歷經26年，俞敏洪先生經歷了創業路上的種種磨難。豐富的經歷，讓他對早期項目有著異於常人的直覺。中國合夥人的故事雖然廣為人知，但我們發現，實際生活中創業者還是會在同一個地方上絆倒。
不要偽創新、偽創業
我覺得現在的創業大環境有一定的誤導性。我最近碰到很多不靠譜的創業者，說不好聽的，有的連做人的基本道理都不懂的人還在創業。
異想天開的人特別的多，完全沒有任何經驗就要創業的這種人也很多，或者拿著商業計劃書纏著你就想騙錢的人也有一堆。你想，我們這些人又不是眼睛瞎的，哪能隨便給你錢啊，所以一百份商業計劃書99份基本都被拒掉。現在的創業者，有一點點想法，就可以要幾個億的估值給你看。
現在很多所謂移動互聯網的創新，在我看來都是偽創新。理由非常簡單的，他實際上就是通過移動互聯網，把原有商業模式去中間化，搞流量，然後再找商業模式。這點事大家都會。都是做培訓機構，都是弄個地方開班就可以，為什麼新東方能做到現在，和我同期的一些人還是幾個班規模，商業模式很容易複製，最後拼的是人，他調動資源的能力、速度。
人生總要有幾次全身心投入的機會，這樣才能淋漓盡致地體會人生。我鼓勵大家去創業，但是不鼓勵大家盲目創業。我比較主張創業人士積累一定的經驗以後再去創業。大學還沒畢業或者剛畢業就去創業，失敗率會高很多。
工作幾年之後，有了一定經驗和成熟的個性，與人相處比較圓潤，對社會和想要創業的項目有相對透徹的瞭解，會更加容易成功一些。總而言之，創業是一件讓人興奮的事情，但也是一件極具挑戰的事情，希望大家投入之前做好充分準備。
急事慢做
只有少數公司能成為平臺公司，90%的公司都是內容公司或者產品公司。如果是產品公司，那麼，只有把產品做到極致，做到極其符合人性的程度，才會有人不斷購買。而產品的打磨是需要時間的，急事慢做，就是任何事情，可以加速，但不能省略過程。
近悅遠來
把你身邊的人服務好，其他人自然就來了。還是以教育為例，服務好一百個學生和一百個家長，服務到他們完全認可你，最後會有越來越多的學生和家長也會來購買你的服務。用俞敏洪的話說：“把眼前的做好，一切就都好了 。”
要活下去、要有大市場
大家開始創業的時候，我認為有兩個要素很重要，第一是眼前你做的商業模式和眼前你所做的事情能不能活下去；第二，你這個商業模式未來到底有怎樣的大市場等著你。
我現在想，在今後的日子裡，說不定能追馬雲一把，因為中國的教育領域是一個接近2萬億的市場，儘管沒有中國的商品市場那麼多，但它絕對是一個大市場，只不過教育市場的整合比開個淘寶店讓大家上來買賣東西要更加難一點，因為教育更多的是個性化的選擇。
我的個人體會是，一旦你走上了創業這條道，你就永遠沒有停止的時候，你最多就像一架飛機一樣，難得檢修一下自己，加點油，就得要再次衝上天空。我覺得現在還是個創業者，某種意義上也是在一次次衝上天空。本來新東方上市後大家認為萬事大吉了，結果教育模式在高科技的引領下不斷改變，現在，在高科技引領教育的時代，新的創業者和新的投資不斷湧入教育領域 ，最後說不定哪天就會出現一家教育機構，用新的最符合科技和教育相結合的模式把新東方給顛覆了。
很多創業者喜歡談情懷，我們可以談情懷，但情懷一定是基於商業模式能夠走通的前提之下，我也說了另外一句話：凡是不掙錢的所謂創業，都是耍流氓。你講故事講了半天，最後你連盈利的模式都沒有摸索出來，還談什麼創業呢？
總之，如果你抱著別人做了我也做，說不定我會比別人做的更好的心態來做，說明你對這個行業、這個事業根本不瞭解，或者根本就不喜歡。這樣的話，即便你拿到投資，死掉的可能性也會多於活下來的可能性。
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