俞敏洪感慨：接觸了五六千份BP 想騙錢的創業者太多了從新東方到洪泰基金，俞敏洪完成了個人從創業到投資的轉變。善於發現商機的他也在篩選創業者的過程中窺探人性。接觸了五六千份商業計劃書、投資七八十個項目之後，他更堅定的認為現在的創業大環境有一定的誤導性，那就是存在太多的偽創新、偽創業者。俞敏洪以下為新京報採訪俞敏洪實錄部分，本文摘取核心部分：
新京報：看完《中國合夥人》之後，感覺眼前的俞敏洪和電影中不太一樣。電影裡比較土，沒主見，現實中的俞敏洪是一個什麼樣的人?
俞敏洪：其實我是一個做事情很靈活，對朋友很好，甚至有點仁慈過度，帶有一點婦人之仁的人。但我做決斷的時候還是蠻迅速的，我的判斷力和決斷力其實非常好。
合夥人是碰出來的
新京報：你之前有分享過新東方的合夥人機制，對創業者而言，應該怎樣找合夥人?
俞敏洪：合夥人不是找的，是碰的。中國創業公司的合夥人一般有三種狀態，一種是幾個同學朋友一起創業，但將來公司散架的可能性比其他公司大很多，因為一開始是一幫朋友做事，到最後很難界定誰是公司核心。如果是這種情況，必須快速界定合夥人的主次關係。第二種是一個人先想了方法，然後找人，形成團隊。這種的團隊相對穩定，最初的那個人如果具備能力，就是團隊核心。第三種就是新東方模式，一個人先做了幾年，再找合夥人，但現在的互聯網速度已經不允許這樣的節奏了。
新京報：怎麼避免?
俞敏洪：只能靠創業者自己在經營中間摸索，想辦法讓自己變成一個真正的團隊領袖，把事情做起來。
半年投了4億元
新京報：2014年12月初，你和盛希泰共同成立的“洪泰基金(天使基金)”開始運作。現在進展怎麼樣?
俞敏洪：四個多億的基金，六個月不到就快投完了。最後也有一些不靠譜的項目，基本都是創業者不靠譜。因為是初創公司，靠譜的人和不靠譜的人做出來的事情完全不是一個概念。
新京報：你到目前投了多少項目了?
俞敏洪：七八十個項目，但你知道看了多少商業計劃書嗎?五六千份啊。
新京報：這些項目裡面，你有發現可能成長為大公司的項目嗎?
俞敏洪：會有一些，但是我不能把這些公司的名稱給說出來。因為我投了很多公司，我宣傳某幾個，別的公司就會覺得我不看好他們。而且我平時很內斂，不喜歡炫耀自己做的事情。
新京報：新東方有自己的一套比較清晰的投資路徑?
俞敏洪：新東方的投資很簡單，就是圍繞教育產業鏈和生態鏈去做的。但我個人的投資和基金投資範圍就廣很多了，因為它不一定非要專注於教育。
新京報：你6個月就投完了四億，你是怎麼挑選項目的?
俞敏洪：
首先是他必須能找到客戶痛點，你一看這個模式就覺得是一個能做大的模式，並且解決了商業中間的某個大問題。
其次他在講述公司發展的思路應該是靠譜的，不是在套概念。世界上有多少公司，熱鬧了兩三年就崩潰了，所以即使模式最初你想不清楚，但必須要有一個大的框架，我才能給你錢。
第三，看創業者本身靠不靠譜，比如我一定要創業者本身是有想法有衝勁，那些浮誇又異想天開的人，我才不敢投資給他。
第四是看團隊。
新京報：投資人和創業者接觸時間很短，你怎麼快速判斷一個人?
俞敏洪：這就看眼光了。如果投的錢比較多，會組織一些活動讓這些人充分表現自己，比如飯局、喝酒、郊遊，都是考察才能的機會。
很多創業者走偏了
新京報：你怎麼看現在的創業氣氛，有泡沫嗎?
俞敏洪：我一直認為現在的創業大環境有一定的誤導性。我最近碰到的是越來越不靠譜的創業者了，連做人的基本道理都不懂的人還在創業。
新京報：是怎麼不靠譜?
俞敏洪：比如說異想天開的人特別的多，完了完全沒有任何經驗就要創業的這種人也很多，或者拿著商業計劃書纏著你就想騙錢的人也一堆，這種人真的很多。我們這些人又不是眼睛瞎的，哪能隨便給你錢啊，所以一百份商業計劃書99份基本都被拒掉。
新京報：你被騙過嗎?
俞敏洪：有啊。現在的創業者，有一點點想法，就可以要幾個億的估值給你看。現在的天使投資也都是300萬到500萬(元)。
新京報：你怎麼看創業者身上的創新能力?
俞敏洪：現在很多移動互聯網的創新都是偽創新。理由非常簡單的，他實際上就是通過移動互聯網，把原有商業模式去中間化，搞流量，然後再找商業模式。這點事大家都會。都是做培訓機構，都是弄個地方開班就可以，為什麼新東方能做到現在，和我同期的一些人還是幾個班規模，商業模式很容易複製，最後拼的是人，他調動資源的能力、速度。
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