“最好人生是小滿，花未全開月未圓。”
5月下旬，進入中國二十四節氣“小滿”，度小滿金融迎來品牌日的當天，百度高級副總裁、度小滿金融CEO朱光做了一個異乎尋常的發佈，邀請全員成為“度小滿品牌聯合創始人”。
“聯合創始人”的頭銜常見，一家公司少則兩三人，多則如小米共有7名聯合創始人，授予範圍多為核心高管，但是，一個已然成規模的組織，全員署上“聯合創始人”頭銜的，極為罕見。
尤其是度小滿，這並非一個白手起家的創業機構，其前身可追溯至2015年12月，百度整合旗下金融業務，成立金融服務事業群組（FSG），直到2018年4月28日，百度宣佈旗下金融服務事業群組正式完成拆分，同時獲得TPG、凱雷投資集團領投，泰康集團、農銀國際等跟投的19億美元融資，“度小滿金融”正式獨立運營。
度小滿可謂“一出生就風華正茂”，起步即是一個估值數十億美金的明星創業機構，在這樣的組織，“聯合創始人”是稀缺資源，按慣例應由少數核心高管共享。事實上，多數公司在品牌傳播上，也願意採用“1個天才加1000個助手”的模式，一個天才正好是公司品牌的背書，這種簡單明瞭的辦法也利於建立公眾認知，即便如小米，只要雷軍的形象深入人心就能帶來助益。這點套路，本是公關專家的朱光肯定再明白不過。
向全員出讓聯合創始人的頭銜，固然也可視作一種品牌行為，但是，這種非常規的行為，同時反映了度小滿管理層的選擇，即其行事風格未來可能是偏謙遜和低調的，文化上傾向於平等，而非強調等級差別。
實際上，度小滿金融的取名已然有了這種暗示，取意“源自百度，小得盈滿，前行不止”——“度”是延承百度技術基因，“小滿”更是一種小得盈滿、恰到好處的人生狀態，並希望保有“永遠謙遜有節”的態度。
研究美國成功公司的管理學者吉姆·柯林斯（Jim Collins），在其《從優秀到卓越》（Good to Great）一書，就曾經研究過謙遜的管理層與一個組織的關係，他將其定義為“第5級經理人”（指的是在經理人能力的5個層級中，位於最高層的經理人），“這個群體表現出一個自相矛盾的混合體，謙遜的個性和堅定的一致”，他們表現出令人折服的謙虛，不愛單獨拋頭露面，保持低調，很少強調個人，“比起表演的馬，他們更像是拉犁的牛”。柯林斯研究11家完成“從優秀到卓越”跨越的公司發現，“在轉變的關鍵時期，都擁有這樣的第5級經理人。”
吉姆·柯林斯（Jim Collins）
書中列舉了一家名為紐柯鋼鐵（Nucor）的公司，其管理層即信奉，其在公司的地位和權威來自其領導能力，而非職位，並採取特別措施縮小等級差別，比如，在公司年度報告中，不僅有主管和首席執行官的名字，且詳盡羅列7000多名工人的名字，除了安全監督人和來訪者外，每個人必須佩帶同樣顏色的安全帽。Nucor迄今依然存在，除了2008年金融危機遭遇短暫挫折，其市值一直在穩步增長，在鋼鐵這樣的所謂夕陽行業，擁有200億美元的市值。
謙虛的另一面，則是堅定的、一致性的“刺蝟理念”。
刺蝟的比喻，來自於英國哲學家以賽亞·伯林的小品文《刺蝟和狐狸》（Isaiah Berlin），這位哲人將人分成兩類：狐狸和刺蝟。狐狸同時追去很多目標，其思維是“凌亂或是擴散的”，他們並沒有試圖將思想集中成為一個總體理論或者統一觀點；刺蝟則非常善於將複雜的事件簡化成單個有組織的觀點、一條基本的原則或者基本的理念，比如，弗洛伊德之於潛意識，達爾文之於自然選擇，愛因斯坦之於相對論。其實，百度將其使命定義為‘用科技讓複雜的世界更簡單’，就暗合著刺蝟理念。
在學術上，狐狸和刺蝟各有千秋，但是，柯林斯發現，商業上成功的偉大組織，往往都是刺蝟，只用一個簡單明確的理念指導所有工作，這種理念的取捨來自3個標準：能在什麼方面做到最好、驅動的核心指標是什麼以及對什麼充滿激情。
在滿是機會的金融科技領域，很多公司選擇成為一隻到處獵取機會的狐狸，向各個領域高歌猛進，收羅稀缺的牌照，也獲得了令人炫目的高成長和估值。作為後來者的度小滿，承襲了百度大量的技術、平臺、流量等資源，是否要採用同樣的策略？這是一個根本的方向問題。
度小滿的品牌日上，朱光的演講，隱含著他對於這個根本問題的思考，他似乎更希望成為一隻刺蝟。他將度小滿的使命定義為“用科技為更多人提供值得信賴的金融服務”，將公司所有業務歸結為一個明確的概念——值得信賴，“我們的品牌承諾，和我們要塑造的品牌形象，和我們公司的核心價值觀，是高度契合的，就是四個字——值得信賴”，他相信，“很多很多年以後，大家提到度小滿，只要記住這四個字，‘值得信賴’，我們就成功了。”
這種理念一旦確立，正如朱光所說，會影響到“每一行代碼，每一個產品設計，每一次商務合作，每一次和合作夥伴的互動”，比如將決定用戶在度小滿上理財能否安心、貸款能否放心？同時，也考驗管理層能否剋制市值、增長率、資產規模等業績指標的誘惑或壓力，將客戶滿意度、投訴率等信賴相關的指標，置於最高的位置。
在2018年的小滿節氣，朱光將“度小滿”新品牌的發佈，形容為“有了清晰的品牌承諾，有了更清晰的核心價值觀，為前進提供了明確的方向”。而全員成為聯合創始人的舉措以及“值得信賴”的一再強調，傳遞出管理層的大度和堅定，這是一個好信號。
“小得盈滿”之後，度小滿的品牌內涵落定在“前行不止”，從優秀到卓越正是一個這樣的旅程。
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