上個禮拜，蘋果的市值破了萬億 。
說實話，這的確是一件具有里程碑意義的事情。
這是歷史上第一家市值破萬億的美國科技公司。
曾經稱霸科技界的微軟不曾做到，新時代的弄潮兒谷歌沒做到，Facebook、亞馬遜它們都沒做到。
不過機哥當時，並沒有第一時間跟大家說這個事兒。
因為它真的太不值一提了。這件事就相當於……怎麼跟你們形容呢。。
打個不要臉的比方，就像是“好機友”閱讀量破 10W+、50W+、100W+ 一樣。
倘若破了，的確值得開心，可這不是機哥……的英明老闆的正常操作嗎？
類比一下，蘋果這家公司，曾經有喬布斯，有沃茲尼亞克、有 Tony Fadell、有 Scott Forstall。現在有庫克、有 Jony Ive，還有一群全世界最牛逼的工程師。
早期的蘋果天團，從左至右分別是：
菲爾·席勒、法戴爾、喬納森、喬布斯、福斯特爾、埃迪·庫
有這些大神在，蘋果破萬億不就是一個時間問題嗎。。。
當然，一家公司能不能走向輝煌，很大程度還是要看它的領導者。
我這麼一說，你們可能都會想到蘋果的靈魂人物，喬布斯。
人們總是習慣性地把蘋果今日的輝煌，歸功在這個神一樣的男人身上。
可事實上，喬布斯卸任蘋果 CEO 的時候，蘋果的市值大概只有 3000 多億美元。
也就是說，如今蘋果萬億市值的三分之二以上，都是由另一個人帶領蘋果創造的。
他就是喬布斯的繼任者——
Tim Cook
蒂姆·庫克，蘋果現任 CEO。
隨著蘋果市值過萬億，這位低調內斂的科技公司大佬註定被寫入歷史。
可是在 21 年前，他想破頭也不會想到自己會有這麼一天……
青年時代的庫克
1997 年，那時的庫克還在康柏電腦公司的資材部門擔任副總裁。
康柏電腦公司在當時是明星企業，還入選了《福布斯》雜誌 1997 年年度最受關注的企業之一。
這個電腦品牌現在被惠普收購了
而當時的喬布斯，才剛剛回歸蘋果。
經歷了十幾年折騰的蘋果，一切都等待著重新開始。
本來庫克完全沒理由拋下自己大好的前程，加入這麼一個前途未卜的公司。但他還是接受了蘋果的邀約，和喬布斯見了一面。
圖自 CNBC
答應見面的原因很簡單，庫克後來接受採訪說：“我所在的行業整個是由史蒂夫創造的，我很想見見他。”
而這一次會面，喬布斯向庫克展示了蘋果即將發佈的 iMac。
透……透明探索版？
庫克被深深吸引了，他後來說：
"I'd always thought that following the herd was not a good thing... He was doing something totally different,"
“And working with him, and this is a privilege of a lifetime.”
"And so all of a sudden I thought, I'm doing it. I'm going for it...."
“我一直覺得隨大流不是一件好事……可他做的事情完全不同，”
“與他一起工作將是我一輩子的榮幸”
“突然之間，我下了決心，我要去蘋果……”
……
進入蘋果後，庫克做的第一件事就是提高蘋果公司庫存運轉的效率。
這涉及到原材料、供應鏈、製造商、物流、銷售等一系列環節，裡面有著很複雜的學問。
天知道他是怎麼做的，反正庫克僅用了兩年時間，就把公司的庫存量從 70 天縮減到了 10 天以內。
我們來看 2017 年 Gartner 做的全球企業供應鏈 25 強排名。
圖太長，暫且就放前十
第一名聯合利華，第二名麥當勞……咦？沒有蘋果啊。。
呵，蘋果和寶潔、亞馬遜都已跳出了傳統排名，被 Gartner 列入了更高的一個級別當中——
Master，也就是“大師級”！
你想想，蘋果賣的這些產品價格又高，過時速度又快，它要是沒這麼強的供應鏈控制，分分鐘被拖垮啊。
機哥找到了一份蘋果 1998 年發佈的財報，裡面顯示：
在庫克加入蘋果之前的 1997 年、1996 年，蘋果分別虧損十億和八億美元左右。
而庫克加入後，蘋果扭虧為盈！
單位為百萬，括號代表負數
當然了，咱也不能把這功勞全歸在庫克身上，但是他一定做出了貢獻。
管理供應鏈這回事，除了精打細算，還得有商業上前瞻的能力。早在 2005 年之前，庫克的團隊就開始佈局閃存，這為 iPod 以及後來的 iPhone、iPad 降低成本起到了極大的作用。
惠普當年自信滿滿地推出 TouchPad，本來要跟 iPad 爭市場的。
結果因為供應鏈方面幹不過 iPad，活活被逼死。
所以，蘋果這麼多年來的那麼多革命性產品——iPod、iPhone、iPad，其實都有庫克的心血在裡面。
說得誇張一點，正是因為有庫克出色的運營，喬布斯才能在產品上盡情發揮傑出的創造力。
2004 年，喬布斯因為要動手術，暫離了工作，庫克臨危受命做了三個月的代理 CEO。
僅僅三個月，庫克發佈了新 iPod、iMac G5 等一系列產品，這一系列舉措讓蘋果市值漲了 6%。
之後的 2009 年，2011 年初，每當喬布斯身體欠佳，庫克都能及時擔負起代理 CEO 的重任。
喬布斯清楚，雖然庫克的性格與待人處事風格和自己截然相反，但庫克總是能想到對的東西，做對的事。
所以，喬布斯在去世前，給了庫克最後一個建議：
“遇事不要在心裡問他（喬布斯）會怎麼做，只管做你自己覺得對的事。”
這個建議，庫克一直踐行著。
當年喬布斯曾公開表示過：“3.5 英寸是手機屏幕的黃金尺寸，沒有人會去買一個更大的手機。”
可 2014 年，庫克就推出了 4.7 英寸的 iPhone 6，以及 5.5 英寸的 iPhone 6 Plus。
結果……賣了 2.2 億多臺。
上次機哥跟大家介紹過，這是蘋果截至目前賣得最好的一代 iPhone，入選了史上最暢銷手機第三名。
還有，喬布斯在初代 iPhone 發佈的時候表達過自己對手寫筆的厭惡。
可到了 2015 年，庫克推出了 Apple Pencil。
現在看來，Apple Pencil 成為了最受歡迎的 iPad 配件，用過的都會驚歎於它流暢順滑的繪畫體驗。
那你說，喬布斯和庫克到底誰錯了？
都沒錯，只是時代不一樣了。
庫克在做產品的時候，能秉承喬布斯立下的精神，又不會被他立下的條條框框所拘束，這是最了不起的。
根據 USA Today 報道，庫克是個不折不扣的工作狂。
他每天大概在凌晨 3:45 起床，然後就開始閱讀自己收到的七八百封電子郵件。
2015 年蘋果春季發佈會當天早晨，他發了一條推特。
為了今天的活動我多休息了一會兒，睡到了 4:30。
凌晨四點半也叫睡過頭……這也太拼了吧。。而且他也是每天最後一個離開辦公室的人。
比你強的人還比你拼，機哥流下了不爭氣的淚水。
直到現在，還有很多人拿庫克和喬布斯做對比。
相比於喬布斯對產品的獨到遠見和出色把控，庫克的產品意識似乎平庸很多。
相比於喬布斯那種凌厲的領導風格，庫克顯得太過溫和。
對於這兩點，機哥不能 100% 同意。喬布斯並沒有那麼完美，初代 iPhone 誕生前，他曾否決過 App Store 的方案，iPhone4 也曾出過“天線門”。
雞賊的三星當時還出了一個廣告諷刺 iPhone4 的信號
而庫克推出的產品也沒有那麼差。
在眾多廠商圍追堵截之下，蘋果的 A 系芯片、iOS、Face ID 依然引領業界。
iPhone X 還是目前綜合實力最強的手機，Apple Watch 是當下賣得最好的智能手錶。
你要說他溫和？
別忘了，美國政府要求蘋果開後門解鎖嫌犯 iPhone 時，是他頂住壓力做出了強硬拒絕。
庫克：FBI 可能會用不同的詞來描述這個工具，但是別扯 J8 蛋了，造一個繞過安全性的 iOS 版本絕對會創建出一個後門。
無論外人怎麼看，今天蘋果在商業上的成功已經證明了庫克的不凡。
相信機哥……
倘若沒有庫克，僅憑喬布斯，蘋果或許能驚豔很長時間，但永遠都不可能創造出今天這樣的商業奇蹟。
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