管理就是如何把人整合在一起，朝着一个目标共同发力。管理层根据组员的个人能力与技能，安插岗位，就好比一块手表，每个零部件都组成手表密不可分的齿轮。管理成就如同手表动力的发条，源源不断的输送动力与鼓励。身为组员背后的力量，我们必须知道用人8大御术：
一．要知人善任，不要任人唯亲
了解你的组员，把每一个组员都安排到合适他们的岗位上，充分的发挥自己的特长，施展才华。铭记：能者上，平者让，庸者下。
二．要满足组员需求，不要把自己主观的观念强加他们身上
清楚明白自己的组员需求，人为什么追随你，为什么来这上班，基本的需求需要被照顾。人才有安心做事之本。管理要明白人之三求：求财，求快乐，求进步。
管理者过度集权，就必须亲力亲为，搞得自己筋疲力尽。完全放权撒手不管，容易造成组织失控，管理混乱。管理层应：结果为导向，把控过程。
四，要组员表现，不要独揽风头
每个人都有好表现自己，为人师表的好胜心。要给员工一个属于他们的舞台，让他们精彩的去表演，不要为了表现自己多有能耐，害怕组员超越自己。弄得组员威信扫地，无所适从，热情尽失。
五，要宽容组员犯错，不要责备求全
金无足金，人无完人。做事难免会有闪失，尤其是对新人犯的错。犯错是成长的必经之路，管理者应明白“水至清则无鱼”的道理，多给组员一份宽容，指导，鼓励，以人为本。
六，要关心组员私生活，不要见面就工作
让组员感受到归属感，有家人关怀的人情味，一见面就是工作，会让人很压抑，压力大。会让组员感到被动不自在，干活会缺乏激情和效率。
七，要恩威相齐，不要偏执一方
所谓的领导就是带领组员走一遍自己经历的路，把自己的经验传授与人。管理需要软硬兼施，因人而异。
八，要真诚，不要虚伪
诚信是人立足之本，人无信则无立。与组员将心比心“已所不欲，勿施于人”组员成功，领导才会成功，多用心，少用术。同心同德才是管理的最高境界。
用势者贵，用奸者贱。势不凌民，民畏其廉。势不慢士，士畏其诚。势不背友，友畏其情。一一薛居正。
解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀！请问你的翅膀呢？
閱讀更多 boss商業學府 的文章
