北京7·16暴雨过后，余威渐远，积水已退。天阴沉湿热，蜻蜓乱舞，风消雨住，一如既往。
此时的姚家园路105号，曾经的乐视大厦业已更名乐融大厦，并且挂上了乐融大厦的名牌，工作人员在为即将开始的更名仪式做着准备工作，早上络绎不绝前来上班的员工，不知道是对更名一事事前并不知晓，还是另有所想，经过正门时都抬头仰望，有的还拿出手机拍照，记录着什么。
同样经历了一段漫长暴风骤雨的乐视，现在要叫乐融了，总算走出一年半的泥泞，迎来了雨过天晴，只不过像今天的天气一样，一切并没有完全风和日丽，至于能否见到彩虹，还需静待时间的涤荡。
乐融大厦17层会议室里，由乐融CEO刘淑青主持的乐融品牌发布媒体沟通会上，主要在向媒体介绍乐融品牌诞生后，新的经营理念，以及未来的发展方向。但因为情绪波动而一度中断演讲，面对满脸疑窦的媒体记者，刘淑青解释道，之所以有些激动，是因原本预计今早举行的乐融品牌揭牌仪式，因乐视控股人员阻碍，而被迫取消，说到这里，刘淑青一度哽咽，稍作调整后，才继续后面的演讲。
回想早上站立在乐融大厦门口的场景，乐融并非完全没有准备，安保人员早已严阵以待，与乐视控股相关人员形成对峙，最终还是以取消揭牌仪式告终。
面容慈祥的刘淑青，柔和的语态中带着坚毅。此前，在融创主抓了十几年的财务工作，在融创接手乐视网之初，她也曾短暂担任乐视网的CFO。在谈及这一年半来的历程，刘淑青提及最多的还是团队。刘淑青表示，为了能够迎接今天的新生，团队做了很多努力，大家在企业文化上达到高度共识，“996”已经成为“乐融人”的常态，团队成员已经成为家人，所以当乐融打出“运营家庭美好生活”的理念，把“悦己、亲子、敬长”作为接下来发展的三个主要方向时，一切显得顺理成章。
整场发布会过程中，刘淑青鲜少提到“乐视”，而每每谈到乐融现在的资源以及未来的布局方面，“融创”都是多次被放到重要位置的“背景”。
去乐视化，是乐融无可厚非要做的事情。但这个过程，想必是异常艰难，阻碍重重的。
回想乐视这个存在了十余年的名字，辉煌过，也失败过，商场亦是战场，容不下儿女情长。无论是内部员工，还是业界、媒体，以及曾经的乐迷，再提起可能只剩一声叹息。
直到现在，在乐融大厦当中，穿着“乐视黑色919乐迷节”文化衫的员工，戴着乐视工牌的员工，还在为这家公司奋斗。
当然，换上蓝色乐融T恤衫，戴着新工牌的员工们，也与他们一起生活、战斗在这里。
在刘淑青看来，目前乐融最具竞争力的核心产品，还是LeTV这块智慧屏，1000多万乐视超级电视用户，230多个融创社区，以及13个文旅城，是乐融打赢这场翻身仗的资本，而围绕这些高端人群所打造的一系列新产品和衍生服务，是乐融目前商业化的核心竞争力所在。
事实上，乐视在出现危机之前，超级电视一直是被广泛看好的一块业务，甚至在很大程度上，也是支撑乐视生态得以运行的主要支柱业务之一。
随着一系列与乐视相关的公司名称被替换更改，会上也有媒体提问是否会更改乐视超级电视的名字，刘淑青表示，超级电视的名字是“LeTV”，这个名字会一直保持下去。围绕LeTV这块智慧屏，乐融会在新的品牌理念下，做好服务。
另外，刘淑青还特意强调了一下，现在乐融的做事风格是“务实”。发布会上，一段连在座诸位乐融高管都没看过的，记录乐融团队发展历程的视频，也道出了刘淑青的心声。
在发布会最后，刘淑青说道，今天虽然出现一些小意外，但我们乐融人经得起这个考验，接下来我们依然会用包容的心态，包容我们的过去，面向未来，相信我们会做的更好。
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