王瀾
王瀾，區塊鏈工場聯合創始人，精益創業營聯合創始人，中企港資本集團高級合夥人，起跑器科技有限公司董事長，人大人空間聯合創始人，教授級高級工程師，中國人民大學MBA，長江商學院EMBA，原任神華神東煤炭集團副總經理。
區塊鏈正在改寫原有商業模式
就目前而言，區塊鏈已經成為從互聯網到傳統生產類企業熱議的對象，如何擁抱區塊鏈，分享其先進技術帶來的紅利，已經作為重點研究對象寫入眾多企業的日程。首先，王瀾就區塊鏈為企業帶來的改變發表了自己的見解，他認為：“不論是從運營模式、獲客模式還是盈利模式來看，區塊鏈帶來的最主要的影響就是激發了整個商業的效率。對於運營模式，區塊鏈大量採用了社區產銷一體化，消費者和供應者均處在社區裡面，既構成交易關係，也構成市場化協作關係；而從獲客模式來看，每一個區塊項目，都有各自的特點，但是總體來看，鏈和幣一體化是獲客模式的核心；至於盈利模式，則與以往的公司化項目有很大區別。公司化項目基本上都是靠利潤來評價公司的價值，但是區塊鏈項目則不是靠利潤來反映經濟體的價值。而是靠token的消耗，靠token的稀缺性來實現價值。盈利模式的變化是一個非常明顯的特徵。”
同時，他也對企業如何擁抱區塊鏈提出了的建議：“對於企業需要作出哪些轉變，可以從以下三個方面進行調整。第一，是思想、思維層面的轉變，要認同區塊鏈所代表的其實是真正的互聯網價值觀，這是一個基礎；第二，主動去實驗、應用區塊鏈相關技術，包括分佈式記賬、共識機制、非對稱加密等方面的技術；第三，要研究區塊鏈的商業模式，將區塊鏈技術與商業模式有機結合在一起，並應用起來，這也是成功的一個關鍵。”
區塊鏈應用於企業的具體邏輯
區塊鏈對生產關係會帶來非常大的影響，已經得到了普遍認同，在對社會關係帶來轉變的同時，也會對企業的運營模式帶來改變，對於這一點王瀾的看法是：“我認為難點主要有兩個，第一個是過去強調集中化運營，大家認可集中出效率，但是現在則往分步式運營轉變，這對企業經營的人來說是有難度的。具體來說，就是由一個公司制向共同體轉變。第二個，我認為是管理方式的轉變。以前的管理方式是將自己視為計劃者和裁決者，現在需要向設計者和參與者轉變。在轉變的過程中有一些難點，我的建議企業需要對以下兩個邏輯進行深入體會。
第一個邏輯我稱之為嵌套邏輯，意思是他原來的公司該幹什麼幹什麼，不用動，但他在公司之外打造了一個社區，也就相當於在這個公司之外畫了一個大圈兒，把自己的公司囊括在這個圈子裡，這個社區需要不斷依靠本公司和其他參與者共同運營。第二個邏輯我稱之為轉型創業邏輯，換句話講，也就是說我們可以保持原來的公司不動，但是會投資圈內的項目，或者把轉型創業邏輯的核心來實現自身的轉型。以上兩個邏輯可以支撐傳統企業向區塊鏈的轉型。”
企業究竟要不要發幣？
近期，央視對“無幣”區塊鏈進行了深度報道，也成為業內專家和學者著重研究的對象，針對有幣和無幣這一點，王瀾分享了自己獨特的觀點，他覺得：“究竟是有幣區塊鏈還是無幣區塊鏈，我認為關鍵看你的企業或者項目把區塊鏈看作什麼。如果把區塊鏈單純看作一項工具，那麼我認為無幣區塊鏈是可以存在的，這項技術可以幫助你的企業解決一些局部的問題，比如提高效率、改善管理。但如果將區塊鏈看作一項顛覆式創新技術、對體制機制的重大創新、對社區和組織方式的變革，甚至看成是商業模式的升維，那麼我認為就必須實現幣鏈一體化。換句話說，關鍵在於你是不是把企業整個建構建立在區塊鏈基礎之上。對to C的項目來說，有幣是需要的，但是如果是to B項目，無幣也是可以的，從我們的投資角度來說，如果把區塊鏈作為一種改進，它對企業的運營和發展還是有幫助的，但這不是一個徹底的區塊鏈項目。”
怎樣的才是好的區塊鏈項目？
就現階段而言，儘管2018被認為是“區塊鏈落地元年”，可是不論是對區塊鏈初創企業還是轉型企業，都沒有一個共識標準發出，那麼如何評判一個區塊鏈項目的好壞呢？王瀾的見解是：“對於區塊鏈項目核心的評估，應當關注兩個因素，其一為價值引擎，其二為增長引擎。價值引擎可以參考其對社區的價值，以及是否能滿足參與者的需求。而增長引擎就要看項目是否能帶來高倍增長甚至指數級增長。在項目的發展初期，這兩點很難看的清楚，需要豐富的經驗和技巧進行判定。同時，也需要項目的發起人不斷地試錯，當項目的價值引擎和增長引擎得到確認，就實現了投資者的可驗證認知，也就是大膽出手投資的時間節點。”
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