前几年，我们单位虽然大家工作努力，也出了一些成绩，但年度考核时却总是位列下游。
考核排名不理想，这与我们以前的老主任有直接关系。老主任是个老学究，搞业务做学问可以，处理人际关系却逊人一筹，特别是与县局的头头脑脑们“沟通”不够。
多年来，县局对我们基层单位的考核，基本是采取突击检查与年终考核相结合的办法。
突击检查在平时进行，不下通知，不打招呼，检查后量化记分。
年终考核则是在全面考核的基础上，每年都有几个侧重点或增加一些新内容，至于增加什么内容或侧重于哪些方面，事先也不公布，只是到具体考核时才形诸文字，目的是要促进下面认真全面地做好工作。
老主任不好活动，成天只是在单位里忙活。尽管实际工作做得不少，但不如一些单位的领导脑瓜活，对突击检查和年终考核的一些关键内容不能及时掌握，结果是我们的工作无的放矢，缺乏针对性，自然难以进入先进行列。
前年春天，老主任去职，年轻的新主任上任。
新主任上任没几天，就带我们几个副职去了县城，在一个高档酒店订了房间。
中午，主管我们的副局长应邀前来，大家推杯换盏，你劝我让，一顿饭下来花进去1000多元。
新主任与这位副局长这就算认识了。
副局长的老婆开了一家纺织品店，我们单位过节时想为职工搞些福利，就去她那里买了1万多元的夏被、毛毯;副局长的弟弟经营一个苗圃场，春天时我们单位搞绿化，从他那里购了8000多元的树苗和花草……
逢年过节，我们新主任照例要去几位领导家“转转”，但对这位副局长，也比其他几个副职“高看一二”。
还别说，我们这些工作还真没有白费。
最近局里的两次突击检查，我们都事先得到了消息——什么时候来，谁来，查什么内容，副局长都提前告诉了我们。
这不，年底前我们对年终考核的主要内容也提前获知了，我们早就根据考核内容作了安排。
至于平时，甚至是局长级会议的一些议题，我们也多能及时了解情况。
俗话说朝里有人好做官，我们是局里有个“卧底”好办事。尽管我们为此要破费一些钱财，但对单位排名却非常有利。
刚得到消息，今年我们单位已经被评上先进了，表彰会上领导将宣布，现在还不让公开，我先写在文章里高兴高兴。
閱讀更多 阿衰碎碎 的文章
