中国和西方是两种不同模式（文化不同）

（1）西方是给多少权利干多少活，今天让你干明天不让你干，让你下去就得下去。

例如：我给你副经理干你把活干了，干不完收拾你，不行你走人。

（2）中国是干多少活给多少权利，在中国是能上不能下，提拔干部再让他下去会很难。

例如：中国很多代经理、代XX等等。

让你暂时来干活，暂时的权利随时能收回，而不是直接任命，当你屁股坐实，就很难处理你了。只是在干活期间给你这些权利，你把活干好了我就扶正你，干不好就不扶正你，中国是干多少活，需要多少权利，给多少权利，不需要权利时就不给。

权利和义务的关系

中国给权的路径：先干活承担了越多的责任，在这个过程中让你借助权利，领导一步步下命令，命令的次数多了烦了，他就会给你一部分暂时性的权利。

例如：你在公司不主管人事，现在人事主管空缺了，在干人事时你没有权利，需要不断请示汇报，领导就会很烦，领导会说，某些事你就不用请示了。

例如：和领导汇报，这个学历行不行、那个人怎么样，要不要批一下，然后领导说那些职员级非主要部门的人事，你就看着办吧。

这就有权利了，但这个权利是暂时的，表面上不汇报，实质还要捡重点汇报，让领导认命你为兼职人事经理，你就能直接主管人事部了，调整工资时你身兼两职工资就得要加了。

得到权利的过程（通过干活不断请示汇报最终得到权利）

（1）得到代理权

（2）得到临时权

（3）得到正式权

当你没有权利时要处处请示，把领导请示烦了，就会给你授权。

例如：魏忠贤不断在皇帝忙时去请示，让皇帝烦了，皇帝对他说，那些无关紧要的小事就不用请示了，你自己处理就行了。

当有了临时决定权，跟实权就没区别了，在中国要先干活，多请示，请示多了自然有权，领导信任你了他也就烦了，每天也不想查的你工作了，你就可以自己干了，这就是和领导之间融洽和谐的问题。

例如：职场很多的人想，你不提拔我经理，我就早下班。

你可以早下班，但永远不会提拔你，中国人是我先给你权利了，你不给我干活了我怎么办？我可以给你经理干，但你干不下来、不思进取、为非作歹怎么办，这就是在职场升迁和获得权利的秘诀。