识电子商务的优势和特点，选择适合企业发展的商业模式，把握好机遇。
白日梦想家哥哥
终端服装店离消费者最近，最大的优势是体验，最有价值的资产是粉丝，最大的威胁是线上冲击，最大的局限是辐射半径太小！
与其谋时，不如谋势。服装行业发展趋势是，需求个性化，产品风格化、渠道扁平化和多元化、流量碎片化、生产智能化、企业平台化、供应链金融化、资源整合化、产业互联网化和生态化、标品垄断化。
行业中最有价值的是用户和数据。在互联网、大数据和人工智能时代，渠道之间界限越来越模糊了。品牌、工厂、贸易公司、电商、零售终端、社交电商都可以直接面对粉丝和用户，经营自己的社群。
竞争终将是人效、坪效、品效、供应链效率、资本效率多维度之争！
把微信粉丝经营好，可以尝试做做直播，产品多渠道销售！
陈松启服装供应链
传统生意，不光服装零售，现在都不好做。
但是，既然已经走到了这一步，必须要坚强地面对，然后，找到某些方法。
首先，心态要积极，要比以前更主动去用心做好每一个细节，如对消费者的态度更热情，对商品的质量更注重！
然后，充分利用如今各种线上优势，拓展销售渠道。比如微信，抖音，快手，今日头条，等等，这是一个流量时代，我们必须借助各种平台，线上线下，双管其下，一定会有所改变的。
风水微学堂
做一个以前从事过服装实体店的人来说，从目前的情况下实体店的确比较难做，但是你说没有实体店也不可能，而且做得好的人比比皆是，只能是通过线上线下的结合来获取更多的流量，这样通过线上的流量变成线下的实体店的客户，然后来做支撑，如果纯做线上，还是有弊端的，因为很多很多人买东西的心里是希望能实打实的看到货，如果说你又有线上又有线下他会更加的放心。就像现在很火的一家公司盒马生鲜，就是通过线上线下结合现在成为非常火非常牛的一家公司。
财商伟哥
想必这个问题是很多零售老板最头疼的问题了，不仅是服装零售，相信很多零售实体都会面临这个问题。
首先要转型，当然这也就是说的新零售，首先要恭喜你，线下已经开展了，您需要考虑的是线上的开挖，可以多和一些自媒体平台合作，要记住好上加好，在您对线上平台不了解的前提下您可以找团队做线上运营。二、寻找优质主播，强强联合。三、也是最重要的一点，一个好的产品很重要，一定要在服装质量上面下功夫。
总之线上线下相结合。希望能帮助到您。
财税快讯
个性化定制
一闵惊人
线下展示，线上销售，同时联动
