檢驗自己是否適合創業：
是否有一個清晰的創業構想
是否瞭解你所從事的行業
是否有人從事過這個行業
是否經得起時間考驗
是否有良好的關係網
成功的創業者應該具備的條件包括：
自律性強、自信自強、識人能力、管理技能、相像力、不錯的口才
頑強的毅力、樂觀的態度、奉獻精神、積極的人生觀
推銷能力、獨立決策能力、算成本，重利潤
創業能否成功，比拼的既不是對風險的無知，也不是對風險的全知，而是在知道有危險存在下仍然敢前行的信心。創業成功的人的最大特點就是對自己充滿信心。對任何想創業成功的人來說，自信心是最重要的東西
要想創業成功，必須要主動地強迫自己去幹自己最不想做的事情 ，而這往往是你最需要的
所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固。它是一種下決心要取得結果的精神，而不管在這條路上要忍受什麼樣的艱難險阻
成功的老闆的重要素質之一是：該堅持的，一定要頑強堅持；該放棄的，一定要及時放棄
提高創新能力的最簡單的辦法是什麼呢？那就是，觀察並仔細研究大多數人在一般情況下是怎樣做的，而你換一個方式做
記住，競爭對手幫助你達到頂峰，而輕而易舉的勝利則使你變得軟弱起來。只有不斷同對手進行鬥爭，才能使你的戰鬥精神旺盛
如果你不對各種事情都有一點了解 ，那麼，你連提問題都不知道怎麼提。做一個成功的創業者，你還必須在兩者之間保持平衡：一方面發揮你的通才特點，另一方面你必須在你的專業領域內表現得非常出色
創業者應該瞭解的法律有：《合同法》、《公司法》、《銀行法》、《證券法》、《反不正當競爭法》、《商品質量法》、《勞動法》、《知識產權保護法》等
把你的觀念與對方的利益結合起來，這在商場上是非常有用的
只有市場需要的，才是創業者需要努力提供的，這就是一種機會。也有成功創業者認為，加盟有實力、有品牌知名度的項目也能取得成功。顯然，做自己熟悉的、做市場需要的、做知名品牌的項目，可以為創業者選擇項目提供成功經驗
真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑相像、衝勁、理念做事
創業計劃可以為創業者的業務發展提供指示圖，併成為衡量業務進展情況的標準
易於達到、易於操作的創業目標具備以下幾個特點：
目標具體明確，看起來不似是而非
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長期目標和短期目標相結合
目標有明確的完成期限
目標符合自己的實際情況，符合自己的人生觀和價值觀
目標有一定的保留餘地
目標簡潔而不貪多
創業計劃書應包含的內容有：創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估
合作伙伴在一起，要想良好合作，最好有共同的“志向”，即共同的價值觀、價值取向
對於開創企業的人來說，你擁有的資金越多，可選擇的餘地就越大，成功的機會也就越多。因此，創業前一定要有必要的準備資金
企業的創立、生存和發展，必須以一次次融資、投資、再融資為前提。資本是企業的血脈，是企業經濟活動的第一推動力和持續推動力
創業者應該時刻牢記，不是投入資金的絕對數量，而是佔其可用資金的比例，才最終決定著外部投資者對創業者投入水平的滿意程度，進而決定是否投資
“攤子”鋪得過大，缺乏風險防範是一些創業者的一個通病，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發
在做投資決策時，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕這個是赫赫有名的專家，你的親兄弟，你的父母親
創業者在初涉投資時，易受眼前利益驅動，而忽視長遠利益，採取急功近利的短期行為。這樣做雖然能夠使企業一時獲利，卻喪失了長遠發展的後勁
創業者在尋求合作伙伴時一心追求話語權，但軟弱的合作者即可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機會
“世界上只有永恆的利益，沒有永遠的朋友”
在選擇行業時，必須考慮兩個重點：一是如何選定產品或服務，二是創業人士本身是否適合該行業
只有創業者掌握了正確的方法，企業才會持續、健康地發展下去。這個正確的方法就是：
觀察當前社會上熱門的產業、熱門的行業
測量產業的規模，測量行業的成熟度
發現該產業或行業的空白點，發現顧客有需要而尚未有人想到去滿足的產品或服務
一旦發現空白點，立即行動
當一項投資花費巨大，可能需要較長時間才能收回成本並獲得贏利時，投資者就不但要考慮它的現在，還要考慮它的將來。一項產品現在有市場，不等於將來也同樣有市場
市場容量並不是固定不變的，所以對該市場發展前景的展望也是必須的，有些市場經過營銷開拓之後，市場容量會急劇擴大，而有些市場則會由於其他因素而容量逐漸縮小
建立一個有效的信息獲取系統，及時、迅速而又準確地獲得各種信息，這引起對於領導者的管理、公司的經營決策均具有極為重要的作用
其實任何一家公司，從它將產品投放市場的那天開始，就已經對市場份額享有佔有權，其關鍵的問題在於所佔有市場份額的高低
所謂自我發現，就是指公司對自己有非常客觀的評價，一切都從公司的實際能力出發對公司本身在市場競爭中現有的位置有非常準確的評估與定位
隨著信息科技的發展，一個公司如果想處於一種生存與發展的優勢，它就必須面對未來。通過自己的努力把這一種需求變化為現實，或者乾脆經營者有一種超前的相像與預測力
瞭解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分佈與構成，優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中佔據有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優
所謂的產品概念，是指用有意義的消費術語表達的精心闡述的構思
如果能夠通過增加產品品目來增加利潤的話，那就說明現有的產品線太短；如果能夠通過削減產品品目來增加利潤的話，那就說明現有的產品線太長
產品生命週期是指一種產品從投放市場開始經歷成長、成熟和衰退階段，直至被市場淘汰的整個過程。典型的產品生命週期可分為開發期、介紹期、增長期、成熟期和衰退期五個階段
銷售渠道，指產品從製造商向最終消費者轉移時所經由的通道，由商品所有權從製造商轉移到最終消費者所經的組織機構構成
銷售渠道的寬度是指銷售渠道同一環節或層次先用的中間商的數量多少，多者為寬，少者為窄
所有商品價格都是由四個基本要素組成，這四個基本要素構成了價格的經濟內容。這四個基本要素是：生產成本、流通費用、稅金和利潤
如果其因素保持不變，消費者對某一商品需求量的變化與這一商品價格變化的方向相反，如果商品的價格下跌，需求量就上升，而商品的價格上漲時，需求量就相應下降，這就是所謂的需求規律
成本加成定價法是一種以成本為中心的定價方法，也是最傳統的、最普遍的定價方式。具體做法是按照產品成本加一定的利潤定價，如生產企業以生產成本為基礎，商業零售企業則以進貨成本為基礎
競爭導向定價法是以競爭為中心的、以競爭對手的定價為依據的定價方法
需求導向定價法是以消費者的需求為中心的企業定價方法。它不是根據產品的成本，也不是單純考慮競爭狀況的企業定價，而是根據消費者對商品的需求強度和對商品價值的認識程度來制定企業價格
獨特的銷售創意是那種撰寫廣告方案者注入廣告中的而又與消費者普遍認識不太一樣的東西
公共關係廣告側重於企業在社會上的地位和形象 ，訴求目標是要公眾“信我、愛我”，採用的是先讓公眾認識企業然後認識產品的策略，注重與公眾進行情感交流，引發公眾的好感，達到公關的目的，信息的範圍也較商品廣告大
品牌要循序漸進地建立，首先必須建立提示後知名度，接著未提示知名度開始增長，最後成為首要之選，但過程可能非常緩慢
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