小枝職場

一千個人眼中有一千個哈姆雷特，同樣，每個領導喜歡的員工也都不一樣，有的喜歡嘴巴甜的，有的喜歡老實的，有的喜歡顏值高的，沒有統一的標準，我們每個人都是獨一無二的，不可能有一個統一的標準，但是好的員工都會有一些共性，這些共性做到了，基本上領導都會認可。

勝任崗位，按時保質完成工作

小話梅青青

嘻嘻，作為在職場混戰多年的我，還是挺看好這個提問的！

就說說我的親身經歷吧，我之前在一家金融公司任職，最底層的銷售員，每個團隊都有自己的團隊長，他是我們上層最器重的，同時也是最受我們歡迎的一個，最重要的他是一個很帥的男領導，嘻嘻！我覺得他受歡迎有以下幾種：

1、很大方，獎勵力度大，我們是銷售公司，只要達到我們自己設定的業績，他就給我們獎勵，有的現金，有的手錶，項鍊啥的

2、業務能力強，能幫助我們提升業績，領導之前做過許多年銷售，都是銷冠，每當我們有客戶搞不定的時候他都會給我們出謀劃策。

3、很溫柔，關心我們，像我們女生每個月都有那麼幾天，他一個大男人竟然早早的給我們備了紅糖水

4、可以跟我們達成一遍，工作中很嚴厲。但是生活中跟我們玩的開，一起吃飯，唱k，說是我們的領導，更是我們的朋友

他經常對我們說的是，大家來外地工作不易，能給大家多點福利就給大家，真的是挺喜歡這樣的領導，當然我們團隊的人也是蠻爭氣的，銷冠一直在我們團隊。

歡迎各位在我下方評論，說說你們的領導吧

故事演繹生活

喜歡什麼樣的領導這個事情，因人而異，我說一下我自己的觀點吧。

我個人比較喜歡那種工作的時候嚴厲，下班的時候和朋友一樣的領導，平時為人為善，工作時嚴厲一絲不苟，巧的是我領導就是這樣的人，我來講講我為什麼喜歡這樣的領導吧！

因為在工作中領導對我嚴厲，跟著這個領導，我整個人也進步了不少，以前剛工作的時候做事情毛毛躁躁，總是容易出錯，老闆給我交代一句話，經常左耳朵進，然後就忘了，也不管領導交代清楚了沒有，自己：哦哦哦，就當作明白了，所以工作中也出了不少的問題，有時候也被領導罵慘了。

但是其實對自己的進步特別快，跟著領導學習的過程中自己對於工作也越來越熟練，整個人也越來越穩重，做事情也是越來越不慌張，所以我覺得，跟著一個嚴厲的領導比較好。

補充一下：嚴厲不等於刻薄，死板。我領導下班人特別好，還請我們吃飯。

每日優質蒐羅

職場中，什麼樣的員工受上司喜歡？

1. 善於工作彙報：

能主動，及時彙報自己工作進展情況，進展結果，遇到的困難和取得的階段性成績等，便於上司能及時掌握工作開展信息，更容易取得上司的信任，在上司心中樹立好的印象。

反之，只埋頭工作，而不主動彙報，領導對你工作的進展情況，工作中遇到的困難不知，如果呈現結果好則皆大歡喜，如果最終呈現結果不好，則上司對你工作量和工作績效的評估就缺少數據或事實支撐，工作中遇到的困難也無法得到上司支持和問題的及時解決，則對自己工作能力的發揮和呈現不利。

2.行動力強，做事積極主動：

對於上司佈置的任務，能快速行動，執行到位，且能夠按照上司要求按時完全或者超上司預期完成。

反之，對於領導佈置的任務，拖延，執行力差，在催促下才能行動，結果呈現上不理想，離上司的要求有距離，則會影響你在上司心中的印象。

3.跟上司保持高度一致性：

對於上司定的戰略和計劃，能從上司的角度去權衡，換位思考，理解上司的意圖，與上司保持一致性。

反之，如果不理解上司戰略和計劃，有抱怨有怨言，採取半抵制或者敷衍的方式，或者間接阻礙上司工作開展，則會在上司心中留下很不好的印象。

4.正能量：

積極樂觀，滿滿的正能量，精神狀態很好，甚至能夠感染周邊，對待事情不消極不悲觀，對待困難不逃避不退縮。

反之，滿身的負能量，抱怨怨言，甚至會將負能量傳播給周邊同事，每天精神低迷，遇到困難就逃避等，則會在上司心中留下很不好的印象。

5.做事有目標，有計劃，落地性強：

做事目標性強，有計劃有條理，且專業性強，能夠將目標很好落地，達成好結果。

反之做事無目標，無計劃，工作上很盲目，沒有自己的主見判斷，且工作中缺乏創造性等，無法達到上司要求等等，這種工作方式也會在上司心中留下很不好的印象。

總之，善於工作彙報，執行力強，能充分理解上司意圖和計劃，正能量爆棚，做事有計劃，有目標，落地性強的員工往往會得到上司的喜歡。

第1季

我在體制內外混跡20多年，當過部屬和領導，在此與大家一起分享心得。

什麼樣的員工最受上司喜歡？這個問題很短，但是有兩個修飾詞不容忽視，一個是“最”，第二個是“上司喜歡”。

我是上級領導，所有的下屬都喜歡。因為他們都替我幹活，給我幫忙。但是要說到最，情況就不同了，頂多一兩個。其次，上司喜歡與同事喜歡，往往並不相同。有些員工很會拍上級馬屁，但是群眾人緣特別差，領導口碑和群眾口碑天壤之別。

按照這個邏輯進行梳理，可以大致歸納出題主想要表達的意思：想要成為領導最喜歡的那個員工需要具備什麼素質。我認為基本有四項：

1、有能力。

能力是立身之本。“再糊塗的領導也需要幾個能幹的，否則他連喝酒的時間都沒有。”這是一位大領導對我說的。能力素質包括很多方面，既有基礎知識、理論知識，又有實踐經驗等等。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。沒有能力，再聽話也沒用，什麼事都可能給你搞砸。

2、有主動性。

有一位部屬非常靈活，善於根據形勢主動思考。我就安排他獨立負責事務。他沒有辜負我的期望，基本上每一件都完成挺好，從而迅速成長為骨幹。

有些人不會思考，面對複雜形勢手足無措，或者事事請示，沒有主見。這兩類人都成不了大才，當然也入不了領導的法眼。

3、有血性。

有人認為圓滑最重要。其實，沒有血性的部屬走不了多遠。很簡單，過於圓滑，領導都拿捏不住，還會信任他嗎？領導又不傻。這些小把戲在他們眼裡都是小兒科。看透了世事的領導，往往更喜歡有一定性格。有個性、有自身原則，讓人能夠感到你的稜角，當然不是那種愣頭青。這種領導反而更喜歡。

4、聽話。

聽話很重要，誰都不喜歡腦後有反骨的。不聽話的下屬早晚要被領導拿來祭旗。聽領導的話，當領導的跟班，是很多人青雲直上的關鍵所在。

這是成為領導心腹的四個基本方面。當然如果他還有其他優點，越多越好，都會成為他的加分項。畢竟，誰都喜歡培養有才氣的下屬。

樸素文明

一般受上司喜歡的人有幾個特點:

忠誠，不管是對公司忠誠還是對領導忠誠。忠誠不是溜鬚拍馬，而是接受領導安排，做好分內的事。這種忠誠，更像是一種信任。

負責，領導交代的事，都能完成，不能完成也會及時彙報。能接受批評，並能及時改正。

善於學習，不固執己見，能虛心學習，多聽少說。

遵守規則，所有的活動都在框架之內，不要成為反面教材。

做到這些，基本上是一個好員工了。但是還談不上優秀。

舉一反三，能根據領導提出的問題和要求，想的更全面。站在領導的角度去審視領導的行為，並作為自己在公司行為的參考。

主動學習，主動觀察。去觀察領導的性格特點和“執政”風格，遠離問題同事，避免分類。

當遇到疑問或解決不了的問題，自己先想幾套方案，給領導做選擇題而不是做問答題。不動腦子的拋問題，是很蠢的行為。

保持距離，領導再“親民”，也不要不把自己當外人，做事保持距離，保持分寸。

適當的恭維，不能溜鬚拍馬。記住那些領導關注的日子，適當的問候，善意的提醒，這些都很重要。

控制情緒，不要在領導面前表現你的喜怒哀樂、敢愛敢恨，那很不成熟。不去議論是非，即使是領導問你對其他同事的看法，也要儘量少說，要說的官方而且含糊。不在公開場合臆測領導的安排。不卑不亢，顯得成熟沉穩，能堪大用。

懂得感恩，記住領導的批評和教誨。適當的時候送一些不算貴重的禮物，尤其是度假、旅遊。

不貪功、會攬責。做錯事，第一時間做檢討。團隊的功勞，不刻意表現自己。如果被領導的領導賞識，一定要懂的讓功。

貸林小蜂

一、能力強，事業突出

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”，如果遇到一個束手束腳，不敢作為的熊領導，那估計你也沒什麼希望了，要跟就得跟個有能力，敢作為的。頭狼的作用就是帶領大家走出困境，奔幸福的，如果頭狼不作為那還有什麼希望。

二、做事不但光明磊落而且還雷厲風行。

本人就是個直脾氣，急性子的人，做事雷厲風行，一拍板就執行貫徹的人，如果遇到那種“特別穩”的領導人，應該是受不了的；一個領導如果真真能做到公平公正那可能是特別有難度的，我也不奢望能夠遇到一個處事，事事公平，公正的領導，但求能夠遇到一個對事不對人，光明磊落的領導。俗話說“明槍易躲，暗箭難防”那種陰柔型的領導真的是整死人還去哭眼淚的主，讓人毛骨悚然。為什麼這麼說因為曾經就遇到過這種領導，表面上對誰都公平公正，關懷有佳，可到背後打績效考核的時候就喜歡整人。

三、不循規蹈矩，肯包庇屬下。

很慶幸，這種領導我曾經遇見過。曾經在車間工作過一段時間，我這性格也不是那麼特別守規矩，做事總喜歡搞點特別的，好幾次被其他部門的人打電話投訴了，都被他壓了下來，讓我更有膽子不守規矩了，哈哈。我不循規蹈矩不是因為我耍酷，耍個性，是因為工作。和人打交道真的很難的，要想提高工作效率那就得有點特別手段。幸好遇到這樣一位能夠賞識我的領導，才讓我“為所欲為”。

四、培養下屬，為下屬鋪路。

這種領導也遇見過，到最後我們也玩成了兄弟，關係好的不得了，不過可惜的是他人走的太早了，我的培訓就涼涼了。直到現在時隔兩年了，我們依舊還玩的很好。這也是我踏上社會，唯一一個用心去交過的領導、同事。都說同事不能拿來到兄弟，我看也未必，這種難得一見的“奇葩”還是有的。對於同事我們也不能用“pass定理”直接否決，其實還是有那麼一兩個好朋友的。

枸杞緣淵

領導喜歡的員工類型太多了，你要是一一匹配起來會很難，但是在上市企業工作了7年，我總結了一些領導不喜歡的員工類型，可以借鑑。

1、欠缺反應的隱形人

每個公司可能都有這麼一類人，公司開會時間，明明參加了，卻毫無存在感。他們不發言，但問題不僅僅在於不發言，更重要的是，他們就像隱形人一樣不會給別人留下任何的印象，會後別人也根本想不起來他們有沒有參加會議。

“僅僅在場”的人，在開會等集體場合或者一對多的場合，個人的責任就會相對變小，很容易出現“僅僅在場”的現象。

工作中，領導會覺得這是工作態度的問題，總是把自己放在被動的位置上，欠缺工作的積極性和主動性。長時間下去，其實危害很大。

首先要有意識，讓自己從被動中抽離出來，在多對多或者一對多的場合，不論是工作群，還是會議室，你不僅在場還要參與其中。時刻記住，有人關注你的反應。

2、不願意思考 工作不帶腦子

其實我們生活有很多這樣的例子，工作態度沒得挑剔，工作責任心也沒得挑剔，可就是工作起來不帶腦子。多一步都不願意想，長此以往不僅是跟你溝通的領導，還是與你共事的同事，都心累。

我們老大曾說：溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。而作為我們普通的員工，我們更應該明白這個道理。誰都願意說一遍能解決的問題，不願意說上十遍。而領導更喜歡交代一件10分的任務，你能以12分的成績完成，而不是6分。

3、內耗嚴重

在公司上班不是講究單兵作戰能力，更多的是團隊合作，如果合作不順暢，將會產生特別太大內耗，這也是老闆和同事不願意看見 的。

溝通不順暢，內耗損失不說，還會嚴重影響這個人在領導同事眼裡的形象，立馬給你加一個“原來她是一個辦事這麼拖沓不靠譜的人”的標籤。

如果要消滅內耗，首先要 避免內耗自己。在快速發展的時代，如果我們不善於用最快的時間接受新鮮事物，發現新事物的內在規律，你固步自封沿用效率低的辦法，花更多的時間，實質上你是在內耗自己。

其次做事要多想多思考

我以前有段時間做過老闆助理，老闆讓我去買飯。老闆說今天想吃肉餡包子，我會把老闆的交代的包子買了，還會順便給老闆買個酸奶。等老闆吃完包子，喝點酸奶解油膩。這就是一件很普通的事情，但是我想到了老闆的前頭，這就大大降低了老闆的內耗，人都有惰性，也都願意用那些用起來順手又考慮周全的人。

其實終歸來說，我們可以換位思考，如果你是領導你喜歡什麼樣的員工？你自己也會有答案。

飛天蘿莉想

俗話說，什麼樣的人帶什麼樣的兵。上司，這個名詞在企業裡面是一個很籠統的概念。一方面只要是帶團隊的人都是上司，另一方面，不同級別的上司差異也非常大。兵熊熊一個，將熊熊一窩；強將手下無弱兵。都是對上司與屬下關係的形象寫照。不同的上司喜歡的下屬是不同的。

但是不管你是什麼上司，都是公司的員工，再高的上司，也有受不受公司歡迎的說法。我這裡把題主的問題擴大化，理解為所謂受上司的歡迎，其實就是受企業的歡迎，因為上司代表了企業的需求。

什麼樣的員工最受公司歡迎呢?個人認為，能夠最好的滿足公司需求的員工最後公司歡迎。

所以，想要解讀什麼員工最受公司歡迎，首先要解讀一下，公司對於員工的最大需求是什麼。

一般來說，公司對於員工的需求有兩方面。一方面是當前需求，另一方面是未來需求。

1.當前需求。

公司對於員工的當前需求，主要在三個方面。

A.目標達成能力需求。

根據公司的發展目標進行分解，每個員工都擔負自己的目標和任務。不同的員工達成目標和任務的能力是不同的。有的速度快一些，有的慢一些；有的質量高一些，有的質量低一些；有的擔當的任務多一些，有的擔當的任務少一些。能夠快速高效的達成目標、完成任務是企業的第一需求。

B.價值認同需求。

所謂價值認同需求是指認可企業的價值取向和行為習慣，能夠適應企業的文化和工作作風。只有能夠認同企業的價值，才能夠與企業志同道合，只有與企業志同道合，才能夠為企業重用。企業需要認同自己價值取向的員工。

C.團隊協作需求。

企業不是一個人的舞臺，雖然股東是法律上的所有者，但是企業的所有者如果只考慮自己的利益，就不可能搭建成功的團隊。企業必須是所有員工的利益共同體。從這個角度講，能夠在利益與個人工作協同角度，與其他員工和團隊成員打成一片，能夠參與或者幫助塑造有助於企業成長的有凝聚力和戰鬥力團隊的員工，是企業的需求。

能夠滿足企業當前需求，是企業的當務之需。沒有這些能力或者條件，企業無法運轉，無法創造收益。

2.未來需求。

所謂未來需求，是指企業基於未來戰略達成對於員工的未來能力與素質的期望。能夠滿足企業未來的需求，對於企業未來發展具有基礎性的作用。

A.專業成長性。

雖然你有一技之長，儘管你現在的技能水平能夠滿足崗位的需要，但是三年以後、五年以後呢？每個企業的經營不可能只看現在，越是高速發展的社會，眼光越是要看的長遠一些。就像高速行駛的汽車，如果只看眼前的幾米，很肯能會翻車的。

所以，基於未來面臨的環境、面臨的目標與企業核心能力塑造，企業現在就會著手將來需求的滿足。在專業上一樣如此，能夠滿足企業未來產品、市場、管理和競爭需要專業能力是很重要的。要達到這一點，企業就會有員工的專業性成長能力的需求。

B.組織適應能力。

我們都知道，企業的運營活管理需要組織形式的支撐。不同階段的企業需要不同的組織形式，不同的戰略目標要求不同的組織形態。不同的組織形態代表不同的運營與管理理念。企業不是一成不變，在未來不斷變革的過程，企業要求員工一定要跟上企業發展的節奏，而組織形式是企業變革的典型代表。一個能夠滿足企業未來需求的員工，一定是能夠適應企業未來不斷變化的組織形式的員工。

C.職場成長潛力的需求。

對於民營企業來說，並不喜歡在一個崗位上一成不變的員工，企業希望員工與企業一同成長，員工的成長是會反作用於企業的成長的，企業為員工設計職業通道，通過培訓、開發等行為促進員工成長，這種人力投資行為的直接效果就是員工在職場上的成長潛力，員工真正的成長才能帶來人力資本的增值。

以上是基於企業角度，對當前和未來的需求，能夠滿足企業需求的員工才是企業歡迎的員工，這點很現實。同樣，我們可以理解為企業上司的需求也是這樣的。至於說，哪個上司什麼脾氣，哪個上司什麼愛好等等因素是無法干擾以上需求的。

我們明白了企業的需求，就知道，什麼樣的員工最受歡迎了。

1.具有高專業能力，並且專業能力具有未來成長性的員工最受歡迎。

這樣的員工不但能夠很好的解決企業現有的問題，完成企業當前的任務和指標，同時能夠勝任未來崗位，能夠在數年之後繼續用自己的專業為企業解憂。這樣的員工不但具有很好的專業知識，而且注重專業的深造和專業未來成長和應用的研究，不斷實踐、勇於探索，是企業可貴的人才。

2.具有高適應能力，在職場上不斷成長，有未來可塑性的潛力員工。

這樣的員工一般具有較好的個人素質和職業素養，在現在可能擔任重崗位，也可能普普通通，但是他的可塑性很強，只要給他創造機會他一定能夠抓住，能夠不斷突破自己的認知和理念，給企業帶來越來越大的貢獻。

3.對企業價值觀高度認可，能夠在團隊塑造、凝聚力和戰鬥力打造方面有積極貢獻的員工。

這樣的員工就像是企業發展的催化劑，通過自己的工作帶動或者推動整個團隊的工作高效前進。

有人說，有些拍馬屁的員工也很受歡迎，有人說有些行為不好的員工也很受歡迎....我想說的是，應該善待哪些人，應該淘汰哪些人，企業是有符合自己利益的判斷的；另外，我們不能用幾個特例來否定企業的全盤，也不能因為現在而否定企業的未來。即使有些企業老闆的口碑很差，這家企業總還是有我上面說的需求的。至於需求的方向和具體內容，那就另外細說了。

回答不周請包涵。

更多職場觀點，請關注我的頭條好“指尖視野”，謝謝！

指尖視野

職場中有各種各樣的受人歡迎的人，我們總結一下，這向種比較有代表性：

喜歡付出的人

能夠給予別人的人，有而不貪，懂得分享，而不是一味索取，自然他人會喜歡與這樣的人交往。

懂得感恩的人

職場中，人與人之間都是互相的，你幫我，我幫你，感恩幫助你的人，你才值得被別人感恩。與同事的友誼才能長久。

善於學習的人

職場中，人們都喜歡和厲害的人交往，樂於跟他們接觸，尊重他們，但不是每個人一開始都是高手專家，都是通過各種學習，訓練而成的，所以善於學習的才有可能成為職場高手或專家，才能贏得別人尊重和重視。

勤於溝通的人

職場中同事與同事間，少不了互相協同配合，主動溝通會讓你與同事間的關係更加緊密，更加持久，有了問題也更容易解決。

甘於包容的人

職場中更少不了你爭我搶，少不了各種爾虞我詐，在不破壞原則的前提下，少一些稜角，多一些包容會讓一個人的人際關係更融洽，更受別人歡迎。

當然一個人受歡迎是綜合體現出來的，無論性格，能力還是社交關係，這幾點並不是全部，也歡迎讀者朋友在評論留言，一起探討...

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