降低成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。如果一个企业的生产成长很高的话，会直接加大企业的产品价格，价格高的企业在竞争中也是没有优势的，也将会面临着一定的困境的，降低成本是每个企业都在追求的，每个老板都希望以最少的投入获得最大的效益。
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文档整理逻辑如下-->
1.制造成本的基本知识
标准成本产生的三个标准：
成本核算的三种方式：
获取利润的三种途径：
2.人工成本的分析与控制
人员编制-工作负荷分析(间接人员)：
人员编制-定岗定编(直接人员)：
人员编制-定岗定编(直间接人员)：
人工成本如何做到合法,合理,合情：
成本控制的终极状态：
3.物料成本的分析与控制
存储成本包括：
物料采购须注意：
库存：相同料号的物料仓库有多少库存
未交：发出的采购单还有多少供应商未发货
在途：发出的采购单还有多少是在运输途中的
预扣：现有库存中有多少是已经有订单的
关于领料：
关于呆滞与库存：
关于5R原则：
用预算和核算监控成本：
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