在企業管理中如何有效的激勵員工是大多企業管理者頭疼的事，公司能夠給個人和團隊提供的最有效激勵是什麼呢?作為管理者，應該更專注針對個人的激勵、還是該關心基於事個團隊的激勵制度?
通過利潤分享有效的激勵員工
許多公司的管理者都意識到，讓員工分享公司的經營成果，是激勵員工、鼓勵他們參與管理的有效措施之一。美國西南航空公司是航空業第一家推行利潤分享計劃的公司，員工可以通過利潤分享得到的資金的四分之一購買公司股票，公司也會定期為員工提供財務和業績數據。結果是，這家公司破紀錄地8次獲得本行業的三冠王：行李丟失少、旅客投資最少、航班準點率最高。員工通過自己的努力鍾慧得了企業與人人發展的雙贏。
成功的團隊都洋溢著一種積極的精神，吸引所有的成員能力合作、為共同的目標努力。在國際通信市場上，華為作為中國民族企業，最先被認為是低品質、低價值產品廠商，並不被歐美市專利的運營商看好。然而，他們憑藉強大的團隊精神-團結和奉獻、創造了自己的核心競爭力，記得了如活達豐、英國電信等世界頂級運營商的青睞。
在華為公司，各事業部每年評選的最佳團隊獎一直被員工認為是最高榮譽，因為獲獎不僅意味著個人業績受到肯定，也預示著自己的團隊精神獲得整個公司的認可，在公司未來的發展中擁有更多的機會。
華為用榮譽激勵員工
懂得欣賞員工的公司，常常鼓勵員工在工作中獨立自主。美國微波通訊公司鼓勵員工積極行動，獲得成長，首席執行官說：在我們公司，從不開除犯錯誤的員工，而是開除那些從不犯錯誤的員工。
湖北群藝通過積分制管理模式有效的激勵員工，通常積分可以用作以下幾方面：
(一)績效工資的發放：可以將員工的積分劃分為不同的檔次，然後設定相應的績效係數。也可以設定基礎分值，根據達成情況進行績效工資適當增減，比如基礎分值上下浮動5%以內正常發放，低於下限，扣一定額度，超過上限，獎勵一定額度。切忌將積分作為個人績效工資發放的主要因素，或者與積分相關的績效工資佔比過高。這會導致員工過於關注積分標準，也與積分式管理所提倡的快樂工作以及注重精神激勵、榮譽激勵的導向相違背的。
(二)評優評先：月度、年度評選優秀員工時，可直接以總積分作為評定依據，評優評先結果更容易得到員工的認可。
(三)福利的發放：傳統的福利項目都是固定發放或者根據資歷、級別發放，幾乎沒有激勵效果。如果將員工享受福利的條件及標準與總積分對應起來，那些在企業工作時間越長、工作越努力、工作質量越高的員工，其所獲得積分越高，所能獲得福利也越好，還能夠起到長期激勵的作用。
(四)內部禮品的兌換：企業還可以按照會員積分兌換的思路，設立內部積分兌換機制，員工可以按照不同的積分兌換標準兌換禮品、休假、旅遊，甚至是內部抽獎券等。
實際上，積分式管理不僅可以用於職能部門基層員工績效考核方面，對於業務部門、門店一線員工也同樣適用，比如針對營業員，我們可以將營業員每天的工作羅列出來，比如顧客服務、銷售、衛生打掃、驗收上貨等都賦予一定的分值，每天及時賦予分值，能夠有效彌補現有的提成為主的薪酬激勵模式的弊端。
群藝積分制管理如何激勵員工
當然，積分式管理並非萬能的，其作用主要在於調動員工的工作積極性，並能夠在一定程度上促使員工提升自身工作能力。但如果想要實現整個企業經營效益的提升，還有賴於組織體系建設、人才培養等。
刺蝟總結：信任和鼓勵的力量有時候遠遠超過金錢，因為它讓員工感到自己獲得了尊重，能力得到了認可和賞識。每個員工都有實現個人價值的強烈願望，企業管理者善於欣賞和認可員工，正是對他們的最好激勵。企業的動力靠員工,員工的動力靠激勵。只有正確運用激勵員工法,才能讓企業發展起來,讓企業更快前進。
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