一、活動簡介
2018年3月10日， 兮易強企2018年度第一屆高級研修班在上海順利召開；大會圍繞“客戶成功 生態共贏”為主題展開，兮易強企與來自全國的客戶、營銷夥伴、服務夥伴、產品夥伴、投資機構等生態鏈夥伴歡聚一堂，共享盛宴。
大會不僅對兮易強企生態平臺的發展做了回顧與展望，也與到場的客戶與嘉賓分享了企業智能製造核心能力測評分析與改善的最佳實踐，展示了以“圍繞客戶成功，構建產品+服務+應用+平臺+夥伴”的生態圈模式，以及集中展示了兮易強企企業核心能力提升三大雲服務：核心能力測評雲、能力提升服務雲與能力提升應用雲。
二、活動看點
製造業產業升級的大勢下，企業如何提升智能製造核心能力，實現高質量發展；
智能製造核心能力模型產品的結構、應用場景、以及以需求或問題解決為導向的定製化配置服務；
生態夥伴如何與兮易強企生態協同，共通為中國製造業的轉型升級轉型賦能；
參會組織包括，中國工業經濟聯合會、各地CIO協會、投資機構及各省的渠道合作伙伴。
三、活動回顧
商業模式及其與合作伙伴的生態圈建設——李超
在製造業產業升級的大勢下，企業如何提升智能製造核心能力，實現高質量的發展，這需要企業從核心能力的洞察即測評開始，瞭解高質量發展所需要的標尺，分析核心能力短板，並通過完整的“測評、分析與改善”閉環，來實現企業核心能力的提升。
企業核心能力的提升，從方式來看，在工業時代的依靠單一的技術創新、管理創新、信息化改善等方式已無法滿足當前企業快速轉型升級的需要；從工具上來看，已逐漸從單一的SaaS應用逐漸走向支撐業務單元的SaaS服務、以及基於SaaS的行業解決方案進行轉變。並且如何衡量企業的核心能力、以及各類系統、應用、服務的價值，這都需要深入企業的核心業務，將企業的核心能力結構化、數字化，併為之提供精準的能力分析，從能力視角來看企業。
長期以來，我們一直在打造一個企業核心能力賦能的生態系統，充分利用互聯網技術平臺打破傳統壁壘與服務形態，提供精準的能力提升服務與更好的用戶體驗，為企業創造更多價值。
CCIAI的生態，是緊緊圍繞客戶的核心業務能力提升，所構建“產品+服務+應用+平臺+夥伴” 的多維度立體生態圈，將解決方案提供商、系統提供商、行業鏈主企業、諮詢機構、投資機構、行業專家等生態夥伴按照企業核心能力維度整合，並通過兮易強企企業核心能力提升平臺的三朵雲：核心能力測評雲、能力提升服務雲與能力提升應用雲來幫助企業提升核心能力，在製造業產業升級過程中贏得先機。
CCIAI 產品形態及今明年的產品開發——陳廣乾
聚焦產品，深度開發
兮易集團董事長陳廣乾，發表了《CCIAI 產品形態及今明年的產品開發》的主題演講，分享了兮易強企產品開發的背景、CCIAI產品模型的基本原理以及產品結構，並分享了智能製造的兩塊模型：先進製造技術與信息系統賦能，為大家打開了企業核心能力的內核。
在中國宏觀經濟層面，中國經濟正進入新時代的強調高質量與先進製造的階段，完成中國經濟從高速增長向高質量發展的轉換，需要三個轉型，即從“數量追趕”轉向“質量追趕”，從“規模擴張”轉向“結構升級”，從“要素驅動”轉向“創新驅動”；高質量的發展不僅需要頂層設計，更需要微觀基礎，企業是最基本也是最重要的市場供給主體，唯有提升企業的核心能力，才能激活高質量發展的微觀基礎。
陳廣乾表示：“企業的根本追求是單位時間內人員與資產所產生的收益金額最大化或單位時間內達成收益金額所需的人員和資產所產生的成本最小化，過去的低成本、高速發展在走向高質量發展時，需要理解什麼是高質量發展、高質量發展的標尺是什麼、不同行業的企業，不同發展階段的企業，不同產品形態的企業，如何實現高質量發展；
作為兮易的思考，高質量發展在企業微觀經濟層面的標準就是最大化或最小化、在最大化和最小化在世界市場競爭舞臺上趕超世界標杆、高質量發展在新時代一定要走先進製造的道路，唯一路徑；最大化或最小化（結果績效/競爭力的最高表徵）是由核心能力體系支撐的，由產品研發能力（3T）、質量控制能力（0缺陷/0不良）、成本優化能力（0基成本）等；
兮易目前在開發的測評模型，就是對核心能力體系進行DNA層級的層層解構，從最小的數據探針層面洞察企業的核心能力；通過對微觀經濟中企業核心能力的賦能，為中觀產業經濟提供產業鏈多維大數據分析、企業集群智能製造/工業互聯網指數分析、政府區域精準產業政策分析，從而-助力中國經濟高質量發展。
在產品與平臺上，我們將加速推出以需求導向/問題解決導向的定製化配置模型開發，企業可以按行業（產業鏈）、能力板塊、模塊、組件等方式自由配置最佳的評估模型與能力評估DNA圖譜，並在線上自主選配核心測評的交付服務與能力改善服務，從而實現測評、分析與改善的生態圈閉環，為更多的中國企業提供測評、分析與改善雲服務。
共建企業核心能力提升服務生態圈——康建軍
在合作伙伴的生態圈的建設上，兮易強企康建軍對產品、渠道、價格與推廣進行了分享：產品層面，提出了政府（行業）模式 業務模型並對價值定位進行詳細解讀。渠道方面，提出了渠道結構、客戶結構、與產品結構的矩陣；渠道結構中，分為橫向與縱向，橫向是省/市級合作伙伴（BD+交付一體化）、縱向是全國性戰略合作伙伴（產品互補+產品生態），客戶結構中分為政府、行業協會與企業；
面對中國企業轉型升級帶來的挑戰，任何一家企業都難以獨自面對，各行業都在呼喚夥伴之間資源共享、優勢互補，這才是新時代的生存之道。我們同樣重視合作伙伴的成長，推出合作伙伴成功服務，包含一系列的合作伙伴成長計劃，滿足不同類型合作伙伴的不同合作需求，有針對性的為合作伙伴提供資源和支持，如培訓、認證、演示環境、市場和銷售支持等，確保合作伙伴與我們一起實現客戶價值，並通過培訓平臺、市場與營銷平臺、運營平臺、技術平臺、服務平臺五大平臺為生態夥伴賦能。
兩化融合與測評體系如何融合助理企業發展——兮易福建省渠道合作伙伴 謝磊
福州睿信企業管理諮詢有限公司（福建CIO網）CEO 謝磊，分享瞭如何構建企業核心能力測評、分析與改善的專家價值網絡，拓展兮易強企的企業核心能力測評業務。
測評、分析與改善完美交付，幫助客戶成功
政府普測版——孫杰
（由政府協助推進的企業普測版）
政府普測的項目，是以企業測評為切入點，打通政府各部門信息壁壘，構建一體化政務信息（企業）共享平臺，為政府產業結構調整提供數據決策支持，幫助政府完成產業升級；我們在政府普測中首推了“一個平臺、兩類客戶、三類數據“的模式，加快推動政務信息系統互聯和公共數據共享，加深對企業的瞭解，提高行政效率，提升服務水平，充分發揮政務信息資源共享在深化改革、轉變職能、創新管理中的重要作用；項目分為五個大階段，聚焦產業分析視圖以及各業務單元的現狀調研、業務規劃、企業測評、系統實施及上線，在測評雲服務交付過程中，通過測評雲平臺管理全過程，進度可視化、模板格式化、全程追蹤。
政府深度版——尹建偉
（由政府協助推進的企業深度版）
我們身處於國際金融危機以來，製造業發展正面臨困境、新一代信息技術與製造業深度融合，正在引發影響深遠的產業變革、發達國家和國外巨頭企業加緊佈局，重塑製造業競爭新優勢這樣大的國際背景下；而在國內國務院印發了《中國製造2025》，以推進智能製造為主攻方向，提出以加快新一代信息技術與製造業深度融合為主線，以推進智能製造為主攻方向。推進生產過程智能化，培育新型生產方式，全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。政府與企業面臨實際問題是：著智能製造方向不明、核心競爭力建設不清、企業黑盒沒有打開、政策推進沒有抓手，國內很多企業雖對“智能製造”抱有極大希望和熱情，但在實施上仍躊躇疑慮難以落地。而通過通過政府深度測評所產生的目標和價值是側重於企業能力提升（瞭解定位、競爭比較、改善建議）。
在政府深度版的快速交付中，我們形成了定位基本現狀、分析差距原因、對標先進水平、提出改善建議四大階段成熟的方法論、工具與系統平臺，無論在投入產出還是模式方法上均能完美的支撐大測評項目群的完美交付。
企業深度版——高洋
中國企業在智能製造轉型升級過程中，承受著行業內外部合力帶來的轉型壓力，企業需要思考通過智能製造達成怎樣的戰略目標、選擇何種方式推動智能製造的達成、如何將企業轉化成為智能製造形態的企業。在面臨這些問題時，首要考慮的是如何快速、精準的定位智能製造轉型過程中所需要的核心能力，在企業深度測評中，我們會結合其所在產業鏈、行業特性、企業發展階段與戰略目標，為其推薦最佳的測評模型，並通過測評云為企業提供測評服務，參評人員在企業門戶中進行核心能力評估，平臺調用匹配的行業專家進行專家評估，共通為企業的核心能力精準定位服務，在測評結果的應用上，會從行業產業分析視角上給出詳細的建議，同樣也會結合兮易強企的最佳時間對標庫，讓企業充分認知核心能力現狀、目標、改善路徑。
崗能測評，為企業核心崗位賦能——王叢
兮易強企王叢，分享了兮易強企崗能測評服務的應用：洞察與塑造組織能力，在科學的測評中選對人，在訓練中發展人，在挑戰性的能力提升目標下歷練人。企業核心業務能力的提升很大一部分同樣會落到崗位人員能力的提升上來，這就需要我們構建核心崗位的能力模型，從承接戰略目標分解，到業務流程體系優化，抽取出企業對崗位族群的能力要求，包括核心能力要求和專業能力要求的塑造。
我們在崗位能力模型的研究上，有科學的能力模型開發機制，包含需求確認、業務分析、模型建模、最佳實踐導入、模型試套、定向內測、模型完善、目標確認等多個環節。並在多個行業多家企業中應用，企業、業務部門、廣大員工、HR等角色充分感知崗能評估的價值。
在崗能測評項目的交付上，通過核心能力測評雲完成測評準備、進度跟進、多類報告自動生成服務，幫助客戶成功。
智能製造規劃，能力改善起點——陶行
兮易強企陶行分享了智能製造規劃落地項目，以承接智能製造測評的改善關鍵任務：智能製造規劃為起點，構建以數字化、信息化、自動化為支撐的完整業務體系架構，從整體架構與戰略承接規劃開始，涉及組織與人員能力規劃、核心業務過程規劃、數據應用規劃、設備和自動化規劃、信息系統規劃、定義關鍵任務清單等交付項目，確保客戶智能製造項目的真正落地、能力提升。
產業雲圖平臺，培育區域核心競爭力——劉倩
兮易強企劉倩分享了某區域的產業雲圖平臺項目案例，從項目背景及建設目標、項目必要性和可行性、項目實施方案三部分詳細闡述了產業雲圖平臺PaaS的系統架構、應用設計、以及詳細的交付，以及從產業鏈來視角解讀如何為產業鏈賦能。
產業雲圖大數據分析——姚健
兮易強企姚健為大家分享了：兮易“新能源汽車產業雲圖”。產業雲圖產品應用了大數據技術點45項，人工智能技術點38項，合計83項關鍵智能技術。
四、活動總結
兮易強企長期專注於企業核心能力的測評、分析與改善服務，在眾多合作伙伴的支持和陪伴下穩步前進，讓客戶見證了一次又一次價值增值。如今的中國企業正在從高速發展階段走向高質量發展階段，我們將以兮易強企企業核心能力平臺一起，以“客戶成功、合作共贏”的生態理念，打造“客戶+夥伴+平臺”的“生態夥伴利益共同體”，攜手把握中國企業轉型升級的機遇，共同為中國製造強企賦能、共享生態成果。
我們相信兮易強企的這一生態願景已經傳遞到每一位合作伙伴的心中，並將持續吸引更多的生態夥伴。至此，2018年度第一屆高級研修班圓滿落幕，我們下期再見!
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