曾經，在中國商界，它們互為對方最堅韌、最難纏的對手，比起如今的馬雲、馬化騰不遑多讓。它們有一部分基因重合，但更多的卻是不同。他們就是前國美老總、如今身陷囹圄的黃光裕和還在互聯網時代努力紛爭蘇寧老總張近東。
有一位偉人說過這樣一句話：“與天鬥、與地鬥、與人鬥，其樂無窮”，企業在市場競爭中，“沒有對手”只會迎來一種可怕的結局。如果沒有百事可樂的存在，便成就不了今天的可口可樂，沒有伊利，便成就不了今天的蒙牛。對家電連鎖巨頭們也一樣，國美、蘇寧任何一方缺失，或許便成就不了另外一方曾經創造的輝煌。
關於這兩位企業家的風格，有位對國美和蘇寧都非常熟悉的業內人士評價道：“黃光裕是山大王出身，而張近東是秀才出身。”張近東是南京師範大學畢業，而黃光裕創業前只是初中畢業。兩個人教育背景、視野不同，給兩家企業的經營風格也帶來很大不同。觀察兩個公司的高管團隊也能看出些端倪。在國美，其高管大多數都是早年跟隨黃光裕打天下，要不就是黃的親屬，或是其自其他企業挖來的成熟商業經營型人才，他們原本的知識層次可能並不高。而蘇寧所有的高管幾乎都是大學畢業。這也就導致了兩家企業在經營上的不同風格：黃光裕喜歡“山大王式”的併購擴張，而張近東則更傾向於穩打穩紮、自行開店的發展模式。
從財富上看，入獄之前的黃光裕無疑更加光芒四射。2004年，黃光裕在香港借殼上市，以105億元的財富首登胡潤中國首富，2005年，黃光裕又以140億元成胡潤中國首富。2008年，黃光裕以430億元第三次成為胡潤“中國首富”。
“黃光裕戰略眼光很準，他最大特點就是對自己企業的戰略模型和戰略計劃很清楚。”一手炮製中國富豪榜的胡潤如此評價黃光裕。
與黃光裕的“富”相比，張近東勝在“貴”。在我國國情中，“貴”一點都不比“富”遜色。在以政治影響力為基準的胡潤強勢榜中，張近東多次入選，排名都比黃光裕要高，是名副其實的富人中的貴族。
胡潤強勢榜評選依據是政治影響力，企業的納稅和銷售額，為多少人解決就業，國際影響力，在民營經濟中的領導地位及行業中的戰略地位，媒體關注度等因素。
胡潤給出的張近東上榜理由是，作為蘇寧電器董事長，帶領蘇寧電器變身中國增長速度最快的公司之一。自1990年創業以來，累計吸納就業十多萬人。此外，張近東還不斷進行公益投入。張近東是第十屆全國政協委員，第十屆全國工商聯副主席。
而在對企業經營管理上，這兩位也有很大不同。
入獄前，國美的控制權牢牢抓在黃的手上。國美上市後，黃光裕個人掌控著香港上市公司中國鵬潤約97.2%股份。黃光裕絕對處於強勢地位，黃的兩個妹妹均在國美中擔任要職，以為臂膀。
相對而言，蘇寧則沒有國美那麼強烈的個人控制，張近東早年當過教師，外界評價其“為人謙和”，似更願意與人共享機會和發展，聚集了更多人氣。 上市後的蘇寧第一大股東為張近東，持有公司48%股權，但是張近東並沒有獨享富貴，他慷慨地將不少股權贈與蘇寧高管。
從個人氣質方面看，黃光裕霸氣十足，張近東卻是柔中帶剛。
2006年的7月，在併購上海永樂之後，黃光裕對外高調宣稱未來將併購蘇寧，即使“創造條件也有合併”蘇寧，甚至說“打到蘇寧與國美合併為止”。此後，第三天，在被媒體問及“合併蘇寧有無進展”之時，黃光裕笑稱，大家還在探討，還沒有明確意見。
如果說“併購蘇寧”只是黃光裕一個隨意的玩笑的話，他的另外一處“隨意”卻讓張近東吃盡苦頭。2006年7月31日，黃光裕向媒體直呼，“蘇寧股價虛高”。不知是受到市場的影響，還是黃光裕的有意打壓，隨後四天蘇寧市值“蒸發”逾16億。而這一“論斷”使黃光裕迅速擺脫了過往的陰影——在最高峰時A股上市的蘇寧市值一度高於國美和永樂在香港的市值之和。
黃光裕的做法終於引起蘇寧的惱怒，一直對此事“冷處理”的蘇寧總裁孫為民開始炮轟黃光裕。而張近東也在這一時刻顯露出血性的一面，面對黃光裕的挑釁，他不甘示弱，甚至跟黃光裕講“蘇寧那一天做不過你，不用你併購，我直接送給你”。
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有是非。而中國家電連鎖市場在很長時間都曾經是黃光裕和張近東的江湖，在這個兩個人的江湖中，他們彼此是對手最強的對手。如今，這兩位企業家的情形都不算好，黃光裕自不必說，張近東雖然在互聯網時代依舊是一方強大的勢力，但已難顯當年輝煌，著實令人唏噓不已。
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