韦物主义：新商业指南
最近，潘乱写了一篇《百度没有文化》，剖析了百度近10年来的问题。
《百度没有文化》一文认为，百度在移动互联网总是慢半拍，落后于阿里、腾讯，是百度长期缺乏“二把手”来管束李彦宏的决策，公司整个文化太傲慢，缺乏敏锐创新。
确实，唯老板是从的企业很容易出问题。毕竟谁都不是神，无论一个国家还是一个企业，老板身边有有能力的人辅助，会少犯错。
马云身边，早期有十八罗汉，阿里后来又培养引进一大批事业部负责人，如俞永福、蒋凡等。
腾讯早期有腾讯五虎，后来又有主管战略投资的刘炽平和产品大神张小龙压阵。
近十年的百度，只有“我们老板Robin帅气多金”。
然而，韦物主义认为，百度的根源问题，还不是唯老板是从的文化，而是创始人基因中的“精致利己主义”。
今年春天，Uber的自动驾驶汽车在公开道路测试时导致一名行人的死亡，引发了全球关注。对此，李彦宏曾发表评论：无人驾驶车出事之所以能得到如此高的关注，是因为“人咬狗是新闻，狗咬人不是新闻”。
这让我想起李彦宏，在2016年乌镇的另外一番话：
“昨天他们（无人驾驶事业部）为了给我一点挑战，说要人为安排几个人，突然从路边冲到马路当中去拦一下我乘坐的这辆无人驾驶汽车，但毕竟以前没有做过这样的事情，觉得还是有一点疯狂。后来商量，请那些写无人车代码的工程师亲自去拦这辆车。”
让自己的员工去拦还处在实验阶段的无人车，厂长还觉得还很幽默简直让人汗颜......还有，李彦宏的“中国人要效率，不需要隐私”言论。太多证据证明，李彦宏的“精致利己主义”。
何谓精致的利己主义者？就是把利己思维作精美的包装，永远只把自己利益放第一位。
李彦宏一直没觉百度做错，因为他觉得他在遵守规则而已，作为企业就是需要“追求高利润”。百度掌握信息入口了，就可以做各种“搜索广告”，因为优质企业利润高，才能买得起百度的关键字推广。
然而，企业并非单独个体，也要承担社会责任，垄断信息流也不代表可以无所顾忌做任何的商业变现。百度永远无法理解Google为什么把“不作恶”作为企业使命。
人生中最大的困境，往往不是来自于你觉得做错的地方，而是来源你觉得没做错的地方。
企业发展到一定规模之后会，再好的业务模式也不能让其突破天花板，需要看企业对社会的助益，能否帮助到更多的人或组织。2010年3Q大战之后，腾讯明白了这个道理逐渐开放，但是百度仍然没有明白。
百度的天花板，在于像一个黑洞吸收一切对自己有利益的东西，而不去为别人创造价值，甚至一味追求自我利益最大化，不惜牺牲别的企业，伤害公众利益。
何谓精致的利己主义者？因智商或地位上的优势，利用这些优势把自己利益最大会，不对其他人抱有平等的看法。
“人咬狗是新闻，狗咬人不是新闻”，听起来幽默，其实藏着狭隘冷漠的精英主义利己思维。总觉得普罗大众不懂自己，自己才是最聪明的。所以，韦物主义觉得魏则西事件，也是一种百度的必然，毕竟“可行规则内，百度也没犯法”。众人如草芥吧，或许Robin觉得自己如此帅气有智慧，做众人所不能，有种天神俯视普罗大众之感吧。
再讲讲韦物主义从一个百度朋友那听到的事。一个百度小中层的小姐姐新婚，在电梯偶然遇到李厂长，想说喜庆一下，壮起胆子送个喜糖给李，结果李彦宏都不正眼看她，助理直接阻止她和李进行任何交流，委屈得这位小姐姐当场就掉眼泪。想想，那是自己的员工，自己商业帝国辛勤劳动的一员。
安·兰德的《源泉》就描写了一位“精致的利己主义者”：吉丁帅气、聪明、上进，毕业于美国最好的学校，在校时是众人追捧的明星，毕业后获得别人梦寐以求的工作，加入了纽约最好的建筑设计工作室。吉丁通过自己的努力，扫除一个个事业上的障碍和绊脚石，不择手段挤走各种对手，成为了这个设计工作室的合伙人，还娶了老板的女儿。
吉丁这类人，受到良好的教育，明细社会规则，聪明也有野心，为了自己的成功和利益，可以不择手段。
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韦物主义：创新公司的团队管理、市场营销、战略方向研究。
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