用户1640464727246

俗话讲得好，“打铁尚需自身硬”，工作中领导宁可提拔“不如你”的人，不提拔你，较大一部分因素与其缘由可能是你的做事亦或看问题过于“主观”和“片面”呀。诸如你命题的“设定”讯息与资料的不全面，仅仅能分析到你的”虎头蛇尾”不严谨。

籍此，我们无论如何也无法分析得到“具体原因”来“切实”帮助到你。请你也扪心自问一下，“到底是你真的比那个人优秀没被领导提拔，还是领导与那个不如你的人有一腿呢”。职场如战场，你需要予以精心彩排。

约克老师

给你讲一个故事，一个关于我的故事，你看了之后就会明白了。

2016年我通过朋友介绍来到了民生物业西夏区政府项目部，经过主管与经理的面试，通知我第二天来上班。在保安部干北门形象岗一干就是一整年，在这一年当中我身边的同事有三人走上了管理岗位。我感觉我是我们部门个人能力最强的，很想不通领导为什么不提拔我？后来开始在工作中消极怠工，屡屡犯错，被我的直属领导叫到办公室谈心。

“领导，我就想不通，为什么他们三个不如我的经过你的推荐都升了管理，而我却在这个岗位上一年之久连晋升的机会都没有？”我冲着领导抱怨道。

“你觉得你优秀？是，你工作能力强，但你有个缺点就是你太骄傲了，也就是常说的自大自满了。每个人身上都有优点，他们三个工作能力是不如你，但是我能从他们身上看到他们在不断学习进步，而你却在原地抱着部门第一的心态，谁会提拔一个骄傲自满，不爱学习不想进步的人？”

我被领导说的面红耳赤，无言以对。经过此事我才明白，自己就是井底之蛙，只看到了井口大的世界就自满觉得自己很厉害，而身边的同事都在用一种归零的心态，低调的学习进步着。难怪领导会提拔他们三个为管理，而我却活在自我陶醉当中，成为了失败者。

看大门的小伙子678

单位用人三条不可泄露的“天机”！

我来道破这三条“天机”，题主应该可以对号入座了：

1. 在领导眼里评判两个人的高低，往往看的是综合实力。所以，你不要拿自己的某个强项和别人对比。也许你的所谓强项在领导眼里根本不值一提。除非你有绝对优势，比如得过全国的、世界的大奖，最差也要省级的！

2.在同等条件下，情商因素起最终决定作用。平时你和领导有没有交流，交流得怎么样，在关键时刻能决定成败！所以你不仅要会埋头苦干，还要会“抬头看路”。别以为你技术高、业务好就无人能替代。醒醒吧，离开了你，或许别人比你干的更好！

3. 如果在同批次人才梯队中败下来，在下一批次里你同样不占优势。单位往往把你和一起进单位的同事作比较，如果认为你不行，那么比你晚的一批成长起来后，你会成为被遗忘的“角落”。酒是越陈越香，人却是越老越不值钱了。所以，你必须在同批次中脱颖而出，否则就不要自怨自艾！

职场探秘者

这个你要问自己啊，因为我们谁也不知道你的真实具体情况。所以列举以下3种情况，你自己对号入座一下吧。

1.私下里你与领导有恩怨，或者这个领导确实对你有偏见。这种情况屡见不鲜，生活中也确实存在这样的领导，公报私仇，这种情况没办法，只能认栽，所以如果属于这种情况，尽快另谋出路。因为只要这个领导在一天，他就肯定打压你，发育不起来😂。

2.你可能确实比那位同事优秀，比他专业能力强。但是领导的责任并不是专业能力超群，而是情商，统筹规划的能力，可能你确实专业能力比他强，可是他可能情商，办事说话能力好，这也有可能是一种原因。如果是这种情况，你平时就要善于观察，看看别人是怎么说话办事的，善于学习，这样，等你的这项能力上去了，那么晋升也就来了。

3.还有一种可能，就是被提拔的那位有关系，毕竟就算你能力再厉害，在关系户面前也无能为力，所以这种情况，你也是没得办法。只能做好自己，相信只要踏实工作，晋升肯定会落在你身上。

个人分析，第二种情况可能性比较大，因为有太多相同的案例，因为专业能力凸出，所以恃才傲物，不懂得圆滑，所以无法晋升。因此希望题主能收敛锋芒，低调做人，闷声发大财才是正道。

尘起风吹

那即使是他工作能力，专业方面可能不如你，那你想一下为什么领导会提拔他，而不提拔你。肯定是领导有自己的原因。比如你经常只会埋头干工作而不会主动汇报，平时和领导沟通交流比较少，领导对你不熟悉，自然对你的信任度不够。

还有可能就是被提拔那个人，他有一些其他的优势和资源，而这些你没有，比如举个我身边的例子，一个王某，他工作能力一般般，来的比李某早，但是他的P级还没李某高，但是他上次被领导提拔了，为什么呢？因为他工作能力虽然不强，但是他经常会在公司里走动，和其他组员关系搞得比较好，并且经常帮领导做一些事，比较杂比较累的，他人际沟通这方面能力非常强，而李某的话她只是一个埋头干工作，不主动汇报的人。

你要明白，在职场上千万不要只是埋头干工作，会觉得领导都看在眼里会提拔你，不一定。我们一定要学会主动向上沟通，主动汇报，锻炼自己的向上管理能力。

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余生活的更精彩

原来单位有个部门。

那部门的主任，非常宠幸一个小子。那小子要啥没啥，除了会哄他高兴，没有任何别的优点。

主任把那小子提拔起来，让他做自己的左右手，让他负责非常非常重要的工作。

结果那小子只会当狗、吹牛，却不会干正事。他负责的业务很快出了巨大问题，主任因此受了处分，还被全系统通报。

主任没有对那小子有半句怨言，一个人扛下了处分。

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主任的其他下属也纷纷来反映问题，说那小子除了吹牛什么都不会，工作一团糟不说，还四处害人，整天编造谎言在背后搞人。

面对激愤的群情，主任笑了笑，说：“你们不想干可以走，这部门只要我们俩在就行。”

所有人气个半死，从此不再把心思用在工作上。

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主任虽然是主任，但他没有人事权，副主任需要上面批准才行。

主任为此多次到上面活动，想把那小子活动上去。但无奈上面知道那小子是个什么玩意儿，一概不同意，主任只得作罢。

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主任虽然没能力把那小子提得更高，但在部门内部，却是宠爱有加，一切资源向那小子倾斜，一切好话向那小子抛去。

（别误会，他们是同性）

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主任如此饥不择食，是因为部门没人可用吗？

当然不是。那部门随便拉出来一个人，都比那小子强得多。要能有能，要貌有貌。

但再能干的人，也比不过那小子一张巧嘴，哄得主任觉得简直是与前世的爱人重逢。

而且那小子底线还特低，为了主任什么事都愿意干，甚至让他趴地上啃土都行。

面对这样的“贴心人”，主任只觉得喜欢。

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那么，领导为什么宁可提拔差一些的，也不提拔能力更强的呢？

• 其一，贴心
  

对于许多领导来说，这是最最重要的原因。

就跟无知少女最爱说“他对我真的很好”、“他说会对我一辈子负起责任”，并不顾一切人的反对，要嫁给所有人眼中的渣男一样，

越不成熟的人，越看重的就是“感情”（他对我好）。

虽然领导已经是成年人，但并不代表他一定就比你成熟、比你能干。

而正因为坐在那个位置上，有些人反倒更加脆弱，更加不成熟。比如工作压力，比如“能不配位”的恐慌感，比如“要有个人帮我”的急迫感。

所以，对能力、实力还不足的领导来说，贴心是第一重要。

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• 其二，放心
  

所谓“放心”，就是“把工作交给你觉得放心”。

有些人也许能力不行，但贵在不顶嘴、不打折扣、只干不多想......总之，就是“干就完了，没有二话”。

有些人则不同。可能是觉得自己更聪明，所以接到任务以后不是先干，而是先说三说四、扯东扯西，干的时候也是动不动来个意见建议。

（说实话）也许你真的聪明，但领导不需要你这样的，那你也不属于他的阵营。

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至于“工作没有干到更好？”

比起领导的心情，这个连毛都不算。

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• 其三，安心

  
  

所谓“安心”，是“你这个人让人放心”的缩略。

“你这人让人放心”，凡是上过班的都明白的，就是“你不会对我产生威胁”。

如果“对我产生威胁”，那你的能干对我来说不但没有价值，更是巨大的负面影响。

就像前述的那位主任为什么不提那些能干的，而是弄个最差的放在身边一样，他自己还没立起来，当然怕这怕那了。至于最差的那小子，既然绝对不可能超越自己，那简直太让人放心了。

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总之，领导宁愿提拔比你差的，也不提拔你，也没什么值得奇怪和愤怒的。

领导提拔那个不如你的，也许是领导觉得那人更让放心，而且他们的感情明显不错

即使是更看重能力的私企，这种“原则”也是通行不畅。

身在人间世界，对于这种明显的“规则”，还是早些看透、完全看破的好一些。

也许杂谈

在工作中，真正的伯乐可遇不可求，但前提你是一匹千里马。

这样来看工作中领导为什么提拔那些不如你的人，就比较客观了。

千里马的特质

在大部分的企业中，事少活好的人更容易受到领导的青睐。

题主可以对照是否具备德才这两方面反思一下自己，相比较被提拔的那个人，仅仅是真的不如你吗？领导在提拔的时候，往往是综合考虑各方面因素。

工作能力仅仅是其中一部分，还有团队的凝聚力和向心力，具备真正的解决问题的能力以及人际交往能力。

而一匹好的千里马往往是各方面的综合体现，尤其是在职场中绝不仅仅是某一方面能力突出就可以胜任领导职务。

在职场中脱颖而出的是往往是具备解决问题能力的人

什么是具备解决问题能力？绝不仅仅是领导布置给你工作，你在有限的时间内高效完成。这种工作能力的确值得欣赏，但是这并不意味着具备解决问题的能力。

真正具备解决问题的能力是在企业遇到盈利与亏损、成本与效益时，能够对“开源”和“节流”提出建设性意见并付诸实施的能力。

而这种能力也是大部分人所欠缺的，因为职场的“深井化”让大部分人限制在有限的思维空间中，等待着领导布置任务，然后去完成任务，罗列出很大的事实让领导决策，很少有人站在领导的位置上替他提出一个优秀的解决方案。

当然也有杠精说，“屁股决定脑袋”，只有坐在了那个位置上才有决策权。可当你存在这种思维惯性时，你就已经输在起跑线上了。

所以真正具备解决问题能力的人，不是等待着领导职务压在身上之后才用领导的思维对待世界、解决问题，在此之前，他就已经为脱颖而出做了足够的准备。

你认为的“八字不合”源于没有正确处理你跟上司之间的关系

领导提拔别人而选择忽视更有能力的你，简单的“八字不和”显然是自我安慰。

有没有考虑过，如果你真的足够优秀，把你放在普通岗位上不是人才的浪费吗？

“二十一世纪，什么最贵？人才！”可总抱怨“八字不合”的人，多数不是企业需要的人才。

没有处理好与上司之间的几个表现有哪些呢？

1、虽然能以高质量的结果呈现给领导，但工作状态的你表达过对工作的不满、抱怨或者牢骚满腹。

2、对于已经讨论决定的事情，公开质疑领导的决策，与领导唱反调，在同事面前让领导下不来台。

3、对于“领导”二字有着莫名其妙的紧张感，虽然工作能力强，但是在汇报材料时因为心理因素没有展现出应有的工作能力。

4、可能你与前任领导过于亲密，影响了与现任领导之间关系。你对前任的抱大腿，极有可能让你放弃自身立场，逐渐丧失对事情的认知能力。

以上代表性的表现如果经常发生在你的办公室，那你与领导之间的关系就会是一个失衡的状态，就无从谈起相互信任。

在你判断领导是不是能够“慧眼识英雄”之前，也要判断自己是不是能够认清与领导之间是否存在相互信任的关系。

结语

在职场中，资源是有限的，而升职加薪是合理分配资源的有效方式。但争取资源的前提是，要具备领导能力和领导素质。

如果你可以有效的确定自己在职场中的奋斗目标，做好上述修行十分关键。

如果对于工作中的事情斤斤计较、总是习惯被安排工作，时刻处于一种对立的状态，与领导岗位失之交臂也不算冤枉。

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7号看理想

你在牛逼！不是我的人不用你！

万事定数

中国是个人情社会，职场讲究“法、理、情”，在中国职场中大概存在三类人：会干活会处关系的人、会干活不会处关系的人、两者皆不擅长的人。若工作水平不差，一直也不提拔那就要考虑自身问题了。举个简单例子，你是领导，你下面两个人工作能力都差不多，其中一个老是在你眼皮子底下晃，没事哥长哥短的，经常和你谈心汇报工作私下交流，你会举荐哪一个？当然是那个张嘴就潜意识叫出名字的人，道理就这么简单，职场永远不缺埋头苦干的人。你仔细研究周围发展比较快的人，会发现他们都是人精，当然人精并不是害人的小人，他们实际上比你努力，一方面是工作上付出，另一方面是工作之外的付出，所以我觉得你是工作之外付出偏少。另一个就是宣传包装，有些人做了六分事，大家觉得他做了八分；也有相当一部分做了八分事，大家只觉得他做了六分，这是宣传的力量，这并不是崇尚投机取巧、耍小聪明，反而是这样的人容易推动工作。至于是否哪些方面让领导不快了，不还是归结为“只会埋头苦干”吗？有人的地方就有江湖，职场更是一个腥风血雨的江湖，好好努力吧。

出了个工程哥

因为你不敢对着干，听话

關鍵字: 职场 不如 提拔