文|叢樹
來源|魯商傳奇
即使是山東人，很多人對山東企業家的瞭解，只停留在海爾張瑞敏、海信周厚健等層面。把一個瀕臨倒閉的小廠，做成如今躋身世界500強的海爾，張瑞敏確實是山東最成功的企業家之一。
山東還有一些企業家，曾叱吒商界，但很多人可能不知道他們是山東人。
1、同時掌舵兩家世界500強央企
這個人叢樹曾經專門介紹過，是地地道道的山東人，在山東上的大學。
他就是寧高寧，淄博高清人，出生在濱州，如今身兼兩家央企——中化集團、中國化工集團——董事長。同時掌舵兩家央企，目前在中國僅此次一例，前有沒有古人，後有沒有來者，不知道。
不僅如此，他還曾經掌舵過另兩家央企——華潤和中糧。
這4家企業，都是世界500強，華潤在世界500強中排第80位，去年營收919.86億美元；中糧，最新的世界500強排名134位，年營業收入4711億元，總資產5600多億；中化集團，世界排名第88位，2018年營業收入是893.58億美元；中國化工，世界500強列第144名，控股9家上市公司。
1958年出生的寧高寧，下過鄉，當過兵，恢復高考時考上山東大學，後出國留學，1987年學成回國後進入華潤香港公司工作，在華潤工作了17年。1999年成為一把手，2004年調任中糧集團董事長。
曾經掌舵4家世界500強的央企，這樣的經歷無人能比。他自稱是“央企放牛娃”。
2、掀起彩電降價風暴
很多人對倪潤峰可能已經沒有印象，但一定知道長虹。
他成功地把一家軍工企業，做成中國最大的彩電生產企業，被稱“彩電大王”。
倪潤峰是山東榮城人，1944年出生，已經退休多年。
倪潤峰從1985年開始當國營長虹機器廠（國營780廠）廠長。
國營長虹機器廠就是後來的長虹，最初是一個軍工廠，他接掌的時候，軍工訂單大幅下降，工廠面臨無飯可吃的窘境。他在政策關門之前，引進了全國當時最後一條彩色電視機生產線，成功轉型生產彩電。
倪潤峰最經典型的戰例是，通過三次價格大戰，讓長虹成為中國人盡皆知的彩電第一品牌，也讓長虹連續5年，在產品質量、產量、利稅等指標全部成為全國同行業第一。
整個1980年代後期和1990年前中前期，長虹都是中國彩電的王者，當年長虹挑起的一次次價格戰，成為整個家電行業甚至中國經濟界的一大看點，也就正是那時候，彩電開始大量走入中國家庭。
長虹也因為被稱為“中國的松下”。
2004年，倪潤峰退休。2018年，中國改革開放40週年時，他被授予倪潤峰同志改革先鋒稱號。
3、首屆全國優秀企業家為數不多的“倖存者”
1988年， 中國評出首屆全國優秀企業家。到2004年重新的杭州西湖畔聚會時，20位企業家，過半“死的死，逃亡的逃亡，被撤職的被撤職，退休的退休”，當時仍健在並在任的，只有組織者中國青春寶集團有限公司董事長馮根生等極少數幾位。
其中就包括汪海，雙星集團的董事長。
馮根生已於2017年去世。
汪海是山東微山人，1941年出生，1974年就開始任雙星集團的前身——青島橡膠九廠廠長。
他參加過抗美援越，夢想是當一名指揮千軍萬馬的將軍。
戰場上沒有實現願望，轉戰商場後，掌舵雙星集團達近40年之久，2013年才正式退休。
汪海有多故事，特別好玩：
90年代的時候，汪海到美國召開雙星發佈會。那時候，“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”已經響遍中國，所有人都知道，雙星是產運動鞋的，而當時他穿的是皮鞋。發佈會現場，有記者故意問：你穿的是雙星鞋嗎 ? 汪海當即脫下鞋，高高舉過頭頂，還大聲讀“China Double Star”!
這種為企業和產品代言，後來董明珠發揮到了極致。
還有一個例子是，當時規定，招待只能上4盤菜。他就用四個大盆，裡面裝著好幾樣菜，說，規定只能上4盤，但沒規定用多大的盤。
所以，後來接受採訪時，汪海說，雙星是中國國企改革的“小崗村”，他自己曾被戴上30多頂黑帽子。
2004年首屆優秀企業家聚會後，他得知當年因承包而成為中國最有名企業家的馬勝利生活艱難，甚至無奈賣起包子為生，專門把他邀請到雙星，有意幫他東山再起。馬勝利一度宣佈，5年之後要成為億萬富豪，可惜，該事後來不了了之。
還有很多從山東走出去的優秀企業，如匯源的朱新禮、泛海的盧志強，還有哪些？歡迎有興趣的讀者補充。
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