俞敏洪說：
“一個人要想創業當老闆，需要八大能力，而如果我們注重培養，創業就有可能取得成功。”
1 目標能力
世界上，很多人都想創業，也想自己當老闆，可是在創業之前，需要知道為什麼要創業？創業之後要達成什麼樣的目標？想把企業做成什麼樣的狀態？
這些問題需要很清楚地知道，否則連創業的這些基本問題都不能準確地說出來，只是為了做一件事而去做，那最後的結果可能並不能如人願。
目標能力是創業者需要具備的最基本的能力，這項能力也決定創業是否成功，未來是否將事業做大的關鍵。
比如說，馬雲在當初創業的時候，很清楚地知道互聯網時代未來即將來臨，要服務於那些中小企業，未來要要在互聯網領域佔據一席之地。
再比如說，俞敏洪老師創建新東方的時候，就有非常明確的目標，那就是希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構。
正是因為馬雲、俞敏洪他們有清晰的目標，所以企業的發展才如此的迅猛，在走經幾十年的艱苦創業期之後的今天，也迎來了豐厚的收穫。
2 專業能力
專業能力，其實所說的就是創業項目的選擇，必須是自己的專長，如果選擇一個我們完全不懂的行業去創業，那一切都需要重頭再來，花費的時間和精力無法衡量與計算。
俞敏洪曾說，當你白手起家、身無分文或資金有限時，有一個重要前提，你必須是你創業的這個領域的專家，是一個能控制住專業局面的人。
俞敏洪本身就是一個非常經典的案例，他在大學期間就把英語詞典裡面的單詞背個底朝天，他的英語水平很高，在北大任教期間出外代課，也是做英語培訓。
後來創建新東方，前期也是做英語方面的培訓，時至今日，新東方仍然主做英語方面的培訓。相信大家提到新東方三個字，首先想到的不是軟件，不是物理，而是英語。
3 營銷能力
當你開辦了企業之後，一種是生產產品，另一種是提供服務，還有一種兩者兼備。而不論是上述哪一種，你都需要將產品或服務銷售出去，找到埋單的組織或個人。
這就需要營銷能力，只有產品或服務，沒有營銷，就相當於只有車子，而沒有加油一樣，無法驅動車子行走，也無法讓企業產生利潤。
另外，營銷能力還不僅僅限於將產品或服務銷售出去，更為重要的是品牌營銷，別人通過你的品牌的知名度，才能願意去嘗試你的產品或者服務。
比如說有人想通過培訓機構學習英語，那他們首先通過品牌認知，就會想到如新東方、達內等培訓機構；如果想上網買電器，那就會想到京東、淘寶等網站。
4 轉化能力
第一種轉化是將科學技術轉化為生產力。如果你擁有了技術，擁有了能力，但是沒法轉化為產品賣出去，這是行不通的。
比如說，你喜歡做研究，那研究成果需要轉化為別人願意買單的產品或服務才好，否則研究成果得不到承認，那也無法體現其價值。
第二種轉化是轉化個人能力。我們從大學裡出來，或者說我們從企業中出來，然後開始創業，那我們就需要將之前學到的知識或本事轉換為賺錢的社會能力、管理能力。
5 社交能力
不論是創業，還是為別人打工，社交能力在一定程度上決定了事業發展、個人職業生涯發展。
為人打工不易，創業更不容易，對於創業來說，所有的方方面面，前期都需要個人或者團隊親力親為，這其中社交能力尤其重要。
社交能力強，能省去很多麻煩、時間和精力，而社交能力不強的人，則需要經過一番磨難和坎坷之後，才能懂得如何運用此項能力。
6 用人能力
如果創業只有老哥一個人，那撐死只能說是個體戶。要想創業成功，需要一幫志同道合的人一起來做。
而作為領導人，用人能力非常重要，用人成功，則成大事，而用人失敗，有可能自毀其身。
馬雲在最初的創業的時候，聚在他身邊的是“十八羅漢”，就是馬雲用自身的個人魅力還有高超的用人能力讓他們願意跟隨，心甘情願跟著馬雲一起創業。
俞敏洪之所以把新東方能夠從一個不知名的培訓機構，做到教育領域的領頭羊，再到做成上市公司，也是因為身邊圍繞一幫北大的同學。
7 把控能力
把控能力，主要表現為對企業的把控能力。作為企業的創始人，你需要知道企業什麼要擴大規模，什麼時候需要增加投入，什麼時候需要引入人才，什麼時候開發新產品等等。
對企業的把控能力，主要是體現在企業戰略的制定。現在市場環境，日新月異，如果制定了十年戰略，發現過了三年就過時了，那就需要根據市場環境和競爭狀況，做適時調整，這是把控能力的體現。
俞敏洪老師曾分享過，在新東方的發展過程中，曾經有一段風生水起，公司內部的某些高層就想著趁機上市，好圈錢讓大家都長長身價，但是俞敏洪看清楚當時形勢之後，並不是最佳時機，所以就很好地把控住了當時的局勢。
8 革新能力
會發現，企業如果不隨著時代的變化而革新，那最終都沒有什麼好下場。郵政、諾基亞、柯達等等都是反面的教材和案例。
革新能力，最為重要的表現，不是跟隨潮流，而是要引領潮流。就像當年中國還沒有什麼互聯網公司，馬雲就開始了互聯網創業；就像當年中國還沒有什麼大型的專業英語培訓機構，新東方就開始了英語培訓。
革新能力，體現在產品、技術、服務等諸多方面，但是不管哪一方面的革新，其實企業就如同個人一樣，總是不願意改變，但是不改變不革新的下場，可想而知。儘管革新很痛，但是仍然不能不革。
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