老板管理风格分析也是企业招聘前需要认真做好评估的非常重要的一点。企业在以往的招聘方式中会忽悠这一点。然而，很多企业辛苦招来的高端人才可能就是因为与老板性格不合而离职，使企业又失去一员干将。
案例一：坚决辞职的副总
H先生，55岁，是一家汽车零配件公司老板，27年前，靠8000元创业，经过一路拼打，如今已是身价上亿的企业主了，但他的确有点累了。
2014年他千辛万苦地从知名外企（客户）高薪挖来一位生产副总。这位副总是位管理人才，入职三个月就使公司的废品率降低4.5%，仅此一项，企业的年度可增加利润650万元。
可是过了每半年，副总却提出了离职，H先生怎样挽留也无济于事。
H总的招聘并没有因为“空降兵”的离职而停止。当H总委托朋友找到我后，我正式接受H总委托，为他寻访生产总监。
我先与这位离职的副总做了深入接触，了解到离职的原因，正是同老板性格不合。这位副总曾在外企工作多年，管理风格较为轻松，弹性比较大，为人也比较宽容、随和。
而H总却比较固执、自我，因为成功的私企往往都有英雄式的老板，这些老板在公司内部享有绝对的权威，他们喜欢做“领袖”的感觉，说话常以命令式的语气，要求令出即行，不容置疑。
两个人因为风格风格方面的较大差异，导致管理意见相左。副总觉得自己的能力施展不开，无法找到自我实现的成就感，于是辞职另寻他路。
猎头公司在为企业寻找高端人才的时候，总会认真分析企业老总的性格，然后从老总的性格出发考虑他希望找到什么样性格的人才，老总的性格又会吸引什么样的人才，这对猎头项目的成功与否会起到非常关键的作用。
案例二：怎样给“猫头鹰老板”找下属？
河南某地区一家节能企业要招聘一位营销副总，委托了一家猎头公司。猎头公司为其找到一位候选人，可是过了没几个月，这位候选人便离职了。
后来，老总又将这个项目委托给另外一家猎头公司，这家接到委托的猎头公司早就了解到这家企业的老总比较个性，老板是个工作的狂，高度务实，是典型的“猫头鹰老板”，系统与任务导向风格明显，严谨、注重细节，条例分明，责任感强，重视纪律，早出晚归，兢兢业业，他会时不时看一下手表，要求秘书对他的日程安排精确到“分”的刻度。做事喜欢亲力亲为，属于比较典型的技术型老板。
为了找到让老总中意的候选人，猎头顾问同企业老总进行了充分的沟通，老总也详细地剖析了自己的性格，知道了要找到什么样的人才才能在企业里留下来。
在了解到企业的需求和老总的性格之后，猎头公司进行了寻访和筛选工作，除了在候选人的能力方面做重点考察之外，着重物色了一个有“加班文化”背景的，重规则、踏实、务实、不浮夸，执行力强的候选人，还同候选人做了大量的沟通以了解候选人的真实性格，并告知候选人这家老总的性格，让其对老总的为人处世风格有一个大致的了解。最后，在企业的面试环节，这位候选人同老总相谈甚欢，彼此满意。
在这个猎头案例中，第二家猎头公司之所以会成功，就是因为他从老总的诉求出发，重点分析老总的性格和候选人的匹配度。
要成为这位“猎头鹰老板”眼中的好经理，首先是努力工作，认真，彻底地执行既定的计划，理性的老板会冷静地观察，以经理的工作能力和表现而不是言语来做出评价，踏实是他们最为看重的一项品质。而提前告知候选人老总的为人处世风格，有助于让候选人在具体的面试环节有一个心理准备，降低面试的风险。
这家猎头公司成功的经验主要在于：分析老板的性格，找符合老总性格的高端人才，不仅能够增加招聘的成功率，还能对后期的留人起到很大的作用。
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