权力是个好东西，有了权力就能获得更多得资源，有了资源就能进一步变现。权力越大，获得的资源也就越多，能够变现的力度也就越大。

但在职场，每个职位都有它固有的权力范围，不少人想获得更多的权力，一般都用这两种办法：一是拉拢一帮人团结在自己周围，来逼迫上级分出权力；二是打着领导的旗号在他人面前狐假虎威，窃取权力。但这两种方法都有很大的后遗症，并不安全。

作为下级，想从领导手中安全的捞取到权力和资源，这三种方式可以参考：

1、信息控制

不管是对下管理还对上谋权，信息都是排第一位的。通常而言上级获得信息的渠道会更多，他们掌握的信息量会远远大于下级掌握的信息，这就是为什么很多下级会对领导的决策不理解，因为双方获得的信息并不在一个层级。如果当下级掌握的信息超过了上级，那么在某些程度下级就拥有了支配领导的权力，下级可以利用曲解或者是修改信息来影响上级的决策，获取额外的权力和资源。

说个很经典的案例：A公司的一个大客户让自己的秘书跟A公司沟通，把一个方案的报价降低3个点，A公司没同意。秘书回去后却跟他老板说：A同意了！ 结果老板直接把合同发给了A公司，A公司说“我没同意啊，我不签“。后来打电话给那个秘书，那个秘书就反咬一口：”你说的同意的啊！“然后回头跟他老板讲：”对方反悔了，又不同意了！“对方老板大怒，决定取消当年跟A公司的合作。没办法，A公司只能通过其他关系搞定了这个秘书，后来秘书跟老板不知道说了啥，就又合作了。这就是典型的通过信息的控制来谋取自己的利益。

2、能力依赖

能力一直是我们在职场的立身之本，但是你的能力能不能让领导，让组织对你产生依赖，那就不一定了。所以说，当处理重要问题的时候，如果你的能力特点恰恰是上级所缺乏的，所需要，那么自然会让上级对你产生依赖性。当具备这个能力的你又拥有跳槽的机会，那么这种依赖性会更加强烈。那么你会在上级面前获得更多得话语权，具备获得更多得权力和资源的资格。

3、忠诚分享

作为领导，不可能事事躬亲，他也需要有人帮他做事，帮他干活，那么他就要分权。除了上面2种情况，领导掌握不了，其他时候领导更愿意把权力分享给那些对自己忠诚的人。当下级和上级建立起了亲密的关系，下级的忠诚换取了领导的信任的时候，下级会获得来自领导的授权，代为处理各种事项，或者是通过双方的信任度直接影响上级的决策，从而达到获取更多权力和资源的目的。

下级想要安全的获取权力就这三种方法，其核心就是明白权力来自何方？谁掌握着权力？而权力又会给谁？