三百六十行，行行出状元，他把一件事做到极致，种生菜都能种出亿万资产，做什么不能成功呢？这个连马云都惊叹的农民叫马铁民，2017年被湖畔大学录取，在开学典礼上，马云亲手为他佩戴了校徽，此事曾引发很多的热议。他被誉为亚洲“生菜大王”，并成为百胜餐饮等20几家世界五百强企业的合作伙伴，拿下肯德基、必胜客60％的生菜市场份额。
马铁民出生于山东莱西，1999年大学毕业以后走进了当地一家外资蔬菜企业。企业为每个农户提供种子，给予种植相关的标准，合格的蔬菜全部回收，并出口国外，在当时，大部分农民不适应这种模式，农民的想法很简单，没有真么多条框，于是开始偷工减料，公司2年不到就关门了。
马铁民看出了其中的奥秘，他认为这个失败的原因源于经营方法，带领农民生产高端产品是很好的理念，产品一定供不应求，于是还悟出了一个道理：统一理念，不管是公司中的下属还是农民，最重要好的就是信任，让他们信任自己的想法，并认同自己的做法，这才是企业成功的方向。
这2年的工作经历为马铁民打下了基础，于是带着自己的一腔热血决定创业。一开始向周围朋友东拼西凑的借了40万，包了260亩地开始种菜，这一次不采取农民分散式种植，这一次更看重品质。
马铁民把所有的时间用在平时的护理上，蔬菜越长越好，丰收后，这些汗水本应收到70万的回报，谁知当他联系客户的时候，对方却说货源充足给他泼了一盆凉水，此刻的他就像油锅里的蚂蚱，心急如焚的跑到菜市场去卖，苍天有眼，有付出就有回报。恰巧一个肯德基采购员看到了马铁民的蔬菜。
肯德基的采购标准十分严格，怎样才算合格呢？必须外形均匀饱满，每棵生菜的重量达到400g以上，成熟度达到7成熟，生菜之间的层次要有孔隙度，这样切开后碎屑很少。由此可见，马铁民的生菜符合了标准，比其他供应商的蔬菜出成率高达8％，80多亩100多吨的生菜被肯德基全部收购。以每吨4200元的价格，让马铁民一次性赚了10多万。
从肯德基回来，马铁民又从中发现了一个巨大的商机，为什么不能给肯德基全年供应生菜呢，这样一年的用量将达到3500吨！因温室大棚种出的生菜影响口感，单纯依靠露天种植的人都做不到全年供应，这样肯德基要在全国不同的地区采购。既然如此，为什么不自己接下这单生意呢！于是马铁民只种生菜。
这个大胆的想法引来很多人的反对：很多实力强的种植企业都不敢干的事，马铁民肯定失败！2003年年底，马铁民从亲戚朋友手里借了100万，跑到内蒙古开始实施他的计划，租了250亩地。因为生菜根浅叶大，需要充足的水分，所以必须打井，打一口井需要1万块钱，连打了3口都没出水！眼看着生菜面临干死，马铁民不知所措，打到第9口井时，他彻底崩溃了。万般无奈之下又回到老家像父母求援。
2004年7月，马铁民终于如愿以偿的种出了夏天里的生菜，从产量高达300多吨，而且生菜全部达标，再加上山东基地的产量，销售突破了100万！随后在河北租下1000亩地，在福建租下1000亩地，作为冬季生菜的供应基地，年产量一共有4500吨。
2008年，马铁民的蔬菜通过了有关部门的严格筛选，被指定为供奥运蔬菜基地，他被端上了来自世界五大洲参赛运动员的餐桌，100%完成了奥运核心区域的蔬菜供应任务，受到29届奥组委嘉奖。
对于任何一家企业来说，人才团队都是最重要的资产。对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？作者从事团队建设、员工激励、合伙人制度9年时间，见识过形形色色的企业问题，有不少案例和经验，如果您在企业经营过程中遇到任何问题都可以咨询作者，为您提供招人、留人、激励人的解决方案，相信定会帮到你！
点击作者头像且私信回复“你好”，即可获得价值3980元的《企业管理工具包》（包含：企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等）。
閱讀更多 讓管理變簡單 的文章
