職場瑪維
職場，人來人往都是常態，正確的看待離職就好。下屬離職，該說什麼？
離職的原因很多，有的是跳槽，有的是創業，有的是結婚生子，也有可能純粹是不想工作了休息一陣。無論處於何種原因，都請真誠的祝福，畢竟共事一場，關係好的離職後也可繼續保持聯繫，關係一般的，也不用刻意疏遠，平日少了關聯自然慢慢就斷了聯繫。
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騳虤職場說
下屬離職，很正常的事，我經歷過好幾個下屬離職的事，有些事給我敲了警鐘，有些離職的是自身問題，當然不同原因也有不同對待。 有一個男生，因為對我的領導非常不滿，可能那時候公司管理混亂，業務員互相搶單的事情經常發生，但是銷售副總完全不一視同仁，對於自己平時關係親近的人睜一隻眼閉一隻眼，由於我也只有能力管理自己部門的業務員，其他部門的業務員我也沒有這個權利，我當時非常鬱悶，我的下屬也看到了我為他做的的爭取，但是依然沒有得到公正，所以也很難過，後來跟我說他不想幹了，說實話，我當時非常難過失去了這樣一個夥伴，但是確實也沒辦法，最後他離開後自己創業，現在過得比較好。 比較有印象的第二個下屬離職，是因為年終獎的問題，當時她向我提出來年終獎太少，而且發放不怎麼及時，我沒太多感覺，很含糊的說了一句，不少了，今年整體就這麼多，也沒有過多的去解釋，後來五月份就提出離職了，令我比較吃驚，畢竟平時大家工作配合的也比較好，我當時對她做了挽留，說公司正在發展的上升期，有很大的空間，當然她也不可置否，但是說已下定決心。這個事情讓我明白了適當的為下屬爭取利益，即使利益爭取不到，但是完全可以用精神去鼓勵她，就像馬雲說的，離職要麼是錢委屈了，要麼是心委屈了。 後來陸陸續續的離職，我也平常心了，員工適度的流動也不是壞事，員工有更好的發展更是好事，總之，大家都是曾經的夥伴，同事，有什麼資源，包括有什麼困難，也可以適度分享和幫助。
瓜瓜貓922
茉莉在過年前才和離職的實習生聊天了。
也有兩個同事，在2月離職了。我來結合實際說一下情況。
第一，實際案例
吃飯聊天少說工作。
就說和實習生的離職飯吧。這個實習生是茉莉很喜歡的，她人很低調，穩重，學習能力強，上手快，工作效率高，活潑中穩重也不會八卦，就是那種懂事而又聰明的孩子。年前是因為3月他們就要寫論文了，所以她就12月左右結束了我們的實習工作。她離職的時候，我就和她去吃飯，其實就算她不離職，茉莉日常都是和她吃飯聊天的，也很少說工作的事情。這次的離職，她會問一下我的職業生涯建議。
第二，開心結束職場關係
其實下屬離職了，就好好的祝福他們，希望他們有更好的前程。回想起來，茉莉和不少下屬吃過離職飯了。這些都算是小小的下屬，因為我是秘書，高半級左右，都是很愉快的離職。雖然在現實生活中，茉莉見過不少的不歡而散的離職，當然這些同事裡面也有對茉莉老闆不滿的，所以有些是老闆不來了，我去代表吃飯。不過大家也是比較給我面子，不會對我怎麼樣。
日常來說，茉莉和同事們，尤其是年輕的同事，都相處得很愉快，我就有點像姐姐一樣照顧他們。
對於年輕的同事來說，我也是有機會，只要他們問我的話，我會盡量的幫助他們，畢竟出來工作，遇到的事情還比較少，如果是特別懂事的孩子，我會很隱晦的教她怎麼做事，怎麼避免掉坑。
第三，維護良好的人際關係
其實一般大家關係不好的只是很少數，所以離職的時候，茉莉都會祝福他們，真的，例如2月離職的這兩個，我會勸他們早點找工作，特別是有個，3月就可以入職新公司了，我還幫她儘快跟進了我們這邊離職的後續後續，這樣她就能安心進入新公司了。
所以對於茉莉來說，雖然他們不在我們公司了，但是維護這個良好的關係，也是讓自己或者公司的人氣好點的一個方式。
Molly小秘書
離開這裡也許是一個好的選擇，希望他能夠在新的環境一切順利。
拿自己的一個親身經歷說一下這個問題，之前也是我的一個下屬要離職，其實準確的說是被勸退。
這個同事性格比較內向，平時也不怎麼說話，今天23歲年齡比較小，平時工作也算比較認真，執行力也可以，唯一不足的就是做事找不到重點，領導安排的工作總是不能讓人滿意，犯了好幾次低級錯誤。
最開始是我的領導先找的我，告訴我這個員工工作能力不行建議我和這個員工溝通下進行勸退處理。
說實話我是比較為難的，畢竟在一起工作了有一段時間，雖然這個同事經常犯錯誤，但我覺得他還年輕，有些事可以在學，還有一點前邊沒有說，就是這個員工身體有一定的殘疾，而且還是個女孩子，有點不忍心開不了口。
最後勸退這件事我還是沒有說出口，是我的上級等不了了，直接找她去談的，談完後我還是能感覺到她內心的傷心和委屈的，這些雖然都沒有表現在臉上。
臨走前我和她有一個談話，當時聊了很多但大部分沒有聊工作上的事，我覺得這個時候就沒有必要在談工作了，她到是也能認識到自己的不足，我也沒多說什麼，最後就說你可能確實不適合這份工作，離開這裡對於你自己可能是一個好的選擇，希望你在新的環境一切順利。
後來聽說她找了一份培訓機構的工作，具體做什麼不知道，但是聽到她能這麼快找到新工作還是比較欣慰的。
芝麻花生醬
朋也觀點：沒什麼好說的，不管你跟他有沒有感情，離職了，就結束了，該斷的情分想強行保持可是很累人的。只能祝你一切安好吧，畢竟自己也有工作，哪有那麼多時間依依不捨？
下屬離職，一開始還能吃個散夥飯，可次數多了，也就麻木了。
我在一家電子商務公司做客服組長的時候，基本上每週都有離職的，有同級關係的同事，也有自己帶過的徒弟，還有手下的組員。
剛開始確實捨不得，畢竟大家在一起共事久了，感情肯定是有，不可能像離職那樣，字一簽就不再跟公司有任何關係。所以在前兩個月，凡是跟我有定感情的員工離職，我基本上都會跟他吃頓飯，或者是組織一次聚餐。
後來隨著次數漸漸多了，散夥飯這種形式上的流程連自己也有點堅持不下去了，一是感覺沒什麼必要，感情好的下屬，隨著離職也不怎麼聯繫，二是說得再多，再怎麼表現得依依不捨，也沒什麼意義。
後來再有離職的下屬，基本上也就是說幾句客套話，表達一下自己的祝福，反正離職的權限又不在我這裡，原因我也不想問，公司既然這麼決定了，自己又不可能改變什麼，那麼就順其自然吧。
寫在最後。
不用捨不得，也無須說什麼，走了就是走了，能聯繫最好，變得陌生了也不算壞，這種事，盡到心意就行了，想得太多，最後倒黴的還是自己。
朋也
不管在哪裡做事，都要腳踏實地的工作，搞好人際關係，雖然不在一起做事了，但是，我們還是朋友一場，任何時候工作上或者其他方面有困難了都可以來找我，我會盡我所能的去幫助你，在外面工作不順心了，如果還想回來做事，提前和我說一下，我給你安排。
西域陳晨
我當時做了一下思想工作啊，因為他也是剛畢業不久，初入職場，很多需要學的東西也很多，這是一個非常好的學習時機，而不是去做一個職場流浪漢，頻繁跳槽。因為在北京房租不便宜，他住的地方比較遠，晚上下班坐地鐵又轉公交，路上得走兩小時。所以他說了很多，一個大男生被我快說哭了。
最後我瞭解到他是因為家裡出了點事，爸爸出了車禍腿摔傷了，然後他需要回家去照顧，然後我就給他請了一週假，回來之後他就離職了。那天晚上走的時候，我還送他到門口，看著他離去的背影，說句實話有點惋惜。
結果就在今年2月初，他發的一條朋友圈我才看到，原來他的爸爸去世了，當時我心裡咯噔一下，原來是我誤會他了，真的不是因為工作上的事，原來是家庭變故，我為他祈禱，希望善良的人能被這世界溫柔以待。
餘生活的更精彩
很高興能夠回答vlog領域的問題。
當自己的下屬離職的時候，我們作為上司該說些什麼。這個問題是很多上司思考過的一個問題。公司當中的人員流動其實是很正常的現象，有時候是員工自己對現在的狀況不滿意，有時候是他的工作能力不符合公司要求。但是不管怎麼樣，在面臨自己下屬離開的時候，我覺得都要好聚好散，其實原因主要有以下2個方面。
1，公司未來發展的角度。
公司處於對未來發展的考量，都是要積累口碑。一個員工，以前是員工，當離職之後，他在未來，可能就是你的一個客戶，所以在他走的時候，要對他表示，他過去對公司的一些貢獻，公司都記得。希望他在未來的過程當中，能夠把自己的優點繼續發揚。希望在公司工作過程當中學習的東西能對他未來的發展有所幫助。祝他前程似錦。
2，上司與下屬之間的人際處理。
上司和下屬畢竟在一起工作這麼長時間，人也是有感情的。當下屬走的時候，我們站在上司的角度，也是希望他未來的有個不錯的發展。並不因為過去在工作當中的表現不良，或者說他對公司不滿意，而去否定他，這我覺得是不恰當的。上司對下屬臨走前要多一些安慰，多一些鼓勵，希望他未來的職業發展過程當中能夠取得更輝煌的成績。雖然以後不在一個公司，但是咱們私下還可以經常吃吃飯，聚一聚，這些都是可以的。
總而言之，不要因為下屬的離子就產生仇恨，下屬有他自己的人生規劃，公司也不會因為一個下屬的離職就變得一蹶不振。人員流動都是正常的，彼此多一些關心和理解，相信公司會發展的更好。
以上就是我的一些粗淺的看法。
希望可以給你帶來一些參考的價值。
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屬馬阿然
一.下屬為什麼要離職，下屬需要尊重
下屬覺得，自己也是有一定專業能力的，來公司上班，不是來幹雜活的，專業能力是為公司創造價值的，不是你領導隨心所欲安排的，說工資低的原因，是覺得領導安排的工作，並不是我的能力接受範圍之類，我進公司的時候，因為喜歡這份工作，並沒有覺得工資低，但是你現在讓我乾的並不是我喜歡的工作，而且你說話語氣還這麼難聽，所以我決定不幹了。
有能力的員工，有想法的員工，就算不幹了，再找一份普通的工作，沒有想象中的那麼難，因為他對自己有信心，認為是可以找到的。
二.不能用領導的標準對標員工
員工為什麼要來公司上班，不管是喜歡這份工作，還是受到生活的壓迫接受這份工作，都希望能開心地去工作，不受氣的工作，員工也不希望能只會下命令的領導一起共事，是希望在這裡能得到自己想要的。
都是職場中人，領導也是從基層上來的，也應該懂得員工的心態，領導當然希望員工多幹活是沒錯，但是你不能把領導的標準，用在員工身上，領導的管理藝術這時候應該體現出來，說服員工去協助完成這些工作，如果在管理上一直用強應的口氣去命令別人，換作是自己相信你也會受不了。
三.建立企業文化留住人才
領導說這句話的時候，很自然的就說出來，他一定不怕你辭職，你辭與不辭對他或沒有什麼影響，因為他的根基比你穩，這種情況說明企業內部的關係也比較複雜。
看到這一幕我覺得應該要建立企業文化，需要從管理能力，員工關懷，這些小事情做好，形成一個良好的職場範圍，員工才能創造更大的價值，要知道員工好的一面會非常用心，不好的一面會給企業帶來極大的利益損失，
總結：職場上的員工，都帶有不同的標籤，不能只用一面去看待，因為事情的起因不同，導致的結果也會不同。
職場取經溫度計
職場中下屬想要離職無非就是兩種情況，第一就想換工作了，或者換工作環境。可能覺得現在的工作環境不適合自己，激發不了工作的熱情，所以想要換一個能夠激發自己熱情的地方。第二原因就很普遍了，就是薪水的問題了。很多離職員工會覺得現在我在這裡幹了這麼久了，工資一直沒有上漲，並且還比別人低所以想要離職。
那麼如果我下屬是屬於第一種情況離職，那麼我覺得就沒有必要挽留，因為這種員工工作就是為了尋找新鮮感，所以對工作的熱情一過，就覺得不合適了，就想要離職。存在這種想法的下屬絕對沒有必要挽留，如果這樣的下屬留下來，還會影響其他人的工作。
那麼針對與第二種下屬呢，首先要看他平時的工作表現，工作效率和工作態度，如果這些方面表現的都比較好，那麼企業可以適當的提升該員工的薪資。因為對一個員工來說，光想讓他付出是不對的。所以說如果我的下屬要離職，屬於第一種情況的話，我會對他說一些前程似錦之類的話，火速給他辦理離職。如果是第二種情況，我首先會和他進行一次談話，並且結合他平時的表現，問問他真實的想法，如果工資漲了，還能保持現有的工作熱情，那麼我會適當的挽留，並且會和上級申請漲工資。
