职入龙门

【职场再出发】为你深度解析：但凡亲自带过团队的，都知道在这种情况下，最有效的方法只有两条。只要能抓住这两条，下属再嚣张，老油条再狂傲，再不把你放在眼里，其实都翻不起什么大浪花来，最后都得乖乖的向你靠拢、归顺、效忠！

面对这种情况，看起来有效，但实际上无效的管理方法有三种：

1、杀鸡儆猴

很多新领导一看下属不服从管理，喜欢一上来就搞杀鸡儆猴，找那个带头闹事的下属，一通杀伐决断，看着很过瘾，其他下属貌似也顺从了，一切皆大欢喜。其实这样做，后患无穷，因为下属不服你是“心里不服你”，所以才说你“软弱、无能”，你这么一折腾，下属就服你了吗？只会“心里更加不服你”。

你杀鸡儆猴以后，下属表面好了点，其实内心会隐藏起来，到底谁心里不服你，谁是小团体的新领袖，谁是狗头军师，他们有什么想法，新领导再也难获取真实情况。除非你过来做这个领导就是过度一下的，否则长期带这群虚与委蛇的下属，你很难出成绩。

2、分化而治

你是新领导，所谓“新”，就是你看到的情况，通常都是表面现象。比如这个老油条不把你放在眼里，但你知道这个老油条有什么背景后台吗？别说不把你放在眼里，说不定就是再高级别领导他也不放在眼里的。这个员工说你“无能”，你知道他的性格就是喜欢“说话不过大脑”吗，其实他做事认真，非常忠诚，并无恶意。

新领导一上来就分化下属，常常由于没有摸清各个下属的脾性和能力，从而做出错误的判断，把本来能够拉拢的重要力量，人为的推到自己的对立面。其实有些下属的性格很奇怪，他们不理解你时反对你最激烈，一旦理解你了可能立即就成为你的左膀右臂。

3、宣示能力

下属不是说你软弱无能吗？你就强硬给他看！你就显示能力给他看！呵呵，被下属带节奏带的团团转，你不觉着这样的领导，真的很无能吗？再说了，除非你能力确实很强大，否则就是把自己努力到发疯，秀一把能力给下属看，也是没用的！

如果你能力确实强，下属也会觉得你能力比他们强是正常的，因为你是领导，工资比他们高，职位比他们高，你就应该能力比他们强；如果你秀的这把能力不比下属强多少，下属就会更加觉得你无能，没能力，“领导能力也不过如此嘛”！

面对这种情况，最实用的管理方法有两种，操作都很简单！

做管理，尤其是职场管理，你要先明白一个基本的大前提，那就是没有哪个下属会反对领导，如果下属反对自己的领导，通常意味着下属已经感到自己的利益受到了威胁，如果新领导能给与下属更多的利益，下属立即就会举双手支持新领导。

1、木已成舟，让下属死心！

下属之所以对你不服气，老员工之所以不把你放在眼里，说你“软弱、无能”是假，是他们觉得他们自己应该当这个领导才是真。既然自己没当上，对来的这个新领导当然是各种不服气，各种找茬了！

这个时候，对这些下属最致命的打击，就是让他们快速死心！让他们知道，不管你服不服这个新领导，不管这个新领导能力多差，新领导就是你的领导，就是掌管你以后升职加薪的实权人物，你和他作对，对你那是一点好处也没有！

具体方法很多，总之你要加紧和高层领导沟通，你请客吃饭也好，你天天缠着领导也好，你装可怜也好。不管你用什么方法，最终的结果就是要让高层领导屡屡为你站台。开个小会，高层领导也要过来肯定一下；做个小事，高层领导也要过来表扬一下；写个报告，高层领导都要转发给所有人表示肯定。

不出一个月，你这些下属百分之九十就会转向了，大家都是来打工赚钱的，没有谁会拿自己的前途怄气，相信我！

2、切分蛋糕，让下属获益！

这群下属之所以对你各种不服气，老油条之所以对你横竖看不顺眼，还不是因为你没给他们好处啊，给了好处，一个个立即变乖！什么“前领导英明神武，新领导软弱无能”，还不是因为新领导没切分蛋糕给下属吗！

因此，新官上任，不要急着处罚下属，而要急着给下属好处！利益往下一分，下属得到了实惠，立即就会感恩新领导。寓言故事里，一直呼呼的吹寒风，是不能使人脱掉外套的，只会使人把外套越裹越紧；而熙熙暖风吹来，人感到温暖，就会不自觉地脱掉外套了。

有人说，我手里什么资源都没有，呵呵！啥叫“资源”？一个下属平时没被领导表扬过，现在你表扬一下，这就是资源！下属们按照以前的规定，每周五都要苦哈哈的交报告，你告诉他们以后每两周交一次，这就叫资源！只要你有心，你立即会发现各种资源。不要吝啬，一把撒下去，全撒下去！下属对你立即就不一样了！

不要担心一开始给好处太多，以后不好控制！你现在的当务之急是坐稳位子，等位子坐稳了，亲信出来了，大不了找个理由再改回来就是了，那时候谁敢说个不字！

总后的总结

由于管理方法，是需要结合具体的情境的，题目给出的信息过少，我只能做如上大概的分析。

我不建议你通过“杀鸡儆猴”“烧三把火”之类的威权去收服下属。

我建议你通过加强和上级领导的关系，利用上级领导对你的信任，让下属明白你木已沉舟，不要去纠结能力究竟如何，你就是他们的领导。同时通过积极划分蛋糕，给下属以实际的利益，来获取下属暂时的支持。

只有在开始的时候稳住阵脚，后面如何分化而治、培植亲信、拉拢老员工等等，才会顺理成章。否则的话，你一开始就遭到剧烈挑战，任何工作都将难以开展！

职场再出发

一、先按兵不动，再秋后算账

1、先熟悉组织环境，然后暗中摸清下属的底细，一一考察他们的能力。

2、是人总有犯错的时候，以快准狠的方式肃清内部人员，再推行自己的管理理念。

3、对于个别想挑事的“刺头”下属，那么不可心慈手软，应该敲山震虎，杀鸡儆猴，以此来告诫其他人挑衅领导的后果。

二、以身作则，树立威信

1、在工作过程中，制定纪律规范，并严格执行，做到令必行，禁必止。

2、了解员工的意见和建议，多听听他们内心的话，让下属感觉你永远是那么的盛气凌人，不可接触。

3、通过自己的实力展现，快速的在下属面前树立了威信，得到下属的尊敬和信赖。

三、恩威并施，为下属谋取更多福利

1、了解每个人的实际情况，尤其对员工的职业生涯规划提出一些建设性的意见。

2、然后制定新的绩效考核制度，通过绩效来为下属争取更大的薪酬，充分调动员工的工作积极性。

3、做一个宽厚、包容又有魄力的领导，才能在下属心目中真正树立领导的威信。

平常也可以多多开展团队活动，增加团队的凝聚力，并且为团队多向公司要一些额外的福利。

希望我的回答对你有帮助，谢谢！

职步青云

首先第一步：分析原因，下属的期望是什么？你能符合下属多大期望？如果真如此不堪，为何会让你来做领导？理顺这些问题，至少首先明确从哪里突破。

第二步：明确自身管理价值：随着时代发展，管理方式跟以前不一样了，现在的管理者，第一职责是“服务”而不是管理，简单来说，你是服务下级员工的，下级员工是服务再下级员工直至客户端。所以“服务”下级就是你的价值，换言之，你能支撑服务好下级，帮助他完成工作，从另一方面也是通过他来完成自己的工作，就实现所谓的“双赢”，因此，如果你能与下级实现双赢，那下级怎么可能不把你放在眼里呢。所以接下来就要说说怎么实现双赢，怎么体现价值：

1、明确自身定位：比如有的管理者具有非常强的专业技能、在专业领域比下级更专业，那就应用你的专业技能去辅导下级；而有的领导擅长的是沟通，能够协调各种内外部资源为自己部门所用，那也是给下属提供价值，以上两种例子，都能实现共赢。也就是你在自己的岗位发挥了自身价值。

2、降低下级期望：下属说你“软弱、无能”并不是你真的无能没有价值，而是可能你的妥协或者好脾气，让下属觉得得罪你是没有成本的，因此必要时候你也要表现强硬一面。甚至动用你职位上的权力与下属博弈（虽然不能让人心服口服），但至少让他知道，得罪你是有成本的。

既发挥价值，又沟通博弈，如此实现与团队成员之间的某种平衡。便是管理之道。

另外补充几点：

1、新领导上任前三个月是树立威信的最佳时期，做事要谨慎而专业，树立人心；

2、如下属长时间不把你放眼里，那就很危险了，等着被调换或离职吧。一个团队领导，混不下去的原因不一定是结果不好，而是他没有控制结果的能力，换句话说：对团队失去了控制能力。

德话职场

作为管理者先小人后君子让对方知道你的厉害新官上任三把火！人性本贱！要让对方知道你可不是软弱，《红楼梦》里王熙凤就是很好的的例子，对上极尽逢迎对下极尽苛责贾府的下人敢怒不敢言，当然我们并不赞同这种管理方法毕竟把人逼急了引起公愤会群起而击之！再说说另外一个尤二姐当然她不是管理者但是起码也算是当了一段时间的新琏二奶奶起初讨好兴儿让兴儿坐在炕头吃饭星儿一开始还算感恩戴德在尤二姐面前交代了不少可转眼间凤姐威逼利诱兴儿就把尤二姐出卖了！那句“仔细你爷俩的皮”！外加丹凤三角眼这兴儿能不怕吗？反过来尤二姐确实淑女温顺面对面对秋桐（贾琏后迎娶的小妾）的挑衅骂不还口，面对丫鬟的奚落也不敢管教，下人门哪里会觉得新二奶奶人好善良？人性本贱她们觉得新二奶奶不过是小妾而已更谈不上尊重和感恩！最后尤二姐消香玉陨吞金自杀！而凤姐依旧嚣张跋扈做着大管家即便没有善终（多半是贾府的每况愈下）但起码前期过的风光无限！

我们不难看出王熙凤真的是“凤哥儿”雷厉风行霸气侧漏工于心计能把贾府管理的仅仅有条可见其是天生的管理者呀！

热播剧《武媚娘》里韦贵妃协理六宫时下人们想当勤快丝毫不敢怠慢大声出气都不敢，后来韦贵妃下台徐慧协理六宫下人们背后议论徐慧徐贤妃不如韦贵妃有娘家撑腰也不如消失的武才人得宠，认为徐慧好说话就想提这样那样的要求，可见作为一名管理者宁愿雷厉风行也绝对不能“好说话”！否则后患无穷的给自己添堵！

静音模式请勿扰

我和你有过一样经历，出现这种情况说明你人权和财权是有限的！个人现在觉得：首先清理刺头，慈不掌兵，清理那种存在就是为了斗争的，可能你没有那个权利，就安排他工作，如果两三次他都故意不配合，你就得寻求领导帮助了，要不他留要不你辞去职务（别想着去感化或者说服，人都是崇拜强者的）；后面就是利用制度，合理安排工作，做到有安排有监督，拿一个做的不好的在绩效方面（工资）动手。别想着去感化或者征服那些刺头，因为他们会当你是软弱无能，人性如此，别让一颗老鼠屎把全部人带偏了！你强势以后老油条会审时度势，选择面上屈服，这样就够了，别想比这更高！

54笨小孩

我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。

这种情况的产生无非就是你的火没烧好，再加上部门原驻班子内心的感觉不太平衡，有些水土不服，甚至觉得你可能不如原来的领导对他们好，所以就容易表现出一种非常抗拒的姿态，企图让你改善对他们的态度，或者说也算是刷刷存在感。

一般说来，新官上任都有三把火,但主要还是要安抚人心,不可能说只烧火不降雨，所以如何烧火就非常的讲究，我这一次就先具体说三个解决的措施，希望对你有所帮助。

一、沟通上级

才来到公司，担任新的职位，却没有打好自己的群众基础，遭到下级的排斥，那既然如此，就要联络好上级，多沟通上级，多去向上级汇报工作，你的下级之所以敢对你如此放肆，其实很大一个方面，就是觉得你才来公司，脚跟不稳，没有什么权威，所以那你就要学会借力，借势，借助大领导的权势镇压下级，要让他们知道你跟大领导来往密切，他们自然就会对你产生忌惮。

二、寻找积极分子

团队不可能每一个人都对你持反对的态度，总会有一些愿意做事的积极的分子，那你的首要任务就是寻找这样的积极分子，大力的培养他，让他成为你自己的人，然后再逐步瓦解其他人的内部关系，做到逐个击破，以达到掌控雷电的效果。

在这里我要说明一点就是领导和员工的关系，其实远没有想象中的那么针锋相对，在我看来，双方的关系更像是一种相生相克的博弈关系，只要懂得平衡，就非常容易出现互利共生的情况，所以做领导一定要懂得淡化矛盾。

三、赏大于罚

才来到公司，就必须要让下属知道自己的做事风格，做事的原则，那什么样的做事风格做事原则比较合适呢，我个人觉得，初来乍到的话，赏大于罚比较合适，既不失狠辣，又不少仁义，还能顺便调动员工的积极性，但如果罚大于赏，就有可能会造成员工的推诿扯皮，离心离德，不利于以后工作的开展，也不利于自己日后的管理。

职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。

这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

懒得打字，简单说点，自己悟

一个新领导，被人说无能软弱，一般都是自己没有工作原则和坚持，所以你要做的就三点：

1.精通岗位技术，特别是公司文件管理规范，拿住条文不放，什么都按条文做，你就不会轻易出错，还能形成权威。

2.一块砖绑一块肉，工作要求细致化。把这块砖在明天早上八点前搬到前门的猪肉就是他的了。老肉条说太重怕闪到腰，好，你去找个平时吃不上肉的，他一定会拼命去做，。做好了肉当大家面给他，老油条位置也给他。

3.团队内部适当分化，培养亲信给与好处，帮你把控全局。

这样你工作就能按时按量完成，下属眼巴巴望着你分肉，不听话的老油条又利用亲信出手甩一边去，接下来就可以开始你的工作计划了。

老章31

“职入龙门”观点：存在即合理！能当领导一定有过人之处！在尚未完全挖掘潜力前，请不要用别人“观点标签”否定自己！在90后人才辈出的“年轻”职场，一味靠权势和老资格“强压”员工的管理时代早就过时！所以，题主并不是别人眼中的“软弱”，而是在过时的管理模式中迷失方向而已！

接下来我将从全新角度与朋友们分享“柔和型领导重塑领导力”的几点新建议。希望大家在阅读后感受到：工作中遇到挫败感，其实不是自己不行，只是我们努力的方向和所处的环境发生了变化而已！在迷茫的时候，相信自己远比相信别人的质疑更能快速冲破“困局”！

对于题主来说，管理遇到阻碍，不是性格软不软弱的问题。而是管理版“小马过河”的困惑。管理从来不是为“管”别人存在，而是挖掘自己潜力的成长过程。

题主和很多管理新人一样，为了立威、顺利开展工作“东施效颦”各路管理高手。基本是听时热血澎湃，实际操作完全无法“落地”。

比如，题主本就是柔和型领导，偏偏“耳根子软”喜欢听霸气型领导的“观点和主张”，于是你特别相信他们口中“性格软弱就当不好领导”的观点，结果越发否定自己。

同样一个“如何能够提升领导力，让员工都能听话？”的问题，不同性格和管理风格的领导会有不同答案：

“霸气型领导--曹操”会说：一定要用“高压震慑”手段管理。因为人天生就惧怕“权威”、有奴隶性！你不用鞭子、不发飙，他们就想办法偷懒耍滑！

“亲民型领导--刘备”，会说：要以德服人，你关心员工，才能获得员工的真心跟随！

两人回答完全不同！该听谁的？答案是：谁也不要听！听自己的！

这两种领导风格，代表了管理的两种“极致”方法，各有千秋，各自都是发挥自己最擅长的能力管理！所以唯有适合自己的，才是正确的管理方法！

【举例】

题主说自己性格软弱，这点和刘备很像，但又不完全一样，刘备是虚怀若谷、外柔内刚。他内心深处对自己“以德服人”的理念是无比坚定。几十年坚持在管理中积极尝试、大力推行！

当所有人都笑话刘备只会用“哭”管理时，刘备不以为然，反而将“哭”这套“以德服人”的特殊管理方式发挥到炉火纯青。

他，桃园三结义，用泪水感化了关羽张飞两位“悍将”的柔软之心！有两位“门神护法，谁在团队中都不敢“挑战”他的地位！；

他，三顾茅庐，用泪水和诚意收获卧龙诸葛亮！而且在未来诸多重大危机中，刘备多次以“哭”的方式，一再向诸葛先生表达自己的敬仰和赤诚。即便绝顶聪明的诸葛亮，也无法抵御领导如此厚重的真情，最后拼老命保护刘备的江山！

【总结】刘备绝对是历史上把别人定义自己的“弱点”发挥成绝对优势的“奇人”！因为他对自己的了解是发自内心的！而不是听别人的点评和质疑！

所以，我建议题主应该学习和借鉴刘备的“差异化管理竞争策略”，结合自身优势才能走出自己的特色。没有任何人可以给我们贴“软弱”的标签，除非我们自己主动放弃！

二、职业成长就是在问题中蜕变！题主想要由初级管理者蜕变成高级管理者，你需要明确自己在公司和员工之间到底扮演怎样的角色！这是决定管理者“稀缺价值”的关键定位！

1 普通定位。简单翻译就是没有定位！

很多被提拔的领导对管理的解读是：上传下达、监督执行的“润滑”角色。而且由于自己是由公司任命，所以员工“必须”执行！

但在绝大多数90后员工眼里，领导就是公司“压榨”自己的“帮凶”！你已经被下属划归到敌对阵营，还怎么开展工作？

如果是火爆性格领导，他起码可以靠“高压”手段强撑高效执行的短暂“假象”！他会一直感到有人和自己对抗，一直采用“镇压”的手段来维护自己的管理位置。

但，像题主这种柔和的新领导，缺乏沟通和管理能力，还没等站稳脚跟，就有无数不服气的“老油条”员工群起而攻之，感觉就像“秀才遇到兵有理说不清”。

可见，90后支撑的职场江湖，已经不是领导随便指挥、员工就必须服从的时代了。

2 高端定位。我们应该转换自己在公司和员工之间的角色，要成为桥梁和合作伙伴！

我们在老板心中的定位：成为实现公司与员工“共赢合作”的桥梁！

我们在员工心中的角色：成为帮助下属获得职业成长、获得荣耀掌声的“职场导师”！

帮助下属成长，是最容易与下属建立良好合作关系、建立领导力信任品牌的“捷径”！下属之所以“敌视”所有领导无非有两点：

所以，只有转换角色，成为帮助下属成长的“导师型领导”，才是化解对抗、集结优秀力量完成公司目标的长久方式。你从根本上解决了与员工对立的“僵局”，在建立领导力品牌上有长远意义！这种方式也更加适合题主的性格特质！到最后题主还是最大获益者。

比如：腾讯“掌门人”马化腾！他从不靠指责和批评管理下属，他始终把自己定位为“产品经理”，站在客户使用角度提出各种完善产品的想法，帮助各路高手做成一款又一款炙手可热的产品！成就他们在业内的领军者地位！比如，微信之父张小龙！当微信成为腾讯巨大“现金牛”时，媒体上关于张小龙的报道铺天盖地，而“导师型领导”马化腾就像真空了一样，依旧在公司正常且安静的工作！他把奖励和荣耀都给张小龙！这不是一般领导能做到的格局！因为他没必要和下属“争功劳”，微信越火爆，他的腾讯“帝国”越繁荣！是大智慧管理者代表！

三、当我们清晰自己的角色定位后，该如何在90后员工云集的团队中树立自己的领导力，实现自己的职业价值呢？

1、视“老油条”为“贵人”。

既然做领导就要对待下属有格局和胸怀。格局的尺度不是无限容忍和害怕得罪，而是能判断出团队中所有人的能力水平和人品价值！

我们对真有能力的“老油条”要有“用人所处必容忍缩短”的胸怀，而且大胆信任有能力的老人。

比如：“老油条”员工之所以给题主“捣乱”，无非是认为题主没资格坐在这个位置上。

那么这类“老油条”中真有实力、有威望的人，就将是题主当下必须要联合的“盟友”！

你需要放下领导的“架子”，尊其为前辈，并给予他很高的信任，让他主抓一线重要的项目！并且积极运用手中资源帮助他在项目中充分展示自己的才华。做为领导你只需要把握住钱、人等资源分配权，其他活就可以交给可以信任的下属。

这时，团队所有人都能看到你是一位有格局、胸怀且处处帮助员工获得成长的“导师型领导”。

受到充分重视的老员工会更积极主动的“号召”团队中其他人支持你、拥护你！这就是通过柔和的方式去“收服”“老油条”员工的方法。结盟远比树敌更有利于在团队中重塑领导力。

如果是没有能力还瞎捣乱的“老油条”员工，就要采用“借力打力”的方式，找到团队中有威望的员工，给予他更多扶植和帮助，让他来制衡这类老员工！

【总结】当我们可以正确认识自己在公司和员工之间的定位时，我们就有了建立领导力的基础，至于以后的各种管理方法就会水到渠成。当思路转换后，我们就会发现，路已经出现了！

大家如何看待“新领导如何应对“老油条”员工挑事？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

杀鸡儆猴，立刀扬威！

新领导上任，老员工都会观望、试探，如果一味退让就变成公司无章法，领导无威信！

敢啃硬骨头，那些观望的人也会变得顺从。优柔寡断，软弱涣散做不了领导，也管不了公司，最终害了所有员工。

领导是为维护公司利益和大部分员工的合法利益，驱除劣币，赶走害群之马才能长治久安！放手去做，不然就要随时下课!

AMY宋

一般新领导被说弱无能，刚来领导一般员工判断也是两点

1，新来的领导年龄小，会感觉资历浅能力有限，老油条会从心里觉得，小毛丫头来领导我们，这种情况很正常，就像你小弟想当你大哥你内心肯定也不服气，如果你是专业领域，在工作中漏两手专业的让他们见识见识

2,新来的领导脾气太好，会让别人觉得你好欺负，太狠也会被说，那既然让你当领导肯定你能力是被老板认可的，初来乍到可以柔性和严厉结合，上班严肃，下班柔和拉拢人心

3,不要玻璃心，针对难缠老油条分析，从好下手的沟通两个，老油条搞定其中一部分剩下的会自动战队了

稳住情绪，坚持下去。

關鍵字: 放在眼里 老油条 下属