奇点心理

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余承东和雷军谁的能力强？

题主问题的核心还是余承东和雷军谁的能力强？余大嘴确实是站在巨人的肩膀上，但是我们确实不可否认，自从接手华为的消费者业务之后，华为手机的起色。但是华为这个平台是任正非给的，而雷军不同的是自己创业当老板，也就是在一无所有的情况下，我自己创造平台，我自己创造属于自己的企业和公司，通过9年的时间让我们见证了小米的成长以及上市，包括小米确实成为了众多手机厂商中的黑马，走进了世界前五的位置。不过工作岗位分工不同，我们不能说老板一定要比管理者更强，两者算是相辅相成的关系。

一，我们看似的余承东确实站在华为的平台才能发挥自己的实力，而雷军当初从金山的WPS时期，不仅仅把金山做到了当时微软都想模仿的对象，而且还自己学会了编程更像是技术员起身，但是论综合实力两者都不弱。

我们这里举一个例子，其实余承东的位置也是不可或缺的，这个其实就像小米旗下负责手机业务的管理者一样，雷军确实是掌控全局的，但是具体的管理以及能力，需要各个负责人去协调和调度，虽然雷军的能力很大创立了小米，但是如果论管理的话，确实没有手机业务的负责人能力更强。这个位置放在华为也就是余承东的位置，即便是把任正非放在余承东的位置，其实也不见得有余承东做的更好。

所以创始人和管理者，两者算是互相牵制，我有了自己的企业，那我企业做大之后，也需要负责人，我自己没有这个能力，但是我们把有能力的人放在这个位置上面来，你说哪个更强一些呢！

二，当然如果统筹全局来看的话，雷军的想法和格局会更大一些，而余承东相比之下要更弱一些，一个老板所想的事情，是怎么把公司做好，而余承东管理者只是想，我怎么样把华为的消费者业务做好，而其他的事情不用多关心。

雷军其实从创立小米来看，我们就可以看出来，这个人确实不简单，有这样的思维方式，与众不同，也正是因为如此，才会有合伙人愿意去跟着雷军干，而且雷军作为创始人，如果把小米比作一艘船的话，那么雷军就是决定大的方向和思路的，包括现在做的家居，小米生态等等，都是雷军的想法和决定，这是管理者涉及不到的层面。

而余承东虽然管理能力很强，我们在第一条里面有说到，但是相比之下压力要更小，因为大的事情和方向都是有任正非来直接决定的，所以虽然管理的能力很强，但是因为自己所在职位的原因，还是不能做到统筹全局。

小结：如果现在把雷军和余承东都放出去，再次重新创业的话，两者的差距就会很明显了，当然这个问题是不现实的，不过我们就是这样一说，因为雷军经历过了创业的艰辛和道路，所以对于挑选人才，以及把合适的人怎么样放在合适的位置，以及对于公司未来的把控等等都可以捋的头头是道，而余承东只是一个管理者，虽然能力很强，但是也只有等着被别人挖走才能真正的发挥自己的价值，如果从头开始的话，对于他来讲确实有些难啦 ！

总结：

这也是我们所说的相辅相成的关系，从大的方面来讲确实雷军地位更高，想的要更多，走过的路要更加艰辛，从中也学会了很多。而余承东只是管理者，做好自己所掌管的部门即可。但是从企业的角度来讲，管理者像余承东的角色，确实把雷军或者是任正非放在上面，也不会比余承东出色，所以余承东这样的管理型人才也是不可或缺的。

回答完毕

科技数码随时答

按该问，承认华为和小米2个人的能力都强，只需回答谁的能力更强。我，回答不出来。

我知道，既然是比较，就必须找出可比性，否则得不出谁更强的结论，哪就找一找2个人的可比之处吧。

1 像是可比？

（1）经历

余承东，1993年到华为，学生派小兵一枚，据说当时华为研发人员才20多人，余承东从研发人员起步，最早做交换机。后来，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品总裁、欧洲片区总裁、战略Marketin体系总裁，其中，牵头创建了华为无线通讯部门，终至成为世界行业第一；被派往欧洲做了欧洲区总裁，用3年时间把欧洲的市场份额从不到3%做到市场份额第一，接近10%；于2012年，主动向任正非请缨负责终端手机业务，直至今日。

雷军，读大学，三年级时就成了百万富翁，四年级时即创立了三色公司，尽管半年后就解散了，后来于1992年初加盟金山公司，当时只有22岁，从做分公司总经理直至做总公司总经理，到2007年离开，当了“老板”16个年头，再后来，于2010年4月，与6个人联合创办小米公司，在2011年还任了金山软件董事长。

看看吧，雷军似仅仅只用创始人的地位比，就高过余承东好多，尽管是打江山的人之一，却是排名第一的，守江山也是第一人，林斌现为第二。

（2）手机

余承东，2012年至今7年时间，够短的，将华为手机做成了全球销量第二、国内第一的品牌，将接手时中华酷联四家名不见经传小品牌之一的华做成了大品牌，不仅有中低端手机，更有高端的，全端化，以高端闻名于世、称雄中国，尽管考虑到利润只能算全球第三，在华为的营收中占比最大，对于华为冲破美国及其盟国的围堵贡献至伟。

雷军，在2011年8月发布小米手机，8年时间，也够短的，曾经将小米手机销量做成第一，连苹果都干过了，现在是全球第五、国内第四？只有中低端手机，一元化，性价比，在互联网模式的前端作支撑。

显然，在做手机上，余承东比雷军强多了。

（3）家居

余承东，将PC、笔记本、穿戴设备等其他消费者业务也做出了不错的成绩。

雷军，智能家居是第一，依靠这个加上小米手机，在创立9年之际将小米公司推上世界500强的位置，由9年的积累筑起，有人预测小米将成为位列阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司，在如今中国的硬件公司中已经仅次于联想集团。

显然，在智能家居上，雷军比余承东强，却可能是强得不多的，华为有后来居上之势，有人说过华为在电脑上已经具有实际上可以取代联想集团的实力。

（4）投资

没有听说过余承东搞过什么投资。

雷军，作为天使投资人投资过多家公司，因此，加上其他方面的收益，个人在世界富豪排行榜上排名不低，身价很高，据报道超过任正非。

余承东显然在这方面远远不如雷军。

（5）身份

到了现在，余承东，是华为公司消费者业务CEO，高级副总裁、董事会成员、常务董事，却不是轮值董事长。

雷军，则是公司掌门，这一职就盖过余承东的多职。

2 实是可比？

2个人之间，在以下各个点上大概实在是可比的

（1）年龄

都是1969年出生，同岁。

（2）学绩

在校，都是学霸。

（3）学校

分别为西北工业大学和武汉大学，牌子亮眼度差不多吧？

（4）手下

现在，余承东的直接下属总共有2万多人。

雷军，所领导的整个小米公司在2018年，共有人员16683名，少了余承东几千人。

2人的管理幅面大小不一样，难度或者是所需的能力也是不一样的。

在此，作一下联系性的思考，带领多少人叫“帅”？带领多少人叫“将”？职业经理人与企业家的定义是否可以与时俱进？

（5）践言

余承东号称余大嘴，却又有个别名叫余靠谱，吹的牛基本上都成为现实了。

雷军，不少“大话”都落空了。

（6）业务

显而易见，2人管理的大部分业务是重合的，尽管分别是高管和掌门。

3 实不可比？

我在前文比来比去时，都没有忘记余承东的后面自始至终都站着1个人，正是掌门人。

雷军，后面却1个人都没有，掌门人就是他自己，小米门里门外的业绩都离不开雷军的管理。

我知道，余承东虽然吹的大牛大都实现了，不过是因为底气牛，而足够牛的底气却主要是来自于华为投入牛、研发牛、体制牛、机制牛……，所有的牛都主要是因为任正非牛。

雷军也是牛人，但比起任正非就谈不上牛了，小米遇上华为也牛不起来。

那么，把余承东与雷军放在一块比较，到底、究竟谁的能力更牛？这是个很复杂、难说清的事。

肇俊武

一个是打工的，一个是老板，不在一个层次，雷军和任正非比还差不多

用户加一穿数字

一个老板，一个员工，这样比较不太公平。实在要比，把两个人其他的身份背景通通去掉，从他们有交集的业务领域来比较，这样比较客观。

两个人都是做手机的。余承东接手华为的手机业务之前，华为手机的生存大部分还是靠电信运营商定制，充话费赠送为生。说起来很凄凉。12年我办理宽带业务，电信一次给我送了三台华为手机，我也是从那个时候开始用华为的。也就是那个时候，余承东开始负责华为的手机业务的。那个时候，中兴、酷派、联想都吊打华为。

余承东的魄力和战略眼光是让人佩服的。余承东接手华为的手机后，果断放弃低端贴牌手机，向中高端自主品牌进军。并亲自带领研发团队，才有了后来麒麟海思，这是后话。一手抓科研，一手中西合璧，2013年推出了毁誉参半的P6，国产手机好看多了，但是体验差，我要不是嫌iPhone5难看早换了。

3G普及4G还在路上，余承东开始布局mate系列旗舰。个时候的华为像开了挂一样突飞猛进。这也得益于当时的市场环境发生了很大的转变。乔布斯死后苹果思路发生变化，三星在萨德问题上态度模糊，小米异军突起，华为正是比上不足比下有余，科技研发加上非常理性的价格定位，余承东一路过关斩将，将华为带到了国产老大世界第三的宝座。

这是我2014年针对手机市场

发的一个朋友圈

（这个时候有个小插曲，余承东差点让小米带跑偏了，玩起了饥饿营销，偏偏去和小米抢市场，忘记了自己的初衷。还好及时纠正，把眼睛又重新盯上三星、苹果。）

4G的普及对手机图像处理功能要求更高，华为和莱卡合作的P9真正上了一个大的台阶，和保时捷的合作真正实现了华为的高端布局。余大嘴吹过的牛实现了。超过2亿部手机的出货量是能力的最好证明。

提前布局5G将是华为又一次飞跃的战略眼光，这些余承东都功不可没。

雷军是个营销高手。小米手机诞生的时候，华为还正在犹豫是否放弃手机业务。那个时候苹果三星还高高在上，对普通消费者来说，能拥有一部智能手机简直就是奢望。大学生舍身卖自己，农民工舍命卖肾，这不仅仅是老百姓的痛，这也是我们整个民族的痛。没有科技，没有产品，没有钱，只能望洋兴叹。

还好雷布斯来了，带着小米来了。超低价的小米让普通农民都用上了智能手机。一时之间，小米一机难求，才有了雷军的饥饿营销。市场被小米的低价彻底搅乱，原来不用卖身卖肾也可以用上智能手机。你用你的苹果去吧，我有我的小米。HTC默默的退出了，中兴、酷派等一些老牌也逐渐被挤压退出了市场。把苹果拉下神坛雷军也功不可没。

雷军的高明不仅仅是营销小米，而是通过小米积累了亿万米粉。有了这亿万米粉，雷军就敢卖方便面，营销高手。

雷军看到了消费者的痛，亲民低价，拥有了大批粉丝。而华为看到了民族的痛，坚持科技研发，才有了民族品牌挑战世界的底气。两个人都为民族品牌的崛起做出了不可磨灭的贡献。

相比较来说，余承东搞研发、做产品，树品牌，产品战略眼光更高一些，当然这也得益于华为这个载体平台。

而雷军的营销战略眼光更独到一些。积粉丝、玩跨界，得心应手。

单单就手机这个领域来说，我觉得华为可能要走的更远一些。大家觉得呢？

智为天下

感谢您的阅读！

余承东，如果说的稍微难听点，就是高级打工仔；而雷军，创始人，老板，甚至于他还是金山董事长。可以说，余承东有了华为这样非常好的平台，才能发展迅速；而雷军确实一步一个脚印，打下来了小米“江山”。

这里并没有褒奖或者贬低的意思，余承东的厉害之处不容小觑！在2012年余承东接手华为的消费者业务，让华为这个老牌的中华酷联品牌，脱颖而出，并且成为目前与三星，苹果抗衡的三大世界品牌之一，就可见他的厉害之处。

你可能会说：余承东似乎不像雷军有技术背景，人家雷军没事还写编程，余承东可没有这方面的能力。

其实不然，到了他们这个级别，技术固然重要，但是管理和市场敏锐更重要。估计现在的雷军都在懊恼，那时候为什么不投资腾讯？余承东确实有好的平台，但是没有敏锐的市场洞察力，怎么可能让华为从中低端向高端转变？

以上是余承东负责消费者业务后，所说的话——从低端向中高端智能终端提升。这是在2012年。

雷军呢？

雷军从遇到伯乐求伯君开始，他的人生就开始开挂了。有这样一个故事：

1998年，28岁的雷军被提拔为金山总经理。 消息出来后，雷军的父亲忧心忡忡：看到你当了总经理，我很担心。这职位看起来很光鲜，其实啥也不会，就跟万金油一样，还是搞点技术靠谱。

雷军听闻后确实担心不已，于是雷军白天做好总经理，晚上做好程序员。可见，雷军的技术能力！

雷军创立小米，从2010年4月建立小米，到2019年，如今小米已经成功上市，并且成为世界500强企业，短短9年的历程，雷军又创新了奇迹。

雷军和余承东谁能力强？只字片语不好解释，他们在不同的的地方有不同的成绩，我们不好下结论。但是，如果给他们平台，都是可以发光的金子。

LeoGo科技

这个问题真不好回答，一个是小米集团的创史人，天使投资人几十家公司的控股人。一个是华为的打工仔。明眼人一看就知道谁强谁弱，不用回答！

谁是偶的小苹果

泻药，笔者的个人观点是雷军更厉害点，首先我不是什么米粉，也更不是什么miboy。

我们来谈谈雷军的发家历，雷军从武汉大学毕业以后，自己创办公司虽然倒闭了，但是雷军在此期间获得许多奖项和经验，然后雷军加盟金山，一步步走来走到了金山的总裁，雷军是属于那种白手起家的，后创办小米，这里面都是雷军的功劳怎么说呢，雷军就相当于一个开山老祖。

每天数码

这个问题很深奥，一个代表华为，一个代表小米。都各有千秋，不能评价。

华为拥有强大的研发团队，5G技术，也拥有上万的专利证书，本人也是在华为上过班，华为注重人才，余承东1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长。2018年3月23日，华为完成董事会换届选举，余承东出任新一届董事会成员、常务董事是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，

小米公司在雷军的带领下2010年4月在北京创立。2018年7月9日，小米在香港上市。在金山工作整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。年过不惑之际创办了小米公司，彻底改变了中国智能手机市场格局，用8年时间一步步带领公司登上了港交所的舞台，其本人也多次登上福布斯和胡润的富豪榜单。

总的来说两位领导人都给中国手机行业做出了重大贡献，中国需要这样的人才。

说不出口的话

客观来讲，不是一个层级的人物。一个是老板，一个是打工的。一个是决策人，一个是执行人。除了身份的不同，两个人的成就和影响力也是天壤之别。雷军的履历自不用说，互联网圈里响当当的人物。现在是金山小米两个集团董事长，手握三家上市公司，并且第4家已经在路上。小米杂货铺也培育了十几家独角兽企业并成功上市。于成东虽然也很厉害，但高级打工和创业确实没有可比性。

焖烧土豆5555

余承东把华为手机从一个名不见经传的小牌子

做到了世界销量第二 如果不是美国谷歌打压 绝逼销量第一

把HUAWEI打造出双高端 带动国内全产业链

雷军挣快钱 上市捞钱行 搞营销行

论格局雷军他也就这么大点

雷军眼界跟余承东差的远

别把几十年前的事搬出来 现在都快2020年了 看的是现在[灵光一闪]

關鍵字: 科技 雷军 余承东