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在職場中，跟對好領導十分重要。
好領導，幫你提升能力。
而且能讓你在職場中少奮鬥很多年。
如果你跟了一個不好的領導。
那麼，不但你學不到任何東西。
而且就算你工作做得再好，領導也不會認可你。
尤其是，下面這三種領導，就算你在他手下做的再好都沒用。
反而還要受氣，不開心。
如果我是你，自己的領導是這樣。
那麼，我一定會辭職走人。
1.覺得你拿了工資做什麼事都是應該的
原來我負責一個項目。
別人都不想做，最後安排給我。
當我把這個事情做完了，而且做的還挺不錯。
於是我找到領導跟他說，這個事情挺辛苦，自己也花了一些錢，看公司，能不能報銷。
甚至我還開玩笑的跟領導說，在年底發獎金能不能多發一些？
可是領導的話卻讓我，很不爽。
他說，你上班拿工資讓你幹事都是應該的，做好你的本職工作憑什麼年底多些獎金，而且既然給你做，就是你自己的事，你花一些錢，做自己的事有什麼不對。
最後我沒說什麼，之後工作上，就是我也是，能少幹就少幹，反正幹多幹少拿的不都一樣嗎？
何必幹那麼多事，還讓自己辛苦呢？
對於這種領導，覺得你幹多少事都是應該的。
你乾的好、乾的多是你的本分，乾的差了就找你麻煩。
你最好不要在他手上做事，因為你工作做的再好，都不會獲得他的肯定。
你付出再多你都不會說有額外的回報。
畢竟，上班把工作做得更好不就是想多拿一點錢嗎？
連這個基本的要求都滿足不了。
那麼這樣的領導，你跟著他幹，又有什麼意思呢？
2.覺得下屬能力太強，會搶他的風頭
前幾年，我的同學老Q，跳槽進入了一家公司。
他的領導學歷不高，但是乾的時間長，資歷足，經驗也相對比較豐富。
後來老Q在這個公司幹了幾年。
公司的老總很欣賞他，覺得他辦事不錯，幾次都表達出要領導重用老Q。
可是，老Q的領導卻不這麼認為。
覺得老Q能力太強了，可能會搶了他的位置，而且還覺得不住老Q。
於是就開始對老Q各種的打壓和挑錯。
老Q也比較心高氣傲，受不了這種對待，於是就辭職不幹了。
後來也聽說，在他走之後，老總也把老Q的那個領導狠狠的罵了一頓。
職場中，作為一個領導，他最重要的事情不是做具體的事情，而是管好人。
甚至來說好的領導，他必須要容忍自己手下那些員工比他強。
如果心胸狹窄，沒有容人之量。
知道認為屬下太強，會搶了他的位置。
那麼，這樣的領導會不斷的把自己隊伍中，能力強的員工給搞走。
最後反而害的是領導自己。
你再這樣的領導手下幹，是做不出任何的成績。
甚至來說他會不斷的給你找麻煩。
對於這種沒有容人之量的領導，你跟著他幹，又有什麼意思呢？
3.覺得功勞是自己的，員工只是做事
我的同事老K是一個項目的二把手。
因為負責這個項目的領導，比較忙，就把這個項目交給了老K。
但是名義上還是領導在負責。
具體的事情就讓老K來做。
事後，項目做的非常成功。
在論功行賞的時候，老K發現，獎金不但沒有他得分。
而且連其他一同在項目組的同事都沒份。
全都被領導給獨吞了。
老K實在是氣不過，找到領導理論。
領導反而說，要不是他在前面給你們擋著，你們能做的好嗎？
最後老K，一紙辭職報告，遞交給公司，就走人了。
職場中，升職加薪少不了業績的支撐。
但是，但是無論你做了多少，最後能算到你的頭上有多少很重要。
否則你就算做的再多都沒用。
一個好的領導，在論功行賞的時候，會認為這件事都是大家做的。
而不會，將這件事的功勞全部佔為己有。
你跟著這樣的領導做事，你才有勁，自己的付出有回報。
但是還有一種領導，他覺得下屬，做工作有功勞，是因為他自己管理有方。
而員工，只是聽從他的命令在做事的，而且還給了工資，做得好是他們應該的。
你在這樣的領導手下幹事，領導會和你搶功勞。
關鍵是你怎麼搶得過你的領導。
一個和下屬搶功的領導，你跟著他幹，還有什麼意思呢？
我們想要混得越來越好，不光要靠我們自己的能力。
而且還要有個好領導幫我們、罩著我們。
但是，無論領導好壞，我們選擇的權很有限。
尤其是當我們遇到了不好的領導。
我們，能做的只有兩件事。
第一，默默的不斷提升自己的能力。
第二，在自己能力到的時候，把他幹掉，或者自己辭職走人。
除此之外，沒有其他的方法。
—— END ——
如果你和不喜歡你的領導，你會辭職嗎？
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