01
知乎上有這樣一個帖子：“離職時老闆突然提出加薪，該不該留？”其中一條高贊回答是：老闆有很多時間和理由可以給你加薪，但卻偏偏在辭職時選擇給你加薪，當真你就輸了。
這樣的情況，可能是很多辭過職的人都經歷過的事情。一方面，是自己在原有的公司遇到了職業生涯的天花板，想通過辭職改變環境，來提升自己；另一方面，是薪水跟不上我們的能力，承擔的責任多，卻拿不到相應的報酬，那麼辭職或許是最好的選擇。
以前在網上看到過這樣一個故事，小楊在公司的主管級已經工作了三年之久，隨著物價和房價的飛速提升，再加上要供養兩個小孩，原來的薪資已經不能維持一家人現在的生活。
正好有一個獵頭看中了小楊的工作能力，想挖他去另外一個公司，漲薪50%。小楊心動了，但在向老闆提出辭職的時候，老闆卻極力挽留他，並且同樣提出了漲薪50%。
小楊想到老闆平時待他不錯，現在公司的氛圍也挺好的，猶豫了幾天，最終還是留在了原來的公司，推掉了新公司的offer。但三個月過去，小楊卻被老闆辭退了，原因是公司已經有了更好的人選來頂替他的位置。
小楊的結果在意料之外，但卻在情理之中。因為小楊這樣的做法，是以辭職來威脅老闆漲薪，這在職場是大忌。
我們要認清職場的真相，職場不是講人情和道理的地方，也不是談理想的環境。
很多人糾結離職被加薪到底該不該留下，我倒是覺得問題的核心是，這個人本身的能力。要求加薪，是覺得現在的薪水已經不能和你日益增長的能力相匹配，想為公司繼續提供服務，就要先提供足夠匹配的薪水，如此雙方才有繼續合作的可能。
02
理解“U盤化”生存法則，不做職場廢柴
有一位優秀的程序員，在他為公司工作的6年時間裡，為公司做過很多貢獻。
在公司出現經濟危機的時候，很多人以為公司快要倒閉了，紛紛辭職尋找下家。他卻留了下來，在缺少人手的時候，他可以一人幹三個人的活，撐起了公司的半邊天。
但他同樣也經歷過裁員浪潮。隨著互聯網的發展，湧現出了一大批的優秀互聯網人，在這樣的時機下，公司自然會辭掉能力不高和精力不夠的員工，重新招聘更優秀的人。
雖然他在年齡上不佔優勢，但是他卻憑藉優秀的技能，繼續留了下來，而且獲得了翻了幾倍的工資和鉅額獎金。所以這位程序員，即使過了35歲，不但沒有中年危機，反而在職場混得風生水起。
這個程序員的例子告訴我們，如果你想要獲得漲薪的機會，想要掙很多錢，首先得把自己變得值錢，成為一個無可替代的人，提高自己的議價能力 。
所以，在職場中，最重要的就是要提高我們的核心競爭力。核心競爭力這個詞總是被我們頻繁提及，但什麼才是核心競爭力呢？
羅振宇曾經在他的節目《邏輯思維》裡面提出過“U盤化”生存法則，他將這個法則定義為自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。
一旦我們的的工作情況有變，遇到辭職、裁員這樣能動搖我們根基的事情，我們應該像U盤一樣，儲存大量知識和技能，隨時能從這臺電腦上取下來，也能隨時插進另一臺電腦繼續工作。在不同電腦轉換間，不需要緩衝，也不需要過渡，就能立刻投入工作，適應新的環境。這才是我們敢於辭職所依靠的能力和技能。
而互聯網時代，“U盤化”生存法則就是我們要最大的核心競爭力。
什麼是“U盤化”生存法則呢？
（1） 自帶信息——學習力
這裡的自帶信息，可以理解為學習力，指的是把知識資源轉化為知識資本的能力。
哈佛商學院管理系的柯比教授就提出：唯有學習力，才能真正提升效率，成為學習的主人。
在職場中，我們面對新的考驗，新的變化，使得我們在職場中的行為沒有參考答案。要想獲得突破，只能依靠自己來提升。
無論是知識還是技能，唯有通過學習，才能變成自己的東西，面對辭職或裁員這樣的情況，我們可以很輕鬆的適應變化。
（2） 不裝系統——適應能力
我們現在所處的時代，是一個不斷變化的、動態的社會，每天會有大量的新技術、新信息湧現，而我們面臨的工作環境也在隨著社會的發展而呈現出不同的變化。這意味著，你的工作隨時都可能出現各種新問題。
使自己快速投入到變化中的工作，冷靜分析並且解決問題，不需要很長的等待期和緩衝期，就是我們需要掌握的適應能力。
（3） 隨時插拔——掌握能力
我們依靠出色的學習力，學到更多的知識和技能；依靠獨特的適應能力，讓我們在信息氾濫和不斷變化的職場環境中，能快速進入工作狀態。
但光會紙上談兵是不行的，關鍵在於怎麼實踐。職場中最重要的，是怎樣把自己習得的知識和技能應用到實際中，這就需要我們有優秀的掌握能力，提現自己獨特的價值。
（4） 自由協作——合作能力
職場不是一個人的戰場，而是許多人的團隊合作。一個人想要在職場中獲得成功是不可能的，團隊協作對於任何一個職場人來說，都是非常重要的。
一個具備良好的合作能力的職場人，不僅會高效的完成工作，還能和同事以及上司保持良好的關係，這樣的人，在職場中的發展才會更加順利和成功。
03
三招學會“U盤化”生存法則，提高你的核心競爭力
羅振宇將“U盤化”生存法則的核心歸納為每個人都要掌握自己的一門手藝，即成為一個專業主義者。所以投入時間和提升技能，是學會“U盤化”生存法則的根本。
（1）投入使自己成為專家的時間
我們都聽過一萬小時定律，即當我們在某個領域投入10000個小時後，就會成為這個領域的專家。這個定律可以用施普勒三角來解釋，為什麼投入時間如此重要。
施普勒三角認為在各類產業模式中，能量、時間和知識三個要素存在相互代償的關係。能量可以指金錢、資歷等，凡是我們投入到工作中除了時間和知識技能以外的，都可以稱之為能量。
當我們投入的時間突破極限，那麼就會減少能量成本和知識成本的消耗。這也就是為什麼一些行業，年齡越大的人越吃香，比如醫生、會計、諮詢等。他們在各自的專業領域裡，就某項技能投入了大量的時間得以驗證和提升，才能將技能運用的爐火純青。
很多人懼怕的中老年危機，在專業主義者面前根本不存在。因此，要想成為專業主義者，時間的投入是必須的。
（2）與時間為友，提升自己的軟技能
隨著互聯網的不斷髮展，我們的工作方式也在一定程度上發生了變化。經濟學家認為，每一個行業的發展，將是以大規模的行業間協作為基礎，分工逐漸細化，行業越來越多，市場也將以無數個節點互相連接的形式呈現。這就要求人與人之間的協作更加方便和自由。這樣的市場環境下，光投入時間已經不能應對變化，同時還要有與之匹配的專業技能。
在職場中，有這樣一句話，即避免與時間為敵，而是要與時間為友。
與時間為敵，指的是避免所學的東西隨著時間被行業淘汰，如對知識的不停追求。聯合國教科文組織，曾在一個知識更新換代的報告中指出，大概在一兩百年前，知識的更新頻率是100年左右；到了90年代，更新頻率縮短為3~5年；而在如今的互聯網時代，1年甚至半年，就足以發生一次知識迭代。
當我們投入大量的時間，做的卻是與時間為敵的事情，即使成為專家，也會被市場淘汰。所以面對工作上的知識需求，如果不是特定領域，我們只需要做到量化，瞭解與自己職位相關的知識即可，沒必要花費大量的時間和經歷去較真。
而與此相反，與時間為友，是我們投入時間學習的技能在任何時候都有用武之地。要與時間為友，就要以能力為導向，學習軟技能。
達沃斯世界經濟論壇，在2016年發佈了一個報告，預測2020年，職場中最重要的十項能力為：
- 解決複雜問題的能力
- 批判性思維
- 創新能力
- 人才管理能力
- 協作能力
- 情商
- 決策能力
- 服務意識
- 談判能力
- 認知靈活度
我們無法改變環境，但可以改變自己。針對以上技能需求，有的放矢，學習與工作相關的能力，總會掌握 “U盤化”生存法則，即使辭職，也有了底氣和依靠，能夠很好地適應職場變化帶來的衝擊。
白巖松說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
掌握自己的核心競爭力，找對方法，找準方向和目標，才能使我們得到新生。
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