遭遇經濟下行壓力，甚至是前所未有的資本寒冬，但是資本並不自甘寂寞，“資本家”們手裡的錢總是想著怎麼價值最大化，特別是對於一些私募基金來說，募集來的錢雖說一定要花好，但是，花不出去也是有責任的。
回顧近十年的創新創業熱潮，O2O、千團大戰依、互聯網金融、智能硬件、VR／AR、3D打印、新零售等等歷歷在目，團購最為慘烈，最後僅剩下美團一家。
總結來看，互聯網團購的失敗有幾個方面的原因：團購是一種限時的優惠模式，對商家來說是一種營銷。最開始燒投資人的錢搞地推拉平臺流量，有了營收繼續擴張，錢不停的少，資源不停的投入。從營收方式來看，團購網站賺的是抽成和廣告費，壓榨商家，當商家們的收入抵不上支出，做團購的意願越來越低，在品質上打折扣，最終客戶丟失，商家不樂意做團購，平臺沒有後續收入，資金燒光，一個個死亡，這就是一個資本遊戲。再有一個原因，就是公司迅速擴張背後的貪汙腐敗，和餐廳經理建立攻守聯盟。再就是，為了拉攏餐飲公司，大把的資金採取“包買包賣”，一次性購買餐廳上萬單，這是很多創業公司遇到的問題。
雖然讓業界對創業的期望值大大減退，但是，新技術和新模式的探索始終向前推進，比如，社區團購。
社區團購
IT大咖秀認為，社區團購模式是深入挖掘消費潛力，切換商業賽道的重要風口，原來超市可以解決一切，但是往往距離遠；後來電商可以解決一切，但是涉及到配送和收件的問題；社區團購則是把兩者進行了結合，消費者在自己熟悉的很短的範圍內就可以買到生活必需品，是一個很好的消費場景。目前，全國也已經有幾百家社區團購公司，雖然，地推方式上和團購有些類似，競爭非常激烈，但是遠不及千團大戰那麼血腥，僅剩下一支獨苗美團。
首先，從目前資本層面的反饋來看，非常積極，這是市場起風的信號。去年11月份，格家網絡旗下社區團購平臺“小區樂”近日完成了1.08億美元 A 輪融資，美團旗下社區團購平臺“松鼠拼拼”近日完成了 3000 萬美元 A 輪融資，在此之前，鄰鄰壹、考拉精選、呆蘿蔔、食享會、十薈團等眾多社區團購平臺都在近期內相繼獲得了風投機構的融資。還有生鮮 B2B 起家的“蔬東坡”也推出了社區團購 SaaS 系統，成為社區團購發展的支撐平臺。
其次，社區是消費端的神經末梢，市場容量巨大，特別是中國人都有家的情懷，家往往是一個長時間的棲息地，社區自然也就成為一個天然的消費場。由於社區人群相對固定，消費容量也相對固定，營銷獲客的方式也相對容易一些，只要長期守住陣地，提供一個好的長尾服務，一旦形成粘性，很容易提高客戶轉化率。
社區團購
而且對資本來說，這些市場規模是可以輕鬆算出來的，網絡上有一個推理算法，可以借鑑一下：假設一個小區月銷售額3-5萬，一個城市1000個小區，每年交易額4-6億，全國有上百個城市可複製，市場規模約在400-600億。而且從地推的打法上，一旦套路成熟，市場佔領的模式可以快速被複制，迅速擴張。當年的團購大戰就是地推模式的練兵場，現在的線下小區團購同樣需要快速地推覆蓋。
再有，雖然社區團購模式多點開花，但是，不得不說中國地域很龐大，民族多樣化，導致社區多樣化、人群屬性、生活習性也很多元，很難快速形成全國一家獨大的局面，這和互聯網沒有地域邊界之分，贏家通吃不一樣，社區是一個被切割、打散，分散運營最後形成供應鏈網絡的發展路徑，即便是遭遇直接競爭，也會出現服務體驗此消彼長，競爭穩定下來需要有一個過程。
社區團購操作模式
從具體的操作手法來看，目前大都是圍繞社區單元逐個滲透，不以社區店為依託，而是在各大社區尋找“寶媽”或者社區門店店主為“團長”，建立基於社區的微信社群，並將商品在社群內進行拼團預售，平臺根據拼團情況統一採購商品，再交給各團長，用戶自行提貨，進而實現整個交易流程閉環。社區團購目前基本上是預售，消費者喜歡什麼可以提前預售，而不是資本盲目燒錢。
最後，對社區團購來說，如果想要走的長久，必須要警惕腐敗，注意燒錢的節奏，控制好營收、資金消耗，避免成為“千團大戰”。另外，避免直接與傳統巨頭競爭。雖然當前的切入點大都是生鮮門類的創業企業，既然是一個巨大的市場，社區團購創業公司無一例外都會遇到零售巨頭們的下壓式競爭。比如，蘇寧未來將會開設25000家蘇寧小店覆蓋社區，京東也號稱要開100萬家，阿里線下店也在緊鑼密鼓地推進中。這些巨頭有的是戰略規劃藍圖、商業執行能力、資金實力、供應鏈管理能力，這都是社區團購創業公司要補課的地方。
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