三、安排工作
把運營方案中的每一項目的工作安排到人，如果人員不夠充足的情況，怎麼合理的劃分工作內容也是需要你考慮的，可能很多工作還得需要你自己完成。
除了安排工作，你還要製作每一個工作內容的考核指標，怎麼和績效掛鉤。如必須要完成多少量，或者在規定時間內達到什麼樣的效果等。並且這些考核指標要讓項目實施人員心裡清楚。
四、效果跟蹤
前面的工作都搞定之後，接下來你就是盯著整個項目進行，並且及時的收集網站數據和員工工作日報，做好效果分析，出現問題及時解決問題，需要調整策略果斷調整，確保你在運營方案中規定時間內預估的效果能夠實現。
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