周鹏御创投说
我是一个从事服装行业的个体户，现在实体一年不如一年，高额的店租、人工成本压的喘不过气，加上线上人流量的分流，造成库存的加大，资金周转不能良性循环，疫情的到来，市场已是人流量冷冷清清，更加剧实体店的打击，幸好本人去年有注册头条小店，现在线上交易做的还不错，以现在大趋势的环境下，接下来实体需与线上结合，才能走出现有实体的困境
诗意汇合
我是一个个体店经营者～其他行业因为没有亲身经历也没办法分享跟谈遇到的问题！我是做零售行业！一个小小的实体店，首先房租是第一位！这么长时间没开门，房租还的正常交，有些国企或者连锁商场可能会减免房租，像我这样大多数人租赁的都是个人的，我感觉很少甚至没有这么好心的房东会去给你减免房租吧，不是没有，但确实很少很少，如果不给涨房租就不错啦，这几天天气暖和出来的人越来越多，虽然开门了，但是进来的顾客特别少，如果是去年这个时候每天营业额卖的都挺好了，年前压的货也没卖出去，钱也压着，现在也应该是进春款的时候啦，但是春款也是厂家年前出的那批，后期有没有跟单也不知道，现在进店人少都不知道要不要先备下货，实体店本来就一年不如一年，但是今年赶上疫情更加惨淡～只能说是后期如果忙了就加倍努力💪看看能否挽回一些损失吧，大家现在面临的问题都一样，挣钱的就那几个行业！其他的老铁们都一起加油吧，总会过去的，祈祷🙏
开创者111
2020年这场疫情带来的影响，对传统企业带来的最大的影响是什么？
我是国内某知名运动品牌的在职人员，负责实体门店的市场拓展。我们公司做的就是传统行业中的服装鞋帽，主要靠实体门店销售，我来说一下疫情对我们公司的影响吧。
1.几百家店铺停业，现金流切断
这对我我们公司是最为致命的一点。做连锁店其实利润是次要的，几百家店的规模还是可以的，这几百家店销售带来的现金流其实才是最重要的。疫情之下所有的店铺全部停业，现金流一下切断，至今还未开始营业。然而房租人员等成本还在，靠公司的储备现金不知道还能撑多长时间。
2.降租房东寥寥无几
店铺已经关门一个多月，还未复工时我们就居家展开与房东的降租洽谈。一个点成本最高的就是房租和货品了，能减少一些房租是节约资金的有效办法。但是除了万达，吾悦，家家悦这种的大型商超集团愿意给商户降租外，商超系统愿意给商户降租的非常少，仅个别商场愿意降。街边专卖店的房东更是难谈，几百家专卖店里愿意降租的仅有十几家，而且力度不是很大，都是免租半月，杯水车薪。现在正在与到期应付的房东洽谈暂缓支付，因为公司的现金储备已经很紧张了。
3.降薪减少支出
加上终端店铺公司共有员工一千多人，员工工资也是一笔巨大的支出。公司也出台了政策，从2月十号复工开始，我们办公室的人员一直是轮流上班，直到今天还是这样。中间上班的时间就有工资，不上班的就没有工资，基本上每周能轮到上3天左右。等到3月发二月工资肯定房贷都不够了。终端店铺至今还有大部分未开业，仅开了部分关键店铺。没有开业肯定也是没有工资了。不知道这种轮流上班状态要持续到什么时间。
总之疫情对与我们这种主要靠实体的公司打击是十分巨大的，已经关系到生死存亡，公司也正在往线上转移，开展自救。抛开公司，对于个人来说我觉得也是很大的，尤其是只靠工资的人。公司有风险，我们就有风险。疫情也给小编上了一课，一定要培养一个副业，多挣一份钱，增强自己的抗风险能力！
希望我的回答对你有帮助，也祝看到的人顺利度过疫情，好运。
宋加盐
活下去，这已成许多企业的共同心声。
有人欢喜有人愁，对传统行业而言，此次疫情带来的影响巨大，对小微企业而言，可以说是致命的。
影响包括以下几个方面:
1.订单衰减甚至跳水。疫情期间，除了少数特定行业以外（医疗相关行业），大多数企业开工不足，要么是有效订单减少甚至是零（因为大多数客户也没有复工），比如，我的一位朋友开的咨询公司，目前基本没有订单，大多数客户要么没有复工，要么忙着别的事，根本顾不上提咨询需求。目前酒店、民宿、服务业是重灾区。
2.受限于各地的隔离政策导致开工不足，因为隔离许多异地员工无法按时上班（传统行业中的制造业没法通过在线办公等手段解决用工问题），另一位做电器设备制造的朋友是工人无法按时上班，开工严重不足。
以上两种情况都给企业带来了严重的现金流问题。目前看到的新闻是，许多做民宿的已经撑不住了。
3.许多传统行业存在被替代的巨大隐患，尤其是人员聚集型的企业。以教育培训行业为例，疫情期间，面对面的教育培训行业基本无法开工。少数已经投资搞在线教育的做的风生水起。可以预料的是，疫情过后，一定会死掉一批相关企业，也一定会有一些替代企业乘势而起。
4.涉及到衣食住行的民生行业关系不大。原因很简单，不管有没有疫情，衣食住行是人类的基本需求，即使受疫情短暂影响，过后很快恢复。
5.医疗、养生类行业将迎来大机会。毋庸赘言，这次疫情将改变许多人的观念，让更多人意识到健康的可贵，因此相关行业迎来大机会几乎是必然结果。
林中密语
2020年春节一开始，武汉肺炎犹如平地一声雷炸响了全国，短短的时间让全国戒严，全国人民共同抵抗这次疫情。
这场突如其来的疫情对很多行业都造成了非常大的影响。首当其冲的便是餐饮行业，几乎受到毁灭性的的打击，西贝、海底捞目前暂停营业，星巴克上百家门店关闭；旅游行业亦是如此，春节，本是出门旅游的绝佳时机，每年春节都是旅游行业的旺季，无论是国内游还是境外游人数都是爆棚的。而由于疫情的影响，各种航班，车次纷纷取消，往年人头攒动的热闹景区闭门歇业，偌大的景区空空荡荡，冷冷清清。旅游是重灾区，已成定论。2019年，中国旅游业总收入6.5万亿元，平均一天178亿元。停滞一天，就是超过170亿元的经济损失；退订、退订、退订，酒店的预定后台不停接到取消订单的信息，据东呈国际集团提供的数据，全国门店春节期间平均订单间/夜取消率超过40%；仅春节期间，出租率同比去年春节下滑近50%，收入同比下滑 80%；还有其他行业，如地产、影视，交通运输等等，都受到严重的打击。
对于中国的企业，这也是一场灾难，尤其是对中小型企业更是犹如一场致命的灾难，全国各地企业（除目前特殊，必须营业的企业外）均延迟复工。无法营业，没有利润，再加上房租，全部员工工资，让多少个中小企业的老板们陷入焦虑，彻夜难眠。
在每次重大事件的背后，事件带来伤害的同时，往往也孕育着新生。如03年的非典，对中国企业的伤害和打击也是很严重的，但同时也孕育着新生：03年成就了阿里巴巴，让阿里巴巴走向新的高度，马云顺势创立了淘宝；03年刘强东公司（实体店）受到严重冲击，他放弃全国扩张连锁店的计划，将实体店搬上了线上，在网络上卖货，成就了京东；03年的非典是互联网成为大众平台的转折点，成为互联网公司，特别是电子商务公司集体大跃进的契机。
同样的伴随着这次疫情，会让很多企业陷入困境，又会有哪些企业顺势而生呢？
疫情期间，目前除医院，药店，防护品生产厂及部分超市正常营业外，还有哪些企业在营业？有部分物流公司，盒马，每日优鲜，外卖平台等，我们可以发现这些企业大多都是灵活用工企业，正是这些企业员工将我们的日常所需物品送至我们的手上，让我们在不能出门的情况下满足我们的需求。盒马甚至通过“租员工”的方式，联合部分餐饮企业，接收这些餐饮企业的部分员工入驻门店，解决日常工作，满足市民的日常生活必需品的需求。这些都是企业灵活用工的结果。
灵活用工模式，企业和自由职业者之间不存在劳动关系，两者之间更多的是合作关系，灵活多变。相对于传统的用工模式，灵活用工有着更多的优势：如节约成本，减轻社保压力；降低税务和用工风险；灵活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企业都是选择灵活用工的模式，它们部分岗位人员或项目人员都是通过灵活用工的方式招聘。
灵活用工的灵活方便让企业在日常发展中更加顺畅，也可以让企业在逆境中顺势成长。灵活用工模式无论是对企业、个人还是行业的发展，都是有利的，可以实现多赢的目标，可以预见此次疫情将更加促进灵活用工的发展。
虽然由于疫情导致很多行业、企业停滞，但我们相信很多企业都将在这个困境中找到正确的、属于自己的新的方向和道路，我们终将克服困难，迎来新的开始！
听我讲股事
传统领域影响最大的行业
1.餐饮。整个2月份，全国处于居家隔离状态，除了零零星星的外卖，基本没有堂食，洋快餐必胜客、肯德基基本歇业，本土的海底捞、西贝等纷纷网上发声企业艰难。
2.旅游。旅游景点、旅行社、酒店关门谢客。
以上两个行业参照2019年的数据，损失1.5万亿元。
3.航空、铁路、高速，公交、地铁业务量同比下滑超五成，高速免费要持续到六月份，仅仅航空损失4000亿元。
4.商场百货，各地百货商场失去春节这个最大的档期，徐福记这样的食品，春节期间销售占比为全年的四到五成。
5.教育。传统线下教育基本变成线上教学，线上教学支持软件和教育平台面临巨大商机，也会有一轮巨大的洗牌。同时带动电子出版物行业有一轮新的变革。
6.医用口罩防护服，迎来十倍级别以上的增长速度，注册资质的企业大增，疫情过后竞争更为激烈。
7.贺岁档报废，影院、发行人、广告商一地鸡毛，损失千亿级别。
小南街65号
2020年这场疫情，让经营者几乎处于停滞的状态。传统企业大都是没有和互联网接轨的企业，也就是无法开展线上业务，这次受影响最大。
这次疫情给传统企业带来的影响，主要体现在以下几个方面：
一.正常的现金流，被迫中断，造成资金紧张
传统企业意味着按照传统的商业模式运转的，就是都是主动收入，只有生意系统正常运营，才有收入。一旦停止运营，几乎是没有任何现金收入的。这是传统企业商业模式的特征。
传统企业及时不能正常运营，但与一部分固定的费用开支必须要用现金偿付的。比如房租，人员基本工资，贷款利息等等。这些事必须要按月偿付的，一旦中断偿付，就会严重影响下一步的经营。
不能开工，就没有现金流。但还必须现金支付固定的费用。意味着传统企业必须要靠原有储存的现金，度过这段疫情。而这次疫情造成不能开工的时间较长。特别是一些行业，不允许提前开工的传统企业。储存的现金流，无法应对疫情的延期造成的损失。所以，这次疫情造成传统企业的资金紧张，是最大的影响。
二.传统企业的正常复工，人员到岗出现问题，影响正常生产
对于一部分在疫情期间无法按期支付工人工资的传统企业，企业工人生活的需要。会考虑到条件好的企业，或者自谋出路。这样对于一些实力较弱的中小企业，会造成一部分人员流失问题。
因每一个地方的疫情严重程度不同，传统企业当地开工的政策不同。会造成一部分外地员工不能及时到岗，如果是技术人员密集型的传统企业，就会造成即使允许复工，也会造成因员工不能到岗，无法正常生产。
三.疫情造成传统企业错失经营的黄金期
这次疫情发生在春节前后，直至开春。这段时间基本上是传统企业经营的黄金期。也就是这一段时间的销售业绩，按照正常经营的状态，会占据全年度的销售量的较大比重。一旦错过这个销售黄金期，就会进入传统企业的销售淡季。
特别对于一些依赖于春节前后的销售高潮的，比如传统的餐饮业，旅游业等。也就意味着今年的经营的黄金期已经错失了。
四.疫情造成传统企业的年度目标，需要重新调整，从零开始
对于一些传统企业制定的年度规划，经历这次疫情，很多企业需要重新调整。首先是年度销售目标，盈利目标的调整。市场推广方案的调整，人员薪酬考核，未来的发展规划等的调整。所以，传统企业需要的持续性经营，一旦中途中断，都会造成影响。特别是对于一些抗风险能力较弱的中小企业，有的甚至要从零开始。
结束语：
传统企业的商业模式，是要求必须持续经营，才能完成目标。而这次疫情造成中途黄金经营期的中断，会造成传统企业整个运营系统的影响。
希望传统企业能内部采取“自救”的方式，并找到外力帮扶，克服这次疫情造成的影响。
（本文完）
家林频道
新冠肺炎疫情就像暴风雨一样席卷中国，狂扫世界。给各国政府和各类企业带来沉重的打击。
灾难的来临也是检查我们企业抗风险的能力。检查企业检查团队的凝聚力和领导力，也是检查领导风险过后的嗅觉能力。实话说任何危机都有机会。其商机在以下几方便分析:
1、给自身行业带来的冲击背后的商机，很多同行会因此损伤团队核心，资金链断裂，上下游供应链不协调，员工、技术工被迫转行进入别的公司等各种因素原因导致。你公司的机会就更多了，客户更多了。
2、可以横向发展，寻找自己的产业链上下游扩张投资，增加企业效益和抗风险能力。
3、疫情带来医疗物资的紧张短缺，也可以扩大口罩生产，防护服生产。投资少，见效快。立杆见影。
4、这次疫情也给地方政府带来了严重的财政冲击。疫情过后，地方政府也会出台相应的招商引资政策等各种优惠政策。
5、也可以收一些便利的固定资产投入，比如说星级酒店，厂房收购。你说个马上见效的快速资金回收行业。
AWZG爱我中国
这个年，所有，所有的实体店面都关门了，毫无疑问，酒店，电影院、旅游行业、餐饮，还有很多靠着过年做点小生意的商家，影响和损失是最大的。因为这个疫情至少得3_6个月的时间才能恢复，可是……所有的成本都在啊[流泪]这次疫情，对于传统企业而言，无疑是一场挑战，同时也要相信或许挑战背后也隐藏着巨大的商机。就像康师傅方便面通过这次疫情在富豪榜上夺得了第一名，相信一切都会好起来的[祈祷]
Ll326蝶恋花
疫情时期，迟迟不能复工，回家的湖北人基本还不能返工，复工成本增加，招人难。餐饮，娱乐，服务行业等到目前基本上还不能开工，影响很大。也迫使很多企业开始商业模式的升级转型，线上卖房，直播网红卖房，微商，互联网，快递行业，口罩，体温仪，等行业空前繁荣。对于企业是一次重大危机也是一次机遇，如何变革，在这次浩劫中度过难关，升级创新，深深考验着我国的每个企业。
