2019年1月12日，中企联国际千人登顶泰山励志，人群中一位形相清癯、风姿隽爽的学者格外引人注目，但见他萧疏轩举、健步如飞，一边还给同行的人鼓劲打气，他，就是曹松岫先生——中企联国际的策划大师。
曹松岫，中国管理科学研究院研究员，中国未来研究会研究所高级研究员，成果被编入《中国当代社会科学专家学者大辞典》、《中国新时代社会科学成果荟萃》、人民日报《时代潮》杂志、《改革开放与市场经济文选》、《中国当代学者大辞典》、《中国跨世纪改革发展文献》，在国内外发表7000多篇文章，是中国著名学者、杰出策划人。
因缘际会——曹先生因为偶然的机会接触到中企联国际，并对公司产生了兴趣，缘起不灭——在对公司深入了解之后，在跟公司领导推心畅谈之后，曹先生加入了这个生机勃勃的大家庭，成为中企联国际的策划大咖。
曹先生搞策划是权威的，看问题是独到的，对工作是认真的，他对于公司的策划是内行看门道，深知其中三味。经过一段时间的观察研究，这次来到公司总部对中企联国际的整套策划系统进行了大刀阔斧的改革。
一、策划部很重要，应建立和发展一整套的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化，并负责具体的品牌推广策划，但目前功能没有完全理清，部分工作由商学院和总裁办替代，企业口号、广告词、企业理念等也是由策划部负责的，事实上却由董事长直接去做了，所以策划部没有完全发挥出应有的作用。从现在开始把工作全面铺开，对公司未来要根据董事长的战略铺排制定出具体的计划，部门内部职能也要协调好，专职工作人员必要时可以内部兼职，以达到效果最优为目的。
二、公司的CI、VI要国际化，宣传口号也要国际化，就是要有国际范儿。现在分公司越来越多，要提前给分公司把一整套标准设计好，让分公司按标准去执行。曹先生决定亲自带领策划部人员制作素包素餐厅、世足源齐酒店的CI，一是因为大家了解公司真实需求，制作出来更符合要求；二是能为公司节省资金；三是加盟、落地、推广都要用，等不起。现在的市场竞争，首先是形象的竞争，所以必须进行优秀的形象管理和形象设计。
三、不要再单纯地使用短视频、邮箱等传统方式，要充分利用网盘，方便快捷，可大大节省部门间以及总部与分公司的沟通时间，而且版本一致，不会产生歧义，容量从5t扩充到20t，采用链接分享，直接发到各分公司群，这样分公司方便客户观看，省时省力还标准。
四、必须尽快编写出合格的商业计划书！这是一个很严重且迫在眉睫的事情！目前公司应有的五大商业计划书——素包素、世足源齐、麦饭石、馒头机、太极酒业——都没有，投资商要看，风投公司也要看，这是招商融资、全面展示项目状况和未来发展的必备材料，也是一个公司策划水平的体现。
五、公司要发售产品，第一批客户怎么做？未来发展趋势怎么走？曹先生给出的条案是要循序渐进——先放低门槛，然后层层递进。目前以老客户为主，但必须抓紧建立新的客户资源系统，市场收入要转为主要来自外围的新客户，根据公司未来的发展走势，工作重点必须转移，否则没有前途。幸好公司有集团作战的经验，如果实际的营销模型和方案，策划部现在不重视，将来就会滞后。
六、曹先生对公司PPT从头到尾详细地进行了讲评，鞭辟入里，切中要害，大家都有顿开茅塞之感。他说：PPT是客户了解公司的一扇窗户，公司要做大做强，要走向国际，就必须参照国际标准对现有的PPT进行升级，升级后的PPT要包含以下具体内容：
1、公司合法性、资质；
2、公司架构；
3、公司板块；
4、公司进程，荣誉；
5、公司产品；
6、产品每次只推一个；
7、补充说明。
然后指导大家重新编排，整体介绍环节去粗取精，删繁就简，产品推出环节纲举目张，突出重点。看完令人眼前一亮，赞叹确实有国际范儿！
曹先生言谈举止睿智不乏幽默，犀利不失风度，听他分析指导犹如上了一堂大课，如饮醇醪，不觉自醉。俗话说“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。”策划部一干众人如今有幸得到曹老师这样的名师指路，受益匪浅，对策划工作有了全新的认识，行动有了标准，目标上了高度，以前只是初窥门径，如今才有了登堂入室的豁然开朗，窥其堂奥，方知别有洞天。公司有了边大海董事长的设计、总裁们的执行、家人们的努力，如今又有了曹先生这样的大咖助力，用一位国际友人陈雅蓉的话说——“中企联国际的崛起是必然的！”
閱讀更多 靜看秋涼 的文章
