12月25日-27日，2018年碧桂园设计系统年终工作总结会议在碧桂园总部大楼圆满举行。碧桂园集团副总裁、总设计师黄宇奘，集团助理总裁、研发设计中心总经理兼博意设计院院长李焕端，设计系统各部门、各综合院负责人以及来自各区域的设计管理负责人等共同参加了本次会议。会议由设计管理年终工作总结及交流会，设计系统专题工作总结、各部门工作总结以及议题互动四个部分组成。
碧桂园集团副总裁、总设计师黄宇奘
碧桂园集团助理总裁、研发设计中心总经理兼
博意设计院院长李焕端
12月25号，来自各区域设计管理部负责人莅临本次会议现场。区域代表就各自的工作和计划进行了分享。李焕端总对2018年设计管理工作亮点进行了总结，同时对区域设计管理提出发挥统筹与协调作用，做好设计牵引，提升产品竞争力，提升外判项目管控等工作要求。黄宇奘总总结了2018设管十大重点工作，提出了2019设管工作“三个竞争力”和“两个水平”重点要求，指出设计管理要做好产品竞争力提升工作，落实成本管控，提升综合服务水平，发挥牵引作用，积极推进设计与管理一体化协同，搭建区域新技术体系，推进人工职能。同时勉励所有设管同仁成为更具有竞争力的自己。
2018年设计管理年终工作总结会议现场
26号上午，各区域设计管理部以及设计系统多方围绕全面提升竞争力等议题展开讨论。设计系统对各区域反馈的问题进行了深入座谈。本次会议，为18年各区域及设计系统设管工作总结优秀经验，为19年工作开展指引方向，坚定信念，鼓舞士气。
设计管理交流会现场
26号下午，部分综合院及部门代表围绕“设计质量、设计服务、产品竞争力、经营与财务”四大专题展开述职。27号上午，设计系统部分部门总结了2018年工作成果及2019年工作计划。2019年，各单位对重点工作进行科学规划，为全面提升竞争力、执行集团指示、冲击目标全力以赴。
李焕端总在讲话中从2018年市场宏观分析、发展历程、生产情况、优秀案例、项目方案情况以及2019年工作要求等方面对研发设计中心和博意设计院工作进行总结。2019年，李总强调要发力模块化设计，协同设计，加强质量控制，严控内审机制；持续更新标准化；注重产品力提升；呼吁加强分院经验交流，取长补短。
最后，由黄宇奘总做设计系统整体2018年工作总结及指示。黄总表示：2018年，我们致力追求有质量的发展，各综合院做实做强，聚焦深耕区域，提升产品力，着力成本优化，提升服务质量，落实管控措施，做到持续创新。2019年，面对市场环境，对所有碧桂园设计人提出了更高的要求。设计系统要坚决执行集团指示，科学谋划，用心思考，发扬工匠精神，认真执行产品力提升，科学优化成本，注重过程细节，聚焦服务内容，实现设计一体化，推动多维度创新。以市场为导向，全面提升竞争力。
27号下午，会议就多个重点工作议题进行了深入的讨论，引发深思，指引方向，为设计系统2019年的工作展开谋划，集思广益。
为期三天的碧桂园设计系统2018年终总结会议圆满落下帷幕，本次会议遵循全面贯彻集团要求，切实有效落到实处的原则，为2019年工作重点部署。2019年，设计系统坚决执行集团指示，迎难直上，砥砺前行。未来，直面挑战，设计系统将齐心协力，坚定信心，全力以赴，助力集团实现目标！
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