魏思江
通常，技术过于优秀的人，多数不擅长沟通表达，我会帮助其他员工接纳他的缺点，欣赏并向他学习
山妞
会不会炒掉一个能力强但其他人不喜欢的员工，这种问题，如果是我，我会从几个方面来考虑。
一、首先，看企业文化
我是经理，但我不是总经理，是否裁人要看是否复合公司的企业文化。
有些公司的企业文化内部必须团结，这就必须要炒掉了，因为这个人的长期存在会影响公司的内部团结，不符合企业文化。
有些公司的企业文化对团结没要求，而是扁平化管理，充分给员工空间，愿意让员工发挥出最大价值，那就不用炒掉，这个人的存在是为了更好的发挥价值，不是为了让其他员工喜欢。
二、其次，看不喜欢这个人的原因
要判断其他同事不喜欢这个员工的原因，是个人主观意义上的不喜欢，还是因为这个人的价值观有问题，主观意义上的可能这个人不会说话，这个人比较邋遢，这个人说话嗓门大等等，这些是主观感受上的不喜欢，价值观有问题主要指这个人贪小便宜，生活作风不正，喜欢打小报告，有贪污前科，等等，这些是价值观问题。
以阿里为例，阿里有两类人待不长，一种被称为小白兔型员工，人畜无害，不惹事但能力也不强，很听话，人员也好，一种被称为野狗型员工，为了完成目标可以不择手段，这种人某种意义来说能力也强，但是阿里不能留，因为价值观有问题。
所以，如果所有同事不喜欢这个人的原因是这个人的价值观有问题，如果所在的是阿里这种类型的公司，炒掉是必然的事情。
如果这个人不被同事喜欢的原因是这个人有坏习惯，而不是人品问题，那我不会炒掉，我用的是他的能力，用人要发挥长处，不要死磕短板，想要快速发展，用人不能用能力平均的人，要看哪些方面是长处，然后主打这个点。
三、最后，看这个人的发展前景
职场中有很多人不受欢迎，但有的人能听进去劝，能接受建议并改正，这也没问题，比较有态度，未来会逐渐的被大家接受，这种人不用炒掉，多多指导，多给学习的机会，不喜欢也能变成被喜欢。
但有的人就比较难办了，有缺点又不听劝，你想对他好都没办法，想帮都帮不上，你给他提意见，他会觉得你是在坑他，你指出他的问题他会觉得你敌对他，总之，自我保护意识特别强，好像所有人都是敌人，这种人必须炒掉，因为没前途，未来没有改正的可能。
综上所述，遇到这种情况跟还是要考虑的多一些，不要主观的去决定一个人的去还是留，更要从客观的多维度的考虑原因出在哪，是不是可以有更好的解决方案。
也许留下了成了毒瘤，也许裁掉了日后成了高管，谁也没法料到下一步发生啥，做人留一线日后好相见，这就是我的看法。
职场猫
会。
职业世界是一个大的，多维度的平衡球。一个企业能够良好运作，在于他的每个零件，每个部门，每个成员同心协力，目标一致，有共同的价值与愿景。
与岗位匹配的能力是必须的，能力强的员工固然效率更高，生产力更强，也更难管理，作为经理，知人善用固然最好。
但重点是，为何所有同事都不喜欢他？是公司的风气问题？还是该同事自己的问题？恐怕多半在个人。
如若该同事情商太低处处得罪人，亦或是品格掉线自私自利，甚者自持过高嚣张跋扈，不管是哪种，人是一种有情绪的生物，没有梳理好和谐共处的关系，团队的工作如何有条不紊展开？和谐的工作氛围，更利于团队管理和高绩效业绩产出。
所以如果不可调和，炒掉是最佳路径。
怡然生涯规划师
会。如果我是经理，我会调整该员工工作，如果有必要，我会妥善劝其离职。
理由如下：
能力不全面，有重大缺陷
职场既要会干事还要会处事，既要智商也要情商。一个“所有同事都不喜欢”的人，不能算是能力强。
被大多数同事接纳，团得住人，是一项重要能力。让“所有同事都不喜欢”，这是能力欠缺的表现，而且是重大缺陷。
被所有同事排斥，这不是有能力，而是缺能力。
或许该员工具有很强的技术能力，但是在“所有同事都不喜欢”的环境里工作，很难发挥作用，这项能力有也近乎于无。
能力太强，实际价值不大
木桶原理告诉我们，木桶存水多少，是由最短的板决定的。
人才的引进，要考虑企业的发展阶段和实际需要。超前引进能人，该人无法融入公司目前的工作，而现有员工也无法与其合拍，同频共振，形成合力。如此，该人水土不服，是能力浪费；其他员工感到压力、不适、迷茫；企业发展节奏被打乱，带来不切实际的安排，是折腾。
引进人才，适宜的才是最好的，而不是能力越强越好。能力过强的人给企业带来的副作用是巨大的。这在商界是有教训的。
与企业发展阶段不相适应的能人，其强大能力，对企业意义不大。
一个人，代替不了一个团队
一个“所有同事都不喜欢”的人存在，影响整个团队的团结和稳定，不利于整体工作的开展。
一个人再能干，也代替不了整个团队。
或许让其离开是个损失，但是两害相较取其轻，维护团队整体稳定比留下此人重要。
【总结】“所有同事都不喜欢”的人，能力虽强，但是人际关系差，工作环境不好，能力难以发挥。能力强大，脱离企业发展实际，无法落地，与别人不能形成合力，没有实际价值。“所有同事都不喜欢”的人存在，影响团队的团结和稳定，必须予以调整。
红枫诗笺
不会，管理者对团队需要有绝对的统治力。不应该让团队影响你的决定，而是你要用决定带领团队。另外，作为管理者的艺术也是要求你团队必须有不同的两种声音。好比手心手背，才好受大脑支配，如果只有手心没有手背。那就只能握拳没有布，这样的团队更难以管理了。希望这个比喻更帮助你理解，谢谢
怎怎是谁
如果确实是其他人都不喜欢的话。
而且和你们团队的价值观不符，即使能力再强也是是个人英雄主义，但对于团队来说，这样的能力非常有限，不适宜团队集体战斗力的发挥。
马云也吃过亏，那些能力强的，不一定就适合，要符合你们团队的使命，价值观。不然再痛也要清除。最后留下的就是共同为使命奋斗的铁军。
哲学走廊
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知星vlog
首先，职场不是一个讲情感的地方，第一位的还是解决问题的能力。除非你做到顶层，那时需要的是情绪手段，但也不用讨每个人喜欢。
第二，如果这名员工能力强，可以解决公司问题，正是公司业务所需，那就继续让他发挥力量；
第三，至于为什么不讨人喜欢，要不要讨人喜欢，这是老板和人事去平衡的事。
职场愣登
不会。在职场中还是以实力说话，如果只能在受人尊重和受人喜欢中选择，我选择前者。能力分很多种，只要其不是做员工关系的工作就可以。当然，很多工作需要协作，也会提醒其。但一个团队，需要这样的鲇鱼。
我就是ALONG
竞争需要的是团队，如果整个团队都容不下，换人是必选项
