助你财务
原则上财务人员一般聘用专业人才担任。但不同企业具体区别对待，营收规模小的企业，出于工作事务少，用工成本低等因素，一般多选用亲戚朋友的多。
首先说一下财务部门的基本功能与人员素质要求。
从现代公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系往往都没有有效的包括这三项职能。
造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善等原因造成，其实质还基于我国大部分公司规模较为弱小的现实情况。公司经营规模有限，尽管对筹资与投资两项功能有需求，但难以承受以上功能专业人员的管理成本。所以大多数的公司，特别是中小民营企业，对财务部门的职能要求主要体现为对现金的管理与账务处理。
财力部门的人员组成一般由财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。而大多数中小民营企业的财务部门人员主要由财务部经理、会计、出纳组成。
其次要从岗位来看，不同岗位用不同定性的人。
公司对财务人员的聘用主要从人品的忠诚度与财务专业能力两方面来考察。两者缺一不可，并根据岗位性质而有所侧重。
出纳岗位因为管钱，接待现金，而需要的财务专业知识有限，一般用老板自已的亲戚朋友；会计岗因为管理账务，一般请专业的财务知识人员担任。
再次要从企业的规模来看，中小企业用用亲戚朋友，上规模企业用专业人。
作为创业型的中小民营企业，因为运营资金不多，账务处理简单，盈利有限，难以承受过多的岗位人员开支，以及高技能高薪资水平的专业财务管理人员，这时的财务部门人员主要体现为老板的亲戚朋友。一是用得放心；二是薪酬成本低。
而营收上规模的公司，一般采用现代公司制的治理要求，对财务部门进行不同岗位，不同专业的人员配置，以达到管理上的专业与高效，从而支撑公司的整体运营要求。而由于财务部门的岗位细化、人员数量相对较多，相互之间的监督机制自然形成。
商业小报
一定要招聘专业的财务人员，这一点至关重要，我在这上面吃过亏，这里和你分享几点原因希望能提起你的重视：
第一点、财务数据是你及你公司的较为机密的信息，聘请专业人员并签订保密协议，可以很好的防止信息泄露，但是如果是亲戚朋友，你未必会签这个协议，即使你签了，其实它的约束力度也不会很大，这一点你能明白。
第二点、现在经营公司，不是简单的做账务就行，现行的国家税务制度变化越来越频繁，审查也来越严格，金三系统有着主动巡查程序，企业会计人员稍有不慎就会给公司带来经济损失和行政处罚。所以要求财务人员要做到及时学习，严格把控。
第三点、一个公司的财务人员不单单只是管钱记账，还要对整个公司的财务状况负责，包括数据分析、资金筹措、财务计划等等很多方面的内容，这不是一般的稍微懂些财务知识的人就能胜任的，可以说现在企业的财务岗位对公司的平稳运行和良好发展起着巨大的甚至决定性的作用。你公司需要的不是一个记账人员，这个工作电脑就能办，你要找的是一个能帮助公司管理资金，运转资金，多赚取资金的财务管理者，君不见阿里巴巴上位的都是原来的财务总逍遥子张勇吗。
就说这么多了，希望能对你有所帮助！
飞宇说创业
老板用财务人员，是用亲戚朋友，还是招聘专业人员，要视不同的企业性质和企业规模，以及老板的管理特点等诸多要素来决定的。
我想该问题的提出者，想必是企业规模不大民营企业，才会有这方面的纠结。企业规模比较大的企业在财务人员的使用上定会使用合格的专业人才，否则如财务人员使用不当会给企业的经营带来隐患。
还是来回答老板是用亲戚朋友还是用专业财务人员的问题！
我们知道财务岗位是比较敏感的岗位，岗位内容涉及企业生产经营的核心内容，如有泄露可能会给同业竞争者带来机会的同时，也可能会给企业带来致命的打击；当然还有企业做假账的问题，这是无法绕开的话题，同样是无法让更多的人知道的。所以，老板才会在使用财务人员上有这么多的疑虑。
为此，在财务人员的使用上给出几点建议：
1、术业有专攻。专业的事情还是聘请专业的人员来做，而专业人员可以是亲戚朋友也可以是外聘的财务人员。如果亲戚不是财务专业的人员，可以让他去学习和培训。
2、无论老板使用的财务人员是亲戚朋友还是外聘人员，企业均需与使用的财务人员签订保密协议，以维护企业的利益。
3、按照现代商业社会的管理需要，目前对企业财务人员的岗位要求很高，不仅仅是做账、报税和编制报表那么简单，还需要熟悉企业的生产经营业务、熟悉各种财税法规和相关政策、参与企业的经营和管理，为企业经营和高管决策提供有用信息等多种职能。
4、企业经营中面临很多风险，风险之一就是涉税风险，已经上线和实施的金税三期，可以实时监控到企业的生产经营数据，特别是已经与银行、社保、工商等信息共享，企业稍有不慎就有可能给企业带来涉税风险。
5、企业内部控制制度对经营风险也可以取得较好的预警作用，而没有专业知识的财务人员是无法胜任的。
总之，老板在使用财务人员的问题上，还是要三思而行，要从企业长期发展的角度去考虑，一方面是使用的财务人员有良好职业道德和职业操守，另一方面是使用的财务人员是否能给企业带来价值。为此，无论是亲戚朋友还是外聘的财务人员，只要满足老板的要求即可。
智融聊管理
老板用财务人员，到底是用亲戚朋友，还是招聘专业人才？应当具体问题具体分析。对于中小企业老板而言，可这样来分类，即出纳还是用亲戚，会计、会计主管建议用专业人才，本人以前在中小企业担任会计主管，一般中小企业，基本上是这个模式，因为出纳管钱，会计管账，管钱归自己人管，管账的请外人来管，实际上也是一种监督模式，自己人监督外人，外人也监督自己人，这让老板也放心。但如果是大企业，当然按现代化企业的管理模式来管理财务了。
洣水清风侠
公司聘用财务人员主要具备两条缺一不可。其一，人品，忠诚（在不违反法律前提下，忠于职守，尽职尽责）、诚实（讲真话，实事求是），其二，能力，业务能力，处理问题能力。老板选用亲属为财务人员，首先，满足了上述其一，未必专业，此外，亲属与朋友条件都满足了，却多了一条无形的“面子”，“面子”是可以磨灭、覆盖是非的。单纯的聘用是法规和制度有效管理，“面子”附着在法规和制度上时，法规和制度都会黯然失色，一个“面子”可以导致所有制度形同虚设。公司家族管理、家族同一行业、国家领导世袭…均属初级阶段。
东方长啸
首先要明白企业财务不是简单记个流水帐，给税务报个表，财务学是一门科学，在企业管理中起着至关重要作用，财务数字化，财务提供企业在生产经营过程中的标准数字，管理者根据财务反映出的数字，制定出控制生产经营成本，制定企业现在或将来财务风险内控，保持充足的现金流，让企业尽快做强，所以必须聘请专业财务人员来主管企业财务工作。
小步特
虫虫20130818
关于老板找财务人员，用亲戚朋友，还是招聘专业人才这个问题，个人有以下几点建议！
一，财务《有关财产的管理或者经营，现金的计算，保管，出纳等事物，称之为--财务》
二，财务的基本要求《具有会计专业技术资格，精通会计业务知识，熟悉国家财经法律法规和政策方针，掌握行业的有关业务知识，熟练操作财务软件》
三，专业问题《不同的人员，适合做不同的事情，专业的事情，必须交给专业的人员来做》
四，忌讳！《无论是在公司，在企业或者是在单位，任人唯亲是种忌讳，如果真的有能力，竞争上岗，这个是不错的选择，毕竟，有竞争，才会有进步嘛》
以上四点是我的个人见解，希望能对你有所帮助！谢谢！
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小宇聊生活LY
找个经验丰富的财务代账最好，只要多沟通，还能帮你省钱。最好别找那些从国企出来的财务人员，啥都按正规的来，净花冤枉钱，还特别难沟通。
财务的事非常繁杂，用不对人老板会非常痛苦，一定要慎重。可以多联系几个人，亲自见面，结合公司业务好好聊一聊，看看他对财务工作的理解和你对路不。这个职业跟律师有点像，必须联系客户实际情况。
所以，我说的专业，其实不是专指业务方面，而更多的是看这个人财务理念方面是不是足够成熟！
人社宝
符合中国的国情，民营企业是主力，家族企业也很正常，财务人员用亲戚没有毛病，没有对与错，劳动者要正确看待这个事情，应该感恩民营企业。
