dmcjcj
我觉得跟员工打成一片没有问题，但是如果毫无原则无底线的打成一片就会出问题。我觉你现在这个时候应该站在工作层面就事论事的杀猴警鸡！
砥砺奋进Heber
一个领导威信的体现，并不在于是不是和员工打成一片，打成一片是好事，关键在于领导的个人能力以及管理能力怎么样，能不能让下属信服。
第一，能够和员工打成一片的领导才是好领导
小编职场混迹十几年，见过领导无数，那种整天神龙见首不见尾的领导遇见过，能够加班到半夜和员工一起吃夜宵聊人生的领导也遇见过。
我始终认为，领导没有必要保留过多的神秘感，你和下属生分，下属更不可能信服你，畏惧和尊重的只不过是你的位置罢了，并不是你这个领导。换句话说，这样的领导当的挺失败的。
领导和下属，作为管理者和被管理者，其实是很难交心的，那道无形的隔阂还是很深很明显的。领导愿意主动和下属亲近，虽不能消除这道隔阂，但却可以缓和这种关系，反而更有利于下属去认识你和了解你，更加有利于你树立威信！
第二，玩归玩闹归闹，别拿规章制度开玩笑
领导威信降不降，不在于和下属是不是过于亲密，而在于你能不能坚持原则，一碗水能不能端平。
如果因为和下属亲近了，就在法规制度和原则性问题上开口子，下属嘴上可能说你好，但心里怕是会越来越看不起你，没准觉得你为了个人利益没有底线呢。
尤其是在一些敏感性问题的处理上，一旦有下属不满，怕是就会成为矛盾的爆发点和突破口，自食其果怕是会成为必然！
所以，领导一定要在法规制度等原则性问题上扎紧口子，只要你能做到一碗水端平，一心为公没有私心，你的威信绝对低不了！
第三，领导的个人能力，才是让员工信服的关键
领导树立威望，一则靠坚持原则，二则靠个人能力。领导的个人能力行不行，直接影响到大多数下属对你的评价！
我一个哥们，没什么像样的学历，当了某个部门的小领导后，有一些年纪大的员工就不服从管理，他直接放话：“你们不服没有关系，我们单挑，我们业务上的事随便挑，谁赢了我听谁的”，结果他未尝一败，再加上他为人正派，那些老员工也就逐渐消停了。
领导虽然坐办公室，还有许多领导跨部门跨转业调动，但这都不能成为你能力不行的借口。既然你当了一个部门的领导，你就应该成为这个部门的行家里手，不会可以学，不精可以练，如果下属不了的难题你能解决，下属完不成的工作你能完成，你觉得下属还有什么理由不服吗？
所以，要当一个好领导，可千万别忽视了个人能力的提高，这才是最直接也最硬核的本事。试想，哪个下属不愿意跟随一个能力突出、拿奖拿到手软的领导，哪个下属愿意一个外行来领导内行？
以上。不当之处，敬请批评指正！
职场卡哇伊
恕我直言，你不是溺爱，你是不懂管理，
先别急着生气，我这样说自然有我的道理。
你以为你是跟父母宠爱孩子一样，宠到了溺爱，最后管不了孩子，父母溺爱孩子，我不做评价，但是做领导的管不了员工，那就是管理能力有问题了，这么说，你不反对吧？
管理的基础就是能管得住人，管不住人，其他做的再好，也不是一个合格的管理者。
不要觉得自己好说话，是个老好人，恰恰是老好人不能做管理，老好人做底层人可以，但不能做管理，想想为什么？
慈不掌兵，善不掌财，这句古话自有它的道理，永不过时。
举个最简单的例子，员工请假，你老好人肯定批了吧，你这么好说话，经常有人找你请假，每天都有人缺勤，你还怎么做事？
所以，你不仅仅是溺爱员工的问题，而是不懂管理，管理混乱不堪，员工随意性大，领导没有威信，我要是你领导，你肯定被撸的，
记住，你是做领导的，得管的住人，不要想着将心比心，不要想着你对他们好，他们就对你好，服从你，不现实，为什么要有牧羊犬？
南朝居士
很高兴可以给你解答。
这时候你又想树立威信你（你内心肯定不愿意破坏你在员工心中的形象）这个时候你就需要有人帮你唱黑脸了（这个人就是管理企业纪律的）
做以上说的前提：
一，帮你唱黑脸树立威信的人，你必须跟他说清楚；你想做的事情，不要有所隐瞒。
二，合作，你们一红一黑；一定学会配合，让你的威信树立起来，又不致于影响企业的日常运作。
三，在这个过程中肯定会出现你和管纪律的人正面冲突，这个时候你要把我怎么处理的方式，一定要显示出的公平，公正；借机会杀鸡儆猴，一定让企业所有员工明白，你也是有威信的。
四，恩威并施，学会让企业的不同意见平衡；让唱黑脸哪位和员工达到平衡，又可以做到相互制约。
五，这位唱黑脸的，最好是从外面招来；尽量不要用企业原有的员工；使命完成后黑脸同志的去留就他对你的作用；或者让离开，或者让转型。
六，这位唱黑脸的同志，一定必须靠谱；所以筛查的时候一定慎重，不能在他离开后把你卖了。这样之前一切都会前功尽弃，而且适得其反。
感谢平台。
管理之路
你好！你所说的溺爱应该是叫放纵吧？或者自己胆怯，不敢管，怕得罪人。员工都没把你当回事。以下几点，希望探讨。
第一， 你的公司应该是个小公司，人员不多，没有规范的管理制度，公司的氛围也比较随和.自由。这是很多小公司普遍的问题，特别是刚创业的小公司。
第二， 小公司的工作岗位都是一个萝卜几个坑，员工都是机动性的多，但工资待遇方面不是很有优势，老板和管理者为了更好的让员工服从工作安排，就可能会放下姿态跟员工嘻嘻哈哈，让员工感觉你没有架子，很好说话，然后就得寸进尺。这个会为以后的发展埋下祸根，像上面你提到的没有威信，时间长了员工都变成老油条了。
第三， 这样的情况下你就要开始反省自己了，要恩威并用，要多学习管理知识，制定管理制度，奖惩要清晰，制定制度时要部分员工或者员工代表共同参与，让制度去管人，你要以身作则，起到带头作用。
奋斗中的奔跑者
你好，我自己创业六年，目前在头条聚焦职场领域创作，应该可以给你一些务实建议。望你仔细阅读，有需要欢迎讨论哈。
你这个问题本身可能有逻辑问题哦！比如归因就不一定准确哈。接下来，我简化并且把你一着急没有表达完全的问题补充一下：
如下：
原因：溺爱员工
结果：员工嬉笑打闹、你感觉作为老板没有威信
你的提问反应的问题以及我个人补充的问题：
- 怎么找回老板的威信？
- 怎么从溺水的爱，变成利他的爱？
- 员工嘻哈打笑的正反两面？如何规避反面的危害？
（一）怎么从溺水的爱，变成利他的爱？
- 溺爱是不管好坏对错，都接受。反应在你公司就可能是，员工上班偷懒你觉得OK，员工对客户不好你觉得OK，员工业绩目标差一大截你还觉得OK？结果就是，你的公司就老板在产出，员工在消耗，企业无效率，无业绩！放心过不了多久就可以倒闭啦！
- 什么叫利他的爱？就是真正为员工的成长和未来着想，培养他的工作能力，工作素养，让他未来就算离职出去也体面生存。所以，在他工作完成不好的时候，必须让他从自身找出原因，协助其改进；在他犯错的时候，明确指出错误的事实和造成的后果，不允许二过；在他成长起来需要机会的时候，给他承担和升职加薪的机会……这样的老板，才是爱，也必定能够留住人才。你要相信人才都是聪明人，你真为他好就算平常严厉点，他都明白。
（二）员工嘻哈打笑的正反两面？如何规避反面的危害？
- 正面：团队放松，气氛好，人际关系融洽；
- 反面：干正事的时候，还嘻哈打笑？难道不用出业绩的嘛，工作量这么轻松！
- 如何规避：立规矩，明奖惩。什么意思？就是定期团建，好好玩！但工作时间哪些工作要求，就绝不能不遵守，比如工作时闲聊、看视频、随意外出、会议迟到、任务反馈超时不提交……梳理好你需要公司应有的规矩，列入考察，与薪酬或者升迁解聘挂钩。制度管，比人管成本低，效果好。
（三）怎么找回老板的威信
- 榜样：不是说工作能力，而是更侧重生活习惯和人格魅力，这样的精神力量。你是不是员工心中自律、格局、守诺、好学的人，成为榜样，自然有威信！
- 工作能力：毫无疑问，公司上下有些事情就你能解决，其他人都不行，那么你的工作能力保证了你说话有分量的威信。
- 尊敬与信任：这是威信或者说领导力的核心来源，员工尊敬你，信任你，自然而然就会以你马首是瞻，全力以赴维护你做的决定。至于如何赢得尊敬与信任，在我 已经发表的文章里刚好有分享过方法论，可以去看一哈。
以上就是针对你的问题的回复，基于真实经验和管理知识的回答，应该能有所帮助。
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奇木老师来了
适当溺爱不是坏事，过度溺爱就坏大事。
对于现代年轻的企业经营者、管理者非常普遍，随处可见。对这类的经营管理者，他们往往不喜欢用传统的古板管理方式，来管理自己的员工。
很多时候会把员工当成朋友，经常一起嘻哈打闹。这样的相处方式对于员工来说是非常舒服放松的，但是有时候却会在员工面前少了威信，不利于员工的有效管理。
经验不足的管理者
管理经验不足。一些对于经验比较缺乏的管理者。在管理方面比较有自己的看法、想法，并想在现实中进行实践。
- 对员工就没有特别的管理制度，而是和员工打成一片。
- 和员工相处融洽固然是好，但是太过友好，有时候员会忘记自己上头还有领导，有些为人处事上，可能会缺少顾虑、不考虑领导的看法就直接去做了。而结果却不尽人意，那到时追究责任起来，员工和领导都有问题。员工太过果断，领导太过放纵。
自主创业的管理者
有的初次创业的管理者，不知道如何管理员工，就索性和员工打成一片。结果和员工的关系是很好了，可是在工作中还难免时不时的嘻笑打闹。
- 好的管理应该宜静宜动，工作的时候大家都在自己的岗位上认真工作，休息、下班时间大家可自由议论，嘻笑打闹。
- 工作时间中还和员工们打成一团，那么没了工作氛围，需要想专心工作可能也没办法专注。
- 如果客户来公司观看考查，看到这种情况，客户对你们的工作态度、工作能力多少也会有所质疑。
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长期的嘻哈玩闹，员工自然没有把你这领导的威信放在心上，因为员工都了解你的性情，清楚你的脾气。想重新建立起威信，相信员工也需要时间适应。
工作中还是应该严谨、端正的态度，而这种嘻哈打闹的氛围只适合在下班或休息时间。
无规矩不成方圆。不管和员工多好、多熟，工作就是工作，规矩还是要有的。
以上是栋哥的回答 ，希望对你有所帮助。
栋哥说职场
首先非常高兴回答你的问题，你溺爱员工，能够和他们打成一片，这说明你在亲和力方面是得到认可的，容易让员工觉得你是一个没有架子的老板，这是好事；但是这种融洽在私下是可以的，若是在工作中，没有底线，就该注意了。我给您几点建议：
1、制定规则
给员工明确规定，在工作期间要认真对待，不能嬉笑打闹，按照工作流程，干好每一个环节，并规定员工工作时，可相互监督，凡是干的不好，可以直接向我汇报。
2、重视奖惩
明确规定对于干的好的员工进行奖励，不好的进行处罚，这样员工自然就会心生敬意，对老板您也能够尊重。 
3、定期开会
可以选择适当的时间，召开干部职工大会，讲一讲公司内部的状况，并就现在和未来进行阐述，这样员工自然就会感觉到老板还是有眼光的，自然刮目相看。
4、关注家庭
根据员工在工作岗位的年限，可以制定出一个规章制度，并且这个制度能够使员工的父母或者家庭受到好处，比如工作十年的员工，可以每年奖励父母2000元；工作五年的，奖励父母1000元等等，诸如此类的政策。
相信采取以上政策后，你的威信自然就树立起来了。
职场游戏
溺爱员工，嘻哈玩笑，不是使你没有威信的主要原因，可能仅仅是原因之一；我们分析一下，何为威信，为何没有威信，如何树立威信。
一、何为威信
所谓“威信”，是指管理者在企业中的权威、威望，与职位有一定的关系，还取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于员工与管理者之间产生的思想共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。
威信是存在于正式组织内部的一种“秩序”，一种信息交流的对话系统。如果管理者发出的指示得到下属的执行，在下属身上就体现了管理者的威信;同样的道理，如果下属违抗命令，也就说明了他否定了这种权威。
管理者是否具有权威性，检验的根本标准是接受其指示的下属，而不是发布指示的管理人员。所以，如何树立权威、如何正确应用权力，关键在于如何取得下属的接受、追随、认可。
所以，如果没有威信，可能是因为没有权利，可能没有感情沟通、也可能没有人格魅力、也可能专业技术上没有让下属信服。
二、做到这几点，树立你的权威，不让你的权力睡觉。
一、培养人格魅力，让更多的人追随你
领导者的人格魅力，是领导者与他人交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。这种能力，来自领导者的品格、素质、知识等，来自自身的道德修养。高尚的人格魅力，产生权威。
《孙子兵法》曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。也就是说，做好一个领导，有智谋，下属才尊你；有信用，下属才服你；有仁爱，下属才亲你；有勇敢，下属才跟你；有严格，下属才怕你。
人格魅力取决于德，德优体现在道德品质高尚，思想作风优良；人格魅力取决于廉，清正廉明，廉洁自律，要守得住清苦，扛得住诱惑，耐得住寂寞，管得住小节；人格魅力取决于信，言必信，行必果；人格魅力取决于勤，尽心尽力尽责，才能在员工中树立威望。
但同时，任何事物都有多样性和复杂性，人心更是如此。在思想多元化的今天，还得学点领导谋略。只有阴阳调和、宽猛相济、恩威并重、张弛有度，才能做好一个管理者。
二、构建情感纽带，让下属“士为知己者用”
管理者要学会“感情投资”，感情产生的力量是无穷的，这种力量能产生巨大的凝聚力。 领导者与被领导者之间的情感联系，包括满足部下某方面的心理需要，形成和谐融洽的气氛，使被领导者乐于接受和愿意接受领导者的调遣，产生“士为知己者用”的心理效应。
领导者与部下之间的感情是在共同的工作中逐步建立起来的，是用理解、友谊、支持、帮助等因素凝聚而成的。要尊重关心下属，营造氛围，让员工感受到舒适度和得到认同感，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作积极性，全心全意为自己做事。这样才能产生巨大的凝聚力。让别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
这一点，看起来你做的不错。
三、坚毅的自信，让下属坚定的相信你
一个管理者必须有坚定的信念，坚毅的自信，而且在下属面前表现出这种自信，给下属以强烈的跟随信念。这是因为在人类漫长的进化过程当中，进化出了第一种心理--“安全心理”。
人们会去本能的寻求一些安全感，或者是寻求一些庇护，那如何能够拥有这种感觉？最简单的，就是去相信这些权威人物的思想、行为和语言。并且人们会认为，权威人物都是正确的，只要服从他们，便会得到自己想要的那些安全感，从而保证自己在现实生活当中不会出错。
羊群效应，也就是那么来的，所以相信自己，让下属也相信你。
四、个人持续学习，打造核心能力，塑造权威效应
保持自己在专业技术领域或者管理领域的领先地位。将帅无能，累死三军。兵强强一个，将强强一窝。这种能力能产生巨大的号召力，这种号召力是因为在人类漫长的进化过程当中，进化出了第二种心理--“认可心理”。一个单独的个体，在种群当中得到认可是非常重要的。在我们人类漫长的进化过程中，如果没有这个种群的认可，那他会死，意味着没办法存活。如何保证能持续性的得到认可，那时候唯一的办法就是去服从这个种群共同信奉那位所谓的“神明”，到了我们的这个时代被更加的具体化了，比如某个人，或者是某一门学科等等。如此，便能得到这个种群的认可。
权威效应，并不只是单单的存留在普通人当中，任何一个阶级的人都会被权威效应所影响。
中世纪时期，因为哥伦布的航海成功，所以掀起了大航海的时代。
于此同时，也出现了一群招摇撞骗的人，他们打着自己是航海士的名号，去各国的皇家行骗。因此各地的皇家都对航海士，极为谨慎。
麦哲伦，他一开始在去找皇室投资之时，也并不顺利。大家总觉得，这位叫做麦哲伦的家伙是一个大骗子。
鬼谷子曰：与贵者言，依与高。与贵族交谈，你也要让对方知道，你并不是一个无名小卒，也是有头有脸的人物。
与皇室交谈，怎么地也要找一个大靠山。于是麦哲伦，找到了一个人。这个人是当时世界闻名的地理学家路易·帕雷伊洛。
这么牛的人物，自然各地的皇室都知道他。见到帕雷伊洛与麦哲伦是一同前来，并且帕雷伊洛愿意为麦哲伦担保，代表着麦哲伦是一个非常值得信任的航海家。
于是，麦哲伦获得了西班牙国王的支持，并且成功的绕地球一圈，成为了当之无愧的环绕地球第一人。
这里面的西班牙国王，也正是受到了权威效应的影响，被路易·帕雷伊洛，这位举世闻名的权威地理学家所影响，麦哲伦才成功的获得了投资。
你要记住一件事：我们人，会为了钱而工作，但是不会只为钱而工作。钱只是起部分作用，还有别的东西在起作用，你作为领导者要做的，就是去抓住另外起作用的一部分。这个东西，就是权威性。你需要在企业内部，不断地塑造这么一个东西。如果你能够懂得在企业内部，塑造属于你自己的权威性。那么，你就掌握了领导力的艺术，同时你的领导力也会有提升。
“权威来自廉洁，廉生威；权威来自公正，公助威；权威来自勤奋，勤出威；权威来自情感，情聚威；权威来自业绩，绩壮威；权威来自能力，能增威。”
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我是高级工程师，我是中大MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，交流分享，一切正好。
管理实践课堂
如果你这样做团队的任务能顺利完成，工作能出结果、人员能培养好，不一定要有很大的动作和考虑。下面的内容就没必要看了。
什么叫溺爱？就是他的事情你去帮他干了，该遵守的规则没落实到位。自己的该考虑的没有考虑。为了你的威信，我们看看三步，供你参考参考。
1，你理一下他们该干的有没有干到位，执行到没到位？如果答案否定，那你就要在他们做的时候抽身出来，进行过程观察和事后检查就好。如果答案肯定，这条就可以忽略，在适当的时候出手就可以了。
2，规则的树立，用单位已经立下来的规则来约束大家的行为，用优秀团队的一些规则来约束行为。让大家遵守，这个是用第三方的力量来拉动，我刚刚看到有人提出让别人来唱黑脸，我不建议在这个阶段假手于人，因为规则的树立，还是需要你来主导的。当然有这样的人选也可以，但是这个人的掌控在你面前，比较难。
3，思考自己要提高的点在哪里？我们看到的领导没威信，主要是领导力、专业技能、团队资源（上下级沟通，团队利益等等）的争取、人员的培养这4个方面缺位。这4个点要把这个不断的加强，没有补课的要补课。
