土匪攻略号
目前来看的话，雷军的小米和柳传志的联想所面临的最大问题其实都是模式的问题，我们说联想的模式在于组装体系，而小米的模式则是在供应链体系两者有着异曲同工之妙，也就是说都是有点类似于所谓的组装生产。
当然以今时今日的小米状态来看的话，其实相比联想是要优秀不少的原因，就在于小米在这几年的发展之中，已经深切的意识到了研发对于一个企业的重要性同时也在整个生态链的布局，包括未来的格局方面判断比较准确。
对比来看的话，联想在这一点可谓是一条道走的黑，我们说从此前多年确定的贸工技路线开始，联想在这条路上走的是非常的执着，即便是到了2019年，场外因素影响如此复杂之下，联想依然是坚持自己的路线，与其说联想目前是执迷不悟，倒不如说联想从当初的手握优势手握时机到如今，已经没有任何能力去做这些事情。
而联想所能做的，也只不过是维持现状，延缓自己的衰老，但其实衰老的过程和衰老的结果已经不可避免了，原因就在于联想的基础产业，PC部分已经是处于日落西山的状态！除此之外，联想所面临的竞争也不在少数，首先就是来自同行业的巨头的竞争，这其中包括了惠普，戴尔以及宏基华硕以及国内的神舟等等，其次，则面临着相对来说跨界的一个竞争，比如说华为以及小米的PC。
对比来看的话，小米其实可能还要稍显优势一点原因就在于小米所构建的体系，目前来看，对于培养用户习惯以及保持用户忠诚度还是有明显的优势的原因就在于小米的生态链体系已经出具雏形对于很多喜欢智能家居体系产品的用户来说，小米无疑是最简单的解决方案。
但两者的模式其实都足够脆弱，面临的冲击也是不小的，这一点雷军早已经意识到，所以也在积极的布局半导体领域，比如说芯片层面，这一点可以看作是未雨绸缪，但对于联想来说可谓是死不悔改。
互联网的放大镜
小米和联想最大的危机就是，二家公司离“自主研发”越来越远，离“外国老爹”越来越近！二家公司最大的区别就是，联想没有攻击友商，联想本质上还是属于中国企业！小米是外国企业（注册地为准）小米代表的是外国供应商对中国企业的打压！小米属于外国公司的代言人！联想还是有点爱国情怀的，这次火神雷神山医院的建设，联想也出过力，电脑是联想提供的。手机企业里面只有华为，建设雷神火神山医院没有小米的影子。
金我来了
感觉，小米和联想的最大危机都在于2条腿中有1条腿不能自主——核心技术，基本上都是绑在别人的战车上被控制着走。
好消息是有的。听说小米将加大研发力度，联想则已与美国高通、中国重庆合作研究5G技术，看上去是都想努力摆脱控制，1家的心更加坚定、1家的意开始改变。
小米和联想的另一条腿便是销售，主要依靠这一条腿，取得了高营收，于是，1个久居、1个刚上世界500强，做得也够好的，虽然在技术和产品上是"你中没我、我中有你″，即"你控制得了我、我控制不了你″。
强调:过去和现在的小米与联想，不是1条腿短、1条腿长，是缺1条，危机就在这。
而危机本身就是潜在的，远期，在未来爆发。那，以往的小米和联想显现过危机没有？有，在1个远期终结后都被华为反超，现在差距仍大，而下一个远期会有更大的危机这一点被证实过没有？有，华为虽然有核心技术，业绩却在被打压后也受到了影响。
华为也是两条腿走路、奔跑，是不是都完全自主？不是的，美国打压后受到了"有限″影响的事实表明，有1条腿还有点儿短，所以，正在抓紧补长，且大有希望，希望实现后则定会更强，包括更比小米和联想强了，如果到时候，小米和联想仍旧缺1条腿或太短的话。
营销总有个头，到顶、穷尽，更与竞争对手同质化、等力度，包括渠道/通路这条护城河一定会相互同等，等于是相互突破了，而科技研发则是无止境、科技创新则是无尽头的，持续投入就极可能持续领先，何止在销量上。
后来投入、研发，并持续，还是持续地朝同1个"城墙口″冲锋，也有强大起来以至反超强手或再度领先的无限可能。
关键核心的科技真的有国界，世界科技发展史已经一再表明。美国政府现在已经把这一点突出强调到了前所未有的显在位置，刚刚看到头条上有人说买来技术后进行二次开发仍将被卡脖子，并说生产最底层的逻辑构架并搭建起了才称得上拥有核心技术，这样地说也许并不算新颖，我还说过所有——底层、中层、上层的关键核心技术都得自主研发、自主控制，也并不新颖，但老调重弹很有现实和长远的意义，而意义就在于不断提醒要用科技来避免最大的危机。
老调重弹的核心，是告诫千万要丢掉幻想！
肇俊武
1、没有核心竞争力
2、打着民族大旗却扛不动
联想好些，就是被黑的惨了点
小米更危险 因为还在蛰伏期 现在只是焦虑 还没爆发 看到小米努力尝试转型 但路不顺又不坚决遇到黑天鹅事件就会极速崩塌
没核心竞争力 步子迈大了又缺乏管控 极速扩张四处树敌 极限压榨产业链 品控没保证 低利润率又不能维系高额研发 领导层胸怀和格局有限 做大未做强
数码老厮
这个问题是一个好问题。在这个问题上大家也是见仁见智。我也把我的理解分享出来，希望起到抛砖引玉的效果。
联想和小米都是世界五百强企业，能走到今天，都有他们的成功之处。但在电子行业超竞争的今天，也各自有各自隐伏的危机。在我看来，小米面临的是成长的烦恼，是继续做大规模还是夯实根基。而联想面临的问题更大，就算不是老年痴呆症也是到了中年油腻期，想解决问题脱胎换骨，不动大手术不行。
先说小米，小米一向标榜自己是互联网企业，但资本市场给它的估值是按硬件企业的估值。所以雷布斯自己认为的小米和资本以及公众认为的小米不是一个小米。小米的业务核心基础以及近70%的营收来自手机，利润来自互联网运营，而这部分的运营又是建立在手机的销量的基础上。看到这里，你就明白雷军的焦虑所在，因为在最重要的市场--中国市场上小米的手机销量是在萎缩的。这一块又是小米赖以生存的根基，所以短期看小米的危机是手机销量的问题，如果不能挽回颓势，有可能引发多米诺骨牌效应，导致业务的连环滑坡。
从中长期看，小米的最大的危机是人才的危机和分配机制问题。这个是雷军本人的认知和做事方法的问题。众所周知，雷军是IT圈的劳模，自身能力超强又颜值出众，神一样的存在。但是就是因为个人太强，团队就起不来，雷军自己四处救火，把小米拉扯大，痛并快乐着，上市后还给自己授予了一百亿的股票。而除了初始团队，后加入的人拿到的薪酬就没什么吸引力了。这一点长期来看是最大问题，雷军把小米变成了自己一个人的奋斗。反观其它一流互联网企业，你会发现团队的重要性。阿里的十八罗汉，腾讯五虎以及超级产品经理张小龙，华为的奋斗者群体，等等。雷军如果自己不醒悟并改变分配机制，充分授权并打造出一个超级团队出来，小米是不可能成长为一个超级企业的。但雷军了不起的地方是学习和进化能力超强，相信不远的将来他会看到并解决这个问题。
再看看联想。我们会发现这是一家战略特别混乱的公司，之所以造成这个情况，是因为短期主义，贸易起家，骨子里投机因素较多。在中小规模时还看不出，等成长为大企业的时候，尤其在需要变革的时候，就看得很清楚。从联想完美错过手机红利这一波就可以清晰地看到问题所在。杨柳配在曾经的PC时代用贸易的手法可以取胜，但到了手机时代用同样的手法就跟不上时代节奏。所以联想的最大危机在于管理团队老化，还有就是内部山头林立，企业的官僚主义盛行。这极大地削弱了联想的竞争力。随着PC的逐渐式微，联想又没有搭上移动互联这班车，可以预见的是在不远的将来，这家企业会日薄西山，无可奈何花落去，会在数字化浪潮中被吞没。除非联想有强烈改变的愿望和行动，来一次脱胎换骨的变革。
最后再谈一谈关于研发和核心技术问题。这个问题是很重要，但如果把所有的问题都归咎于这个问题，这个研发问题成了万能锅盖来盖住所有问题，就会导致我们看不清事物的本质。身处科技产业，研发投资是必须的，但也不是包医百病的良药。而是要把研发转化成生产力。譬如苹果的研发投入力度，比起三星和华为差了很多，但是苹果有做出极致产品的传统，它可以整合技术为它的产品服务，可以充分利用供应商的资源和能力配合它一起产品创新。再就是做手机，虽然苹果自己不生产，但是它对质量近乎偏执的要求，让iPhone成为市场上质量口碑最好的产品。所以联想和小米的危机，不能用缺少研发投入一言而蔽之，要看到其企业文化，管理机制，以及战略布局等方面更深层次的问题。
联想和小米，都是在中国市场上走出的优秀公司，危机固然有，但发展的潜力和机会也是无限。希望他们的未来都能越来越好，代表中国在全球扬名立万，开疆辟土。
Simon叔的商业观察
我来分享下我的观点。
本来以我们去谈论2个公司有点自不量力的味道，但生在言论自由的时代，还是聊下自己的观点吧。
小米已经开了生态和技术发布大会。看了更多是关于软件方面的东西，小米虽然已经布局了家居生态链，但是在5G+AI智能家居时代，我们需要机器会交流，会付费，会计算，这其中都逃不开那一颗小小的芯片，在未来的世界每一个智能的东西都需要芯片，多年前中国的芯病依旧是小米的芯病，要解决中国芯病，中国不仅需要华为的芯片，更需要各方方面面的芯片，既然我们要成为世界一流的国家，就避免不了跟美国竞争，高科技这个环节是绕不开的梗，所以小米应该注重发展自己的硬件基础，才能更上一层。
至于联想没办法，全身都是病，无药可医，以前在需要变革的时候没有走对方向再经过柳传志头痛医脚和杨元庆脚痛医手后，病得更重，虽然杨元庆说会每年投入100亿研发，但是联想既没硬件研发基础，又无软件研发基础，最后投入的钱估计最多又拿去研发机箱，说不定100亿只是骗我们国民重新为联想买单而已，所以联想没救了。
所以小米解决了芯病就可以更上一层，至于联想没救了，倒闭了再来一个某想就算了。
大宝engineer
这是又双叒叕一篇把小米和联想往一起拉，目的是放在一个锅里炒烤的文章。万望各位网友要擦亮眼睛不要被此类文章给带了节奏，带进了沟里！目前，联想已经被一群人啐到"横树不是，体无完肤“的境地，面临巨大困难！接着又慢慢的转向了小米等中国本土的科技品牌公司！啐联想的理由是没有支持华为，组装高通的元器件成联想，以及联想不思进取等等，而硬把小米拉入锅的原因亦是"不搞科技研发一味组装"等等。我要告诉大家的是，每个公司就像一个普通人一样各人都有自己选择好的发展成长之路！！！联想如此，小米亦如此，更何况我们都爱着支持着华为亦如此呢！！！！！[至今联想投票一事，现在已经证明与高通华为都无所谓了，高通有此一票也没能"成先(仙)"，华为少此一票亦没有"落后(寇)"一一只是个人观点]。
所以，一个企业，一个知名企业走什么样的路发展壮大自已，我们网友没有批判和帮他们指明指点指引的权力！！！！我们只需要看他挣没挣到钱，挣了多少钱，挣的什么钱？？有没有在中国大地上吸引就业？有没有违法乱纪逃税漏税？？
其余的就没有那么重要了吧！！！
在此，祝愿联想等振作起来，祝福小米等加块发展！！！走自己的路，让别人说去吧！中国品牌万岁！！！！
宝木先生80209272
小米凭借的就是原来的一大批米粉，但有一条人们可能没有留意，就是越来越多的人们会更多的注重品质，而非低廉的价格。所以说，小米最大的危机就是米粉，可是，在当今注重品质人们越来越多的情况下，要想留住米粉，并非易事。联想可就复杂多了，改革初期，凭借着借力跟依附于国外强大科技的实力，也形成了自己的一套经营之路，可前提是，脱离不了必须是依附于国外实力事实，一旦脱离，自己几乎是一文不值，所以在以致今日美国开始明目张胆的霸道行径之时，处于一种无奈状态。如果要摆脱国外科技，自己几乎是一穷二白，如果还是依附于国外实力，有可能会被国人弃之，关键是中国市场的份额体量太大了，没有了国内市场的份额，联想的生存可想而知。
清华22777930
最大的危机就在下面:请看!
商务部副部长兼国际贸易谈判副代表 王受文：中美双方就加强知识产权保护在几个方面达成共识。包括商业秘密保护、与药品相关的知识产权问题、专利有效期延长、地理标志、打击电子商务平台上存在的盗版和假冒、打击盗版和假冒产品的生产和出口、打击商标恶意注册，以及加强知识产权司法执行和程序。
阿福0476
雷军和柳传志他们都是“创造业界业界传奇”的大佬，但是，他们的创业模糊却有非常多不一样的地方。
柳传志: 联想电脑的传奇
联想创始人柳传志，其实他的能力是十分强的，是和学霸，毕业后国防科技工委十院十所和中国科学院计算技术研究院从事科学研究工作。1984年，联想在中国科学院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），从此开始联想的创造和成长之路。
联想电脑作为中国区内响当当的电脑品牌，做到了“全球每四台电脑里就有一台是联想制造的”的程度，可见，联想电脑还是非常受到消费者认可的一个电脑品牌。
联想集团的缺点:不注重芯片和系统研发
曾经的联想集团总工程师倪光南在联想时就提议做联想自己的芯片和系统，但是柳传志与之不同，最后还辞掉了倪光南。
而到了最近，联想集团董事长杨元庆依旧称: “相信全球化是必然的趋势，一家公司没有必要做所有的事情，所以联想并不打算做操作系统和芯片，会做好自己的角色，为客户提供最好的产品，使用最新的技术，与值得信任的合作伙伴合作，这是我们的战略。”
我们国家已经号召全行业从“制造”向“智造强国”转型，而联想作为一个老牌电脑品牌，理应积极转型，但是它却始终坚持不进入自己主业的核心技术领域，仅靠卖产品赚钱，这是对一个科技公司最大、最不利的缺点！
雷军: 小米公司的传奇，也是互联网时代的传奇
小米公司创建于互联网兴起的时代，可以说雷军是瞄准了互联网崛起的风口，把小米公司做起来了，同时，也“让每个人都可以享受科技的乐趣”，把小米产品做得物美价廉，至今，我依然记得雷军主张的“坚持做价格厚道、感动人心的好产品”的那句感动的话。
我经常关注数码圈发生的各种事，很多人在吐槽小米做的产品太低价，从而“砍掉”产品的某一方面，比如产品质量非常不错，但是外观设计太low，现在，小米也改正了这个问题，小米公司认真听取用户意见的特点，是值得点赞的，并值得很多公司学习！这一点必须要承认。
小米公司的缺点: 过于注重高管营销
其实小米公司的产品是非常好的，质量优秀，价格厚道，非常照顾得到所有的消费者都能用上智能产品，这一点做的非常好，小米公司做的科技产品的定价，就是在告诉所有人，科技并不是高高在上的东西，而是所有人都可以用得起、享受得上的东西。
但是，小米公司的高管营销“太过了”。每一次新品发布，都会没有把握住自己的嘴巴，明明知道这个问题不是自己的专业的，依然强行回答，最后导致友商粉丝的“狂喷”。如果不知道，可以请请教自己公司专业人士来“科普”之后再回答，影响会好很多。
所以，这一点，我觉得小米做得非常不好，这种营销方式对小米公司形象的负面影响是非常巨大的，特别是长期以往都是这样。所以，本该和OPPO vivo华为一起可以进军到高端机的价格的小米，却因此“自砸招牌”没有如愿以偿，这也怪不得别人！所以，只要小米公司对自己的高管能够管一下，对于小米的影响还是利大于弊的，毕竟“此营销非彼营销”。
最后，感谢大家的阅读和关注！
