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管理和被管理者天生就是一对矛盾体，这一点在中层和基层之间体现的特别明显。中层领导是基层和高层领导之间的桥梁，对下管理对上执行。对中层而言，对下管理却是个难题，大多数中层领导手中几乎毫无权力，一不能决定下属的工资收入，二不能参与招聘和开除，三不能奖罚，你说靠什么管理？靠个人的人格魅力？这是笑话，有那么大的人格魅力，早就拉出去单干了。中层唯一有的就是任务分配权，用好了这个权力，保证能让下面人服服帖帖，上级满意下级服从！

如何用好任务分配权，我们从这四个方面来看：

1、日常性任务

职场中没有那么多大事，更多体现在日常工作的分配上。作为中层领导对下属日常工作的安排要重视，切忌不能让一家独断。为什么常常说忙的人忙死，闲的人闲死，有些人领导用的顺手，觉得好用，就拼命用，事实上这是有隐患的，时间越久这样的人越难替换，到最后就失去了分配工作的权力，你也就对他没什么控制力了。任何工作都必须能安排另一个人替代，即使新人对此不熟悉，会犯错，也不能只有一个人，这些成本还是要付出的。

2、测试性任务

对中层领导而言，有些下属是你可以拉拢的，培养的，而有些人是不值得你花费精力去关注的，必须列入排除名单。找出这样的人就必须要进行测试。当出现突发性，临时性工作或者那些没有专人负责的工作的出现的时候，行使好你的分配权，安排给那些你需要测试的人，看看那些人态度如何。愉快接受的，积极执行的，是你需要慢慢拉拢，培养的对象；那些推三阻四，搞对抗撂挑子，必须排除或者边缘化。

3、奖罚性任务

中层领导没有实质的奖罚权，但是可以通过工作来体现。在职场，同样是工作但性质却不一样，有的工作比较轻松，还容易出成绩，而有的工作你累死也没好处。通过上面的测试，把那些轻松的，容易出成绩的工作交给听话的，值得拉拢的人，而那些不听话的，脏活累活就是他们的。像什么打扫卫生，打印复印，最难缠的客户都交给他，向领导汇报坏消息等等，他越不擅长什么，就越让他干，让他疲于奔命。自然而然，下属就明白到底该不该听话，听话有好处，不听话吃苦头。

4、陷阱性任务

陷阱性任务是很多领导收拾人最常用也是最有效的，这类工作有这几个特点，风险大，耗费时间，耗费精力，做对了没好处，做错了就背黑锅。中层领导通过任务的分配，把这样的任务分配给那些对抗自己的，不服从管理，影响指令执行的刺头去做，一旦在工作中出现问题，出现差错，自然就有了借口处理，并且名正言顺！

从上面四条可以看出，作为中层领导，用好手中的分配权，合理的对任务进行分配安排，自然而然上级满意下级服从！