大叔聊理财
有发心，有核心竞争力，或者核心技术，和一群志同道合的团队伙伴，有眼光独到的团队领导者，不管是做视频，搜索引擎，还是物流、大数据。要跟上互联网时代发展，有一定客户资源，有一定拓展开发个人客户和公司客户的能力。还有需要的前期的资金，在不盈利的情况下，维持初创企业基本正常运营。
最重要有坚定的信愿，你连自己都不知道自己是谁，有清晰的目标，你如果都不知道你在做什么，那也不行的，只要目标清晰，方向正确坚持下去，那就一定会成功。
人生没遗憾
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
这个问题我觉得很适合我，因为我的一个朋友刚刚年前创业失败了，我们去年经常聊天总结了一些经验分享一下。
1、成本：刚创业的时候劲量要控制成本，能节约的一定节约，不当家不知道柴米贵，一但你开公司了，你就知道到处都是花钱的地方，首先就是办公地点，这是开支很大的一部分，在你创业初期没有能够快速的赚到利润的话，可以先租一个价格便宜点的办公室，没必要非要高大尚，除非所做的行业需要高大尚的环境。
2、人员：现在招人真的是挺难的，你在网上招人每天联系的挺多的，但是能够面试合格的就太少了，很多新人要求还挺高，又得环境好，又得工资高。所以在人员上一定要选择好，找一些志同道合的人，他能认可这个行业，能和公司共同创业的，因为培养一个人时间成本很高。然后对公司里那些负能量，人品不好的员工抓紧清除掉，不要影响别人。
3、管理：俗话说将帅无能，累死三军。要有一个好的管理者，这样才能把你的员工管理好，有了好的管理和好的方法才能保证员工有干劲，喜欢这个公司，做出好的业绩。
4、合伙人：如果要是合伙的公司几位股东一定要和气生财，然后推荐一个人做主要决策者，大家分工负责自己强项的领域。重大问题可以投票解决，要善于解决遇到的问题。
5、赚钱：以上是创业初期需要必须经历的，我觉得最重要一点就是盈利，这个行业能不能赚到钱，有多大的利润，用多久的时间才能赚到钱，手里的周转资金能在创业初期支撑多久运营的成本，这是很重要的一点，不能快速的赚到钱，公司支撑不了，你的员工也坚持不了多久，只有赚钱才是老板和员工共同的动力。
孙建
毫无疑问，初创公司最艰难的是销售。
有一句话说得好：“小型公司靠销售，中型公司靠管理，大型公司靠财务”，作为一家初创公司，资源缺乏，资金有限，没有名气，信誉不高，即便是创业之初有一部分老的人脉和关系，但想要获取订单，仍然需要下很大的努力才能获得。
本人从事软件技术，期间开过2年公司，后来又花了1年时间做餐饮，算是创业两次，失败两次，从个人经验上看，都是在销售环节，无销售即无订单，无订单就无现金流，公司很难运转下去。
所以要么本身自己就是牛X的销售，要么就找一个牛X的销售做合伙人，然后再去创业，成功的机率更大些，而且销售基于自身对市场的敏感，加上人脉广，在创业初期也可以更落地的决定项目方向，不至于纸上谈兵，闭门造车，做出来的东西跟市场不沾边。
我叫一片红
作为互联网SAAS服务的创始人，创业初期一般都制定了明确的创业目标与可量化的时间表。但在创业开始的阶段，往往由于团队、资金的原因，导致创业项目的发展不能按计划完成，会让创业项目陷入比较大的团队信任危机与资金压力。
创业初期最大的困难是什么?不管进进入到什么行业，尤其是互联网行业，资本与团队都是一个非常重要的元素，拥有了足够的资本后，才能够拥有较大程度的抗风险能力，对于那些说一个好的想法根本就不会缺少的说法，就当作心灵鸡汤好了。
创业初期的资本绝不仅仅是在创业开始所需的那些硬件设备、场所、人力方面的刚性费用，同时也要考虑创业项目的经营过程的一些额外的突发成本，
能够把创业初期最大的资金问题解决了。那么创业项目基本上也就能够拥有比较大的成功几率，以下的经验也请参考：
1.建立良好的心态
想通过创业迅速致富的人不适合创业，创业是个长期的过程，急于求成，为了赚钱而创业的人很难在创业初期最艰难的时侯坚持下来，这基本上已经成了创业失败的普遍定律。
评估自己抗风险的能力，创业永远与风险共存，觉得自己只许胜，不能败的人不能去创业。
2.团队的建设，志同道合一起创业
互联网创业对于经验的要求特别重要。很多人常会犯这样的错误，志同道合的人还没有找到，就开始创业。一个人就开始创业，失败率非常高，接近100%。
团队的创业一定要有一个合理的股权机制，包括进退制度、分红约定、让员工入股，让投资入股。
3.合适的、充裕的启动资金
我之所以说合适的启动资金，是因为这是需要创业者通过自己能负担的资金成本。找到一个风险与承受的平衡点。
不论是创业初期，还是中后期，都有很多的坑，也要一并避开，你需要避开哪些坑呢？
几个大坑：
1.注册资本坑
2014年开始的认缴与实缴的坑很大，认缴登记制似乎不需要占用企业的实际资金，可以有效提高资本运营效率，降低企业成本。此时，可能很多人觉得注册资金就多写一些，反正不用真缴，动不动5000万、1亿，还可以显示公司实力雄厚，有面子。请注意，认缴并不等于不缴！公司清算的时候一定要见到钱。
2.商标坑
互联网创业务必要把产品和品牌提前做好注册，否则等到做出了一定知名度，忽然有一天接到律师函：你的产品涉嫌品牌侵权，那距离失败不远了。
搜房网**改名房天下。房天下你听说过吗？
对于做自媒体人来说，公众号名字被抢注成商标，迫不得已改名字也一定是一个噩梦。忘记注册商标是很多创业者最容易忽视但是后果却很严重的大坑之一。
3.股权坑
早期项目的合伙人基本上都是亲戚、同学、朋友，一般都想开始股份多点少点都没关系，先把事情做起来再说，可往往能共苦不能同甘。
股权结构容易出现的坑有以下几个：
1.创世人股权构架，最容易出现问题的股权结构是，五五分和三三四，这种结构当出现分歧的时候谁也做不了主，这就尴尬了。
创业每走一步都非常重要，每个环节都非常烦琐，涉及的内容较多。缺乏有效的指导，会让初期开公司的管理者感到焦头烂额，无所适从，导致走了许多弯路，耗费了许多精力、时间和金钱。
弈商
我是做企业顾问的，是几家互联网公司的专业顾问。
毫无疑问，初创公司最难的还是生存压力。
因为，在初创公司，一般来说，最缺的不是人而是钱，而钱又是一个公司最难解决的问题。
我们设一个场景来说明这个问题。
假设，你决定好了要创业，项目是网络咖啡店。在这一场景下，天时地利，可是，你却缺一个合作伙伴，于是，你决定找你的大学同学，邀请他加入，和你一起创业，最终他没有加入，于是，你再三考虑，决定从一个知名咖啡店挖一个人，你给出的条件是6个月内支付对方生活费，同时，按照每股1元的价格给对方行权期2年的股份期权5万股。对方同意加入，并在合作协议签订后一周就到岗工作。
你用自己工作积累的50万元资金完成了咖啡店的筹备，并招聘了3位员工。咖啡店筹备虽有波折，但影响不大，开业三个月期间，通过开业优惠活动推广，经营一切正常，盈亏持平。
然而，开业推广期后，由于价格恢复正常水平，咖啡店经营不再有优势，因而营业额大幅度下降，经营出现严重亏损，创业资金几乎用完，资金链出现严重紧绷状况。
这个时候，就是到了初创公司最困难的时候。员工工资、物料可以稍微延付，但是，推广需要钱。不付钱，推广就停，没推广就没订单。没订单就没资金流入。这就成了一个死循环。
如果能有新的资金进来，公司就可以继续生存下去，如果没有新的资金进来，那公司就面临破产的境地，生死存亡，危在旦夕。
所以说，初创的互联网公司最困难的就是资金，就是资金所带来的生存压力。
风遇见晨
我是做2B领域创业的，是联合创始人，创始人的目标是做一个B2B领域的IT垂直平台。但是，围绕着这个虚幻的目标折腾了几年了，始终没有成果。我总结了创业实操过程中的坑，有几个方面需要反思：
1、切记假大空的平台梦。创业公司做平台梦非常危险，动不动就天马行空的做几十亿的大梦，而且是在不知深浅，不知道自己几斤几两的情况下。现在，投资人对于创业公司上来就做平台是持怀疑态度的。要充分认清自己的现状，分析自己的优势和劣势。
2、合理优化分配资金链。创业公司最缺的就是资金，有了资金就有了团队。如果一开始就把有限的资金和人力用在沉重的App开发上，而不是用其他低成本的获客平台，导致资金量被过度占用，运营和营销无法高效率开展。
3、找到盈利点活下去。现在的融资环境十分恶劣，就算是明星团队，也要靠有说服力的项目。一个创业公司如果上来就大干快上，没有做好阶段性的部署，没有及时找到盈利点，团队始终找不到合适的发展路径，再加上领头羊方向感不强，没有落地能力，导致团队不断原地踏步，浪费了时间和资金，搞的项目不上不下，靠勒紧裤腰带过日子不会长久。
4、团队执行能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝。老大如果没有很强的执行力，做事仅仅是拍脑袋，花费了资源无法产出效果，那就很容易打击团队的士气，毕竟，老大是要做表率的。创业执行力是很重要的，初期一定要以身作则，拿出自己的实力，不要认为自己是老大就高人一等，最终没有说服别人的实力，别人也是要离开的。
5、团队信任，分工明确。选择了同伴就要相信他，特别是同伴能力强，且在资源有限的情况下，要给他足够的空间去发挥，给公司创造更多的资源，给每个人参与和成长的机会，将才是要一场场战役打出来的。而不是猜忌，担心别人抢了自己的风头。事情做好了是自己的功劳，做不好不承担责任，反而推给别人，久而久之，丧失团队的信任和凝聚力。
6、及时的反思和复盘。创业要步步为营，要不断优化前进的方向，优化资源的配置，对阶段性的成果和不足及时反馈和总结。老大要虚心，对问题要客观，对的事情要鼓励坚持，错的事情要自我反思并加以改进。面子不值钱，团队的信心和信任最重要。
欢迎大家关注我，一起分享互联网领域的大事小情。
IT大咖秀
先给答案：钱。
作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。所以，钱，是你最大的困难。
1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。
2、做推广要钱。互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。
3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。
作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：
1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；
2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；
3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
互联网创业，九死一生。钱，就是你的生机。所以，必须围绕“钱”转。
杨微木
答：人才，技术，资金，客户。
作为一个初创公司，企业最主要的四条腿都是最困难的，很多创业者都是拥有了其中一条或者两条腿走上创业之路的，绝大多数企业在还没有把腿配齐的时候，就已经倒闭了。
互联网公司和传统公司性质一样的，只是形式不同也是需要从一下四个方面出手，至于细节，管理，发展，策划这四个因素都会帮你解决的。
企业发展四条腿，缺一不可，短一不可。
人才：企业第一生产力，超过了技术，资金和客户，什么样的人才呢，这个度很难把握，人才是一个纬度的问题，每个发展时期需要的人才不尽相同，所以你看企业发展的过程中就是人才争夺的过程。
技术：技术是企业发展的内核，没有技术，你的产品没有特色，没有更新，只能做后知后觉的产品，只能模仿生存，能长久吗？
资金：企业的血管，时刻都在企业每一个链条中滚动，一旦资金出问题了企业也就没有生命了，可能一条都活不下去。
客户：客户是企业的在外血管，因为所有的资金，人才，技术都是为这个服务的。
所以这四条腿才是一个企业必备的，你问创业最缺什么，那么答案就是缺少这么一个有机体，就看我们创业者怎样去打造这个有机体，打造的好不好决定了你的成功与否。
要创业，你准备好了吗？
熙熙火
过去二十年，互联网创业项目用烧钱的方式给市场留下深刻的印象。阿里巴巴百万、千万、十亿级的融资历程让大家望尘莫及；京东七年融资二十多个亿，也是一般人无法模仿的；滴滴打车到F轮已经是45亿美元；新晋的拼多多，上手就是百亿级烧钱，令市场震动……
总结一下，互联网创业项目要烧钱的原因很简单，因为他们都没有历史基础，需要拉新、留存才有机会继续在资本市场融资续命，如果可以有效促活、转化，那就成功了。大把大把的烧钱，只是为了让用户知道自己的平台，注册后常回来看看，再用补贴刺激交易。一句话，烧钱为了圈人。
因此，互联网创业项目圈人才是难点，烧钱，是个钻不通的牛角尖。
齐大圣：咔咔硕线下互联网创始人+
齐大圣网事儿
麻雀虽小五脏俱全，初创的小公司面临要处理的事务同大公司是一样的，只是规模的差异。因此有一定困难是必然的。
困难主要包含以下几个方面：
1.流动资金是否充足的问题。刚成立的公司很多地方都需要资金注入，还要确保有最够的资金去运营业务。房屋租金，人工成本，材料费用，生产成本，销售成本，财务成本等等都需要。一旦资金紧张，就很难持续运营。
2.人员的招聘和管理管理。新组建的团队，人员的工作能力，业务水平都需要考察。团队合作需要磨合。人员薪资的定位，人工成本的控制。需要公司制定一系列的规章制度进行细化。
3.公司业务是否能够快速运营的问题。万事开头难，公司起步阶段，各项工作都需要时间来完成。这里就需要提高工作效率与时间赛跑。刚开始每天需要投入大量的成本，如果收入跟不上很容易把公司拖垮。正常的情况下，公司能在12 个月内完成收支平衡，第二年开始盈利就算非常不错了。
