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小米是如何被华为反超的？其实这个问题，我之前写过类似的话题。但是当时不知道是因为雷猴我自己的原因还是因为其他的原因，有些人还是不理解我说的，所以我想换个说法来写写。
小米雷军
其实小米的"落后"，其实可以说就是成也互联网，败也互联网。小米没有及时调整自己的战略策略，迷信刚才提到的互联网打法。最后在当时一片大好的时候，对自己目前的战略过于的自信。这些也导致出现了很多的问题，其实总结一下，不外乎就是：
1. 高估了自己那些性价比粉丝的粘度；
2. 高估了喜欢研究手机配置和喜欢搞性价比的人群的规模；
3. 高估了互联网爆炸式传播对沉默的大多数的影响力，到最后以至于一叶障目，没能及时关注这部分人群的实际需求；
4. 高估了有耐心抢购的人群规模；
5. 没有及时的转变自己的战略，等发现的时候，已经很难摆脱自己品牌本身的属性。
可能雷猴我写这些的时候，又会有人说我不中立，那么咱们就来简单的分析一下吧！其实在小米Mix发布的时候，就是因为第三点，错误的以为自己代表了全面屏的潮流（到现在也是这么认为），但是却没有让mix成功传播给大多数沉默用户。就和我家老爷子知道华为发布了一款超级牛X的手机，但是不会知道小米发布了一款超牛X的手机。
保时捷设计
当然这个不全是小米，其实国内的品牌，除了华为还有OV基本都没有能够传播给沉默的大多数的能力，毕竟HOV都是深耕线下和铺天盖地的广告。好吧，这个扯的有点远了。其实就是因为没有传播给大多数沉默的用户，然后让对手迅速的反应，然后瓜分了这个市场。其实当时小米发布Mix的时候，只是传播给了线上的用户，但是沉默的大多数还是不清楚这款手机。等小米意识到的时候，全面屏这个概念，已经被OVH下放到千元机的线下了。
雷军
在市场陷入饱和的时候，手机性能已经能够满足绝大数用户的时候，现在的手机厂商也不会做什么再做什么太过于差劲的低端机了，至少不会出现卡顿。然后消费者对于自身的使用需求已经有明确的认知，品牌的作用这个时候已经远远大于参数细节，但是小米却神仙性价比标签的泥潭，错过了上面提到的建设品牌的最重要的时机。
小米雷军小米
所有的技术突破卖点全部都是为品牌建设服务，至少在目前这个阶段。水桶=平庸=对品牌建设毫无帮助。
很多时候就是在小米包括接触他们的一些人可以感觉到的一个就是他认为别人的噱头，恰恰就是别人区别小米的特点。比如前一阵的被他们评为噱头的保时捷设计的logo，但是这个就是华为的品牌价值，说真的没有特点的话，在一片手机血海里是杀不出来的。
其实上面的一些，不光是华为，还包括荣耀还有OV这些厂商都有的特点。可惜和小米一样的厂商，其实还有不少，比如联想就是其中的一个，还是小米的这种路线。
卢伟冰和雷军
性价比不应该是品牌的标签，至少对于一个厂商来说是这样。
说在最后：
关于很多人质疑我的中立，我也这样回复过一个人。那就是写文章我必须需要一个观点，这个观点是否中立，在我看来那就是有一说一，好的就是好的，坏的就是坏的。华为的营销本来就是比小米好，小米的中低端产品就是比华为（不包含荣耀）良心，这些都没有问题，都是对的。但是如果说写一篇文章没有观点的话，那么还有什么价值？如果说写一个品牌的问题就是不中立，那么干脆就是沸腾了，骄傲了，震撼了，那就可以了呗？那还写什么了？！那我干脆就是天天的写，小米好，华为棒棒哒就是了？当然了，肯定还会有人喷，你这个叫中立？那么中立是什么？中立在你们看来就是你们最愿意看到的东西罢了！华为认为华为是好的，小米的粉丝认为小米就是好的，说华为好的就是坏，然后另外一波说小米好的就是蠢。
可能这个是最后一篇文章了，因为一些其它原因，这个号以后可能就见不到了，或者说我这个雷猴的ID要和大家说拜拜了。如果大家还支持我的话，欢迎关注我的微博Coolme_头像带牛X那个。
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