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當前企業的發展運營能力已無法用單一的規模標準來衡量，如何能在規模、利潤、穩健之間取得平衡，實現高質量增長才是各大企業競相追求的目標。TOP型房企如何專業化、品牌化、規模化，避免“大而不倒”和實現有質量的增長。成長性房企如何通過技術創新、產品創新、管理創新，差異化、高效化，增強其核心競爭力。
當房企的自身業務結構和行業需求充分融合併發生聚變後，才能爆發出更強的前進動力。房企變革與升級組痛不同發展階段房企之需，通過標杆案例的剖析，覆盤變革和升級背後的發展路徑和商業邏輯。
課題聚焦
方向一 TOP房企戰略升級之道
縱觀房企年度銷售排名，TOP房企的市場格局每年都在發生變化。十強房企不斷有後起之秀異軍突起，當然，也有企業黯然離場。通過某研究機構的百強榜單顯示，2004年至今，14年間前10名大房企名單中，僅萬科、恆大和綠地三家企業依舊堅守其中。
房地產已經進入轉軌期，單純的銷售增長已經不足以支撐規模房企競爭突圍。原有的企業戰略以及發展模式亟待升級，尤其規模房企，在茫茫航道上，優化升級企業發展戰略是其撥開迷霧的不二法門。
2015年，碧桂園“鞏固三四線，擁抱一二線”的戰略調整為其奠定了後千億時代的崛起之路，戰略調整之後，碧桂園一路高唱凱歌，從2015年排名第七位躍居2017年的第一位。
2017年，鬱亮宣佈，萬科告別“發展商”時代，向“城市配套服務商”轉變，未來將努力成為“美好生活場景師”。從發展商對服務商的轉變，為萬科不斷深入長租公寓以及物業等領域提供了戰略指引。
2017年，恆大發展戰略由“規模型”向“規模+效益型”轉變，發展模式由高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”轉變。
隨著行業集中度不斷加深，TOP房企的規模競爭日趨激烈。規模房企一方面要為企業注入持續發展的動力，在規模、利潤以及穩健之間進行平衡；另一方面要抵禦後起之秀的迅猛攻勢，保持創新活力。如何通過戰略升級和轉型來保持乃至擴大市場份額和提升排名，並尋求規模和效益的平衡將成為本組討論的主要課題。
方向二 成長型房企突圍之路
哪裡有房企在降落，哪裡就有房企在升起。優秀的房企，從來不懼形勢和行業洗牌。在調控深化的背景下，依然有速度黑馬、上市新寵、細分之王等閃爍出光芒。
據統計，2017年年末，旭輝年度流量金額突破千億，達到1040億元，較2016年增長386.8億元，增速達到59.22%。誰能想到，在2012年，旭輝的銷售業績僅為95億元。5年間，旭輝實現了百億到千億“大漲10倍”的蛻變。
當部分房企紛紛搶灘一二線之際，中梁和祥生卻憑藉三四線城市佈局實現了火箭式飛躍。
截止去年年末，中梁實現了757.9億元的流量銷售金額，較2016年增長421.1億元，增速達到125%。無獨有偶，祥生實現了2016年325億，2017年600億，2018年衝刺千億的目標。中梁和祥生的共同點在於避開一二線的地王潮，以“深耕+輪耕+高週轉”的戰略抓住三四線城市的上升週期，閃電拿地，閃電賣樓，實現業績飆升。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。放在房地產身上，即沒有成功的房企，只有成長的房企。從旭輝、中梁、祥生的崛起之路不難看出，保持學習和成長的姿態，堅定自身的發展策略，不隨波逐流，房企依舊可以尋找到逆襲出路。
然而，房地產市場的未來在哪裡？下一個週期，如何實現速度與質量並重的可持續發展？如何踏準下一撥市場紅利？這些問題對於成長性房企尤為重要，也將是房企變革與升級組探究的重要課題。
方向三 新型房企崛起之術
上海菩悅資產創始人，中南置地董事長陳凱曾表示：“中等房企未來的出路：要麼做行業龍頭、要麼做區域龍頭、要麼做細分市場龍頭、要麼做小而美的好公司。”
較新型房企而言，規模房企往往享受著品牌、融資等諸多隱形利好，加之規模房企之間競爭日益激烈，新型房企很難在規模上拼得過既有市場格局，但卻可以在細分領域突圍。
以朗詩地產為例，不斷深入綠色發展戰略，提出“產品差異化、資產輕型化、市場國際化”的轉型升級策略，在此基礎上提出了“榕樹林”計劃，業務均圍繞綠色環保的核心漸次展開。從而贏得了朗詩在綠色建築領域的絕對話語權。
東原則以社區為入口，在業內率先提出“兒童業主”的概念，為家庭提供全方位的兒童社區配套服務。並提出“童夢童享、友鄰友趣、樂享樂配、優度優家”四大社區子品牌，被業界賦予“社區運營創新踐行者”的美譽。
綠都地產更加專注於“運營”，提出超級IP的3.0時代：注重人和物的連接方式和溫度，強調情感，聚焦小眾客群，打造粉絲經濟，經營人群。繡雲裡項目通過導入IP過雲山居女主人廖志敏、電競女神小蒼、一書一匠書店等IP，使得他們的定製主題客棧，更接近於體驗式運營，從而做成上海爆款客棧。
未來已來！房企在轉型和加速洗牌的過程中尋找適合自己的發展路徑，新型房企可以憑藉獨有的特色逆勢突圍，新星是希望，是未來，同時也面臨著生存與發展的壓力，如何衝出壓力，創造適合行業發展的“小而美”？如何預見趨勢，實現新領域的逆風成長？這些問題將成為房企變革與升級的重要課題。
導師陣容
6位企業家領銜 深掘房企蛻變之術
課題組長 陳凱
上海菩悅資產創始人，中南置地董事長
帶班導師 王晞
仁恆置地集團執行副總裁
特約導師 高毓炳
路勁基建有限公司副主席及行政總裁
特約導師 李軍
綠城房地產建設管理集團有限公司總經理
特約導師 趙紅衛
祥生集團總裁
特約導師 康紅恩
強勁資本董事長、CCIM（國際註冊商業地產投資師）中國理事會理事長
研修收益
五大收益，助力企業華麗轉身
圍繞標杆企業做強勢剖析、深度學習，並看重學員的自主思辨、快速學習能力和共享精神。在這裡，你收穫的是“漁”，而非只有“魚”。
典型房企案例參訪教學，房地產領軍企業家實操案例親授。
業內大咖點撥，創投基金護航，對學員的創新變革與模式進行點評和投資，助力新秀企業和服務類公司的孵化和成長。
三大載體共享年度課題研修成果：沃頓知識在線全球發佈，易居年度頂尖案例入選沃頓商學院教材以及同名圖書出版發行。
易居沃頓同學會、興趣會和聯誼會，高端理事論壇和校友沙龍，搭建企業和事業發展的高效人脈平臺和商機財富。
適合對象
我們歡迎你的加入
如果你是：
TOP房企創新業務板塊負責人
成長型區域房企的董事長或總裁
各種創新服務商、運營商、新型服務鏈條上的創始人、合夥人
傳統開發商投資、戰略規劃、運營等條線負責人
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